Директор департамента инвестиционного анализа и контроля, МВА

Была вчера в 12:23

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление проектами
Организаторские навыки
Управленческие навыки
Управление командой
Бюджетирование
Оптимизация бизнес-процессов
Аналитическое мышление
Деловая коммуникация
Ответственность
Стратегическое планирование
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 30 лет и 3 месяца

- Январь 2021 – июнь 2025
- 4 года и 6 месяцев
Директор Департамента инвестиционного планирования и контроля
ПАО "НК "Роснефть", Москва
Нефтехимия (продвижение, оптовая торговля), Нефтепереработка, нефтехимия (производство), Добыча нефти, Переработка газа, Добыча газа
Обязанности и достижения:
- Обеспечение функционирования Корпоративного Инвестиционного Комитета и 3-х подкомитетов (Upstream, Downstream, оптимизационные проекты) - Планирование консолидированной инвестиционной программы, эффективность капитала и оптимизация портфеля: ранжирование и сквозное рейтингование проектов, формирование предложений по директивам планирования и оптимизации, баланcировка и консолидация инвестиционной программы компании для утверждения советом директоров, распределение капитала, регулярное отслеживание и анализ эффективности инвестиций через управленческую отчетность - Организация и обеспечение всесторонней экспертизы с вовлечением функциональных профильных экспертов инвестиционных проектов перед вынесением на инвест органы - Организация и обеспечение регулярного (on time & budget) и постпроектного мониторинга крупных, проектов поддержания и развития, оптимизационных проектов, контроль утвержденного лимита финансирования при вхождении в договорные обязательства - Внедрение процесса управления крупными и мега проектами с учетом подхода Stage Gate Model, участие в Управляющих советах под председательством руководителя бизнес-блока - Активное участие в кросс-функциональных инициативах по совершенствованию организационных моделей управления и задачах по повышению эффективности Результаты: повышено качество формирования инвестиционной̆ программы (оптимизация от предложений бизнес-блоков достигает 150-200 млрд руб./год) на базе консолидированного инвестиционного портфеля (порядка 3000 проектов), внедрен контроль режима 2-х ключей̆: вхождение в финансовые обязательства при наличии (1) инвест решения по проекту и (2) лимита финансирования в бизнес-плане, обеспечен регулярный̆ мониторинг всех утвержденных проектов, вкл. ежеквартальный̆ мониторинг крупных проектов (бюджет проекта > 500 млн $), обеспечение мирового лидерства по эффективности удельных инвестиций (F&D $/баррель).
- Май 2013 – январь 2021
- 7 лет и 9 месяцев
Заместитель Директора инвестиционного анализа
ПАО "НК "Роснефть", Москва
Нефтехимия (продвижение, оптовая торговля), Нефтепереработка, нефтехимия (производство), Добыча нефти, Переработка газа, Добыча газа
Обязанности и достижения:
- См. все вышебозначенные пункты - Создание функции управления инвестициями после приобретения ТНК-BP и ряда других крупных приобретений с учетом лучших практик ТНК-ВР и уставных/корпоративных требований и культуры Роснефти- Создание и совершенствование методологии и процесса Управления инвестициями (принятие инвест. решений, мониторинг КПЭ проектов, портфельный анализ, управленческая отчетность в части капвложений, контроль лимитов финансирования проектов) с учетом интеграции требований проектного управления (Stage Gate model), процессов капитального строительства и снабжения - Организация и обеспечение функционирования Корпоративного Инвестиционного Комитета и 3-х профильных подкомитетов (Upstream, Downstream, оптимизационные проекты) - Создание и проведение внутренних треннингов по процессу Управления инвестициями - Участие в формировании и совершенствовании процесса проектного управления Результаты: сформирована локально-нормативная база по процессу Управления инвестициями, созданы профильные инвестиционные подкомитеты (более 80 заседаний в год), организован процесс ежеквартального мониторинга ключевых крупных проектов с вовлечением руководителей бизнес-блоков, внедрена программа обучения (в т. ч. интерактивная) для повышения уровня компетенции сотрудников, вовлеченных в процесс Управления инвестициями
- Март 2006 – май 2013
- 7 лет и 3 месяца
Директор департамента управления капвложениями и обеспечения инвестиционных процессов
ОАО "ТНК-ВР Менеджмент", Москва
Нефтехимия (продвижение, оптовая торговля), Нефтепереработка, нефтехимия (производство), Добыча нефти, Переработка газа, Добыча газа
Обязанности и достижения:
- Разработка, создание и внедрение процесса Управления инвестициями, вкл. создание системы органов управления и делегирования полномочий по принятию решений до уровня дочерних обществ - Создание и совершенствование методологии и процесса управления инвестициями (принятие инвест. решений, мониторинг КПЭ проектов, портфельный̆ анализ, управленческая отчетность в части капвложений) - Планирование инвестиционной̆ программы всех бизнес-направлений, эффективность капитала и оптимизация портфеля: ранжирование проектов, формирование предложений по оптимизации, консолидация инвестиционной̆ программы компании, распределение капитала, отслеживание и анализ эффективности инвестиций - Экономическая экспертиза инвестиционных проектов перед вынесением на инвест органы - Регулярный̆ мониторинг всех утвержденных проектов: крупные, проекты поддержания и развития - Формирование требований, подходов и нормативной базы по управлению крупными проектами развития (бюджет > 100 млн $) на основании модели Stage Gate Результаты: процесс Управления инвестициями был признан как высокоэффективный̆ и передовой̆ российскими и иностранными акционерами (ВР заимствовала ряд форматов и шаблонов), основные элементы и инструменты процесса были заимствованы другими российскими компаниями (Газпромнефть, Норникель и др.); достигнуто лидерство по эффективности удельных инвестиций в России и в мире (F&D $/баррель); максимизация денежного потока и прибыли акционеров (основные акционеры вышли из сделки по цене, превышающей̆ стоимость компании более чем в 5 раз на момент создания СП); эффективное управление сложными отношениями акционеров и заинтересованных сторон по вопросам Управления инвестициями.
- Сентябрь 2003 – март 2006
- 2 года и 7 месяцев
Главный специалист Департамента по обеспечению инвестиционных проектов
ОАО "ТНК-ВР Менеджмент", Москва
Нефтехимия (продвижение, оптовая торговля), Нефтепереработка, нефтехимия (производство), Добыча нефти, Переработка газа, Добыча газа
Обязанности и достижения:
- Совершенствование методологии и процесса управления инвестициями с учетом требований акционерных команд (принятие инвест. решений, мониторинг КПЭ проектов, портфельный̆ анализ, управленческая отчетность в части капвложений) - Планирование консолидированной инвестиционной̆ программы компании (Upstream, Downstream), эффективность капитала и оптимизация портфеля: ранжирование проектов, формирование предложений по оптимизации, мониторинг и анализ эффективности инвестиций - Экономическая экспертиза инвестиционных проектов перед вынесением на инвест органы - Регулярный̆ мониторинг всех утвержденных проектов: крупные, проекты поддержания и развития
- Март 2002 – сентябрь 2003
- 1 год и 7 месяцев
Главный специалист Департамента инвестиций
Тюменская нефтяная компания (ТНК), Москва
Нефтехимия (продвижение, оптовая торговля), Нефтепереработка, нефтехимия (производство), Добыча нефти, Переработка газа, Добыча газа
Обязанности и достижения:
- Разработка и внедрение процесса Управления инвестициями - Анализ и экспертиза инвестиционных инициатив, мониторинг реализации инвестиционных проектов, управление эффективностью реализуемых проектов
- Январь 2000 – март 2002
- 2 года и 3 месяца
Заместитель руководителя Департамента-начальник отдела оперативного анализа процессов разработки, Департамента по геологии и разработке месторождений
ОАО "Самотлорнефтегаз", Нижневартовск
Добыча нефти, Добыча газа
Обязанности и достижения:
Управление методами повышения нефтеотдача пластов нефтегазовых месторождений (разработка, внедрение, мониторинг и анализ эффективности геолого-технических мероприятий)
- Июнь 1998 – декабрь 2000
- 2 года и 7 месяцев
Ведущий̆ инженер Тематической̆ партии, геолог 2 категории Тематической̆ партии
ОАО "Нианевартовскнефтегаз", Нижневартовск
Добыча нефти, Добыча газа
Обязанности и достижения:
Программы разработки месторождение: планирование, мониторинг и контроль, оформление первичных документов по оплате услуг ГТМ
- Март 1996 – февраль 1998
- 2 года
Руководитель группы учета МТР Службы снабжения, инженер по учету МТР
СП Ваньеганнефть, Нижневартовск
Добыча нефти, Добыча газа
Обязанности и достижения:
- Организация первичного контроля потребности в закупке МТР, оформление разрешений на расходы и учет закупленных МТР - Выверка номенклатуры хранения запасов на складе с новой потребностью МТР под закуп
- Январь 1995 – март 1996
- 1 год и 3 месяца
Геолог
СП КАТОБЬНЕФТЬ, Нижневартовск
Добыча нефти
Обязанности и достижения:
Подбор скважин-кандидатов под проведение гидроразрыва пласта (ГРП)

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1993
Российский государственный университет нефти и газа имени И.М.Губкина
Факультет: Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений
Специальность: Подземная разработка месторождений полезных ископаемых

Обо мне

Дополнительные сведения:

Компетентный эксперт в области управления инвестициями, повышения эффективности и корпоративного управления крупными отраслевыми проектами с более чем 20 летним опытом работы в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях. Внесла значительный вклад в создание, внедрение и обеспечение процесса Управления инвестициями (принятие эффективных инвестиционных решений, мониторинг и контроль реализации отраслевых проектов, портфельный анализ), способствующий активному и конкурентному развитию одной из крупнейших частных компаний России ТНК-ВР (до 2013 года). Ключевые элементы и инструменты данного процесса в последствии были заимствованы и интегрированы в систему стратегического и операционного управления ключевых игроков российского рынка (Газпромнефть, Роснефть, Норникель и др.), а также использованы в качестве лучших практик международными консалтинговыми компаниями. С 2013 года обеспечено создание системы Управления инвестициями в Роснефти с учетом лучших современных наработок, а также корпоративных и организационных требований компании (прежде всего повышение уровня контрольной среды и интеграция с ключевыми бизнес-процессами) и постоянно растущего масштаба ее деятельности. 100% инвестиций компании (более 1 трлн руб/год в проекты Upstream, Downstream, нефтесервисов, коммерции и логистики, IT, инновационные и прочие оптимизационные) проходят через систему Управления инвестициями (утверждение и регулярный мониторинг проектов, ранжирование и рейтингование проектов и инвестиционных опций в консолидированном портфеле проектов). Внедрение и обеспечение действующей системы Управления инвестициями способствовало расширению личного опыта и компетенций в следующих ключевых областях: проектное управление, капитальное строительство, снабжение, планирование, распределение и повышение эффективности капитала, планирование и управление эффективностью, управленческая отчетность в части инвестиций, финансовый контроль, M&A, законодательное нормотворчество РФ, а также наращиванию опыта создания атмосферы сотрудничества от уровня исполнителей до высшего руководства и интеграции с межфункциональными группами для достижения лучших результатов.