Директор, исполнительный директор

Был сегодня в 14:50

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Челябинск, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 6 месяцев

- Август 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор
ОАО «Челябинский электро-механический завод»
Обязанности и достижения:
Организация работы подрядных и субподрядных организаций. Работа с арендаторами. Контроль за исполнением бюджета. Контроль за основными производственными процессами. Ведение переговоров с основными поставщиками, ключевыми клиентами.
- Октябрь 2018 – август 2020
- 1 год и 11 месяцев
Директор
ООО «Элемент»
Обязанности и достижения:
Составление бюджета. Контроль за исполнением бюджета. Формирование коллектива. Оптимизация численности персонала и затрат. Ведение переговоров с основными поставщиками, ключевыми клиентами. Достижения: • Открытие цеха по переработке куриной продукции (линия по производству фарша). • Экономия бюджета предприятия до 30%.
- Январь 2014 – август 2018
- 4 года и 8 месяцев
Директор
Птицефабрика (Челябинская область)
Обязанности и достижения:
Составление бюджета согласно технологической схеме. Контроль за исполнением бюджета. Формирование коллектива. Оптимизация численности персонала и затрат. Контроль за основными производственными процессами. Взаимодействие с контролирующими и инспектирующими органами на уровне Министерства СХ Челябинской области. Ведение переговоров с основными поставщиками, ключевыми клиентами. Достижения: • Оптимизация численности сотрудников предприятия и начало внедрения системы KPI • Открытие цеха по переработке куриной продукции (колбасный цех). • Экономия бюджета предприятия до 20%. • Показатели по выращиванию птицы самые высокие в Челябинской области (сохранность, прирост, качество продукции, конверсия) • Открытие 12 фирменных розничных точек. • Продажа колбасной продукции увеличилась с 8 до 22 тонн.
- Май 2012 – январь 2014
- 1 год и 9 месяцев
Генеральный директор
Группа компаний Вертикаль
Обязанности и достижения:
Бюджетирование 3-х организаций (УК; Транспортная компания; Водоканал) Оптимизация компаний по численности работников. Оптимизация тарифов для населения. Антикризисное управление (переходный период при смене руководства). Ведение переговоров на уровне глав районов. Достижения: • Вывод из убыточного предприятия в прибыльное планомерно развивающееся предприятие.
- Апрель 2010 – апрель 2012
- 2 года и 1 месяц
Коммерческий директор
ОАО «HEIDELBERG - CEMENT» г. Стерлитамак
Обязанности и достижения:
Формирование клиентской базы в регионах: Башкирия, Татария, Оренбург. Мониторинг рынка продаж в регионах Башкирии, Татарии, Оренбурга. План продаж: Башкирия – 50%, Татария – 15%, Оренбург – 10% от общего рынка продаж цемента. Составление бюджета продаж на 2011-2012гг и контроль над исполнением. Заключение контрактов с прямыми потребителями цемента, сокращение дилерских продаж. Ведение переговоров с ключевыми клиентами. Минимизация дебиторской задолженности. Региональное ценообразование. Формирование коллектива коммерческой службы. Достижения: • Увеличение клиентской базы и перевыполнение плана продаж по регионам (Башкирия – 22%, Татария – 15%, Оренбург – 10%) • Перевыполнение годового плана продаж (2010год -20%, 2011год -15%) • Увеличение прямых потребителей цемента с 50% до 70% и сокращение числа дилеров цемента с 50% до 30%. • Внедрение на предприятие доставки цемента автотранспортом. • Разработано региональное ценообразование.
- Февраль 2007 – апрель 2010
- 3 года и 3 месяца
Директор
Дочернее предприятие «УРАЛ-ЦЕМТРАК» филиала ОАО «LAFARGE-CEMENT» («Уралцемент»)
Обязанности и достижения:
Координация работы внутризаводского транспорта, распределение его по цехам Предоставление автотранспортных услуг внешним потребителям цемента Ведение клиентской базы и разработка тарифной сетки для клиентов Разработка и внедрение новой системы отчетности Контроль выхода автомобилей на линию Контроль выполнения заявок по доставке груза до конечного потребителя Контроль ремонтов автотранспорта Взаимодействие с контролирующими и инспектирующими органами Достижения: • Экономия бюджета предприятия до 27% • Внедрение системы спутниковой навигации по отслеживанию за отклонением от маршрута • Снижение расходов топлива до 35% за счет проведения тарирования бензобаков и подключения их к спутниковой системе
- Февраль 2007 – май 2008
- 1 год и 4 месяца
И. О. директора по транспорту
Филиал ОАО «LAFARGE-CEMENT» («Уралцемент» )
Обязанности и достижения:
Организация внутризаводской и внешней железнодорожной логистики Планирование и обеспечение филиала подвижным составом вагонами РЖД и других транспортных компаний Ведение клиентской базы Достижения:  Руководство проектом по внутренней железнодорожной логистике, реализация которого позволила снизить затраты и простои погрузочно-разгрузочных мероприятий  Снижение расходов топлива до 25% в связи с установкой спутниковой системы и тарирования топливных баков
- Июнь 2005 – февраль 2007
- 1 год и 9 месяцев
Начальник отдела продаж
Филиал ОАО «LAFARGE-CEMENT» («Уралцемент» )
Обязанности и достижения:
Формирование клиентской базы Проведение переговоров с ключевыми клиентами Суточное планирование объемов продаж по видам отгрузки Мониторинг рынка продаж в Урало-Сибирском и близлежащих регионах Отслеживание цен конкурентов по продаже цемента Проведение телефонной внутризаводской оперативки между цехами по отгрузке Составление бюджета продаж на год Заявка в производство необходимых марок цемента Достижения:  Удовлетворение внутреннего рынка по объемам продаж до 70%  Достижение конкурентоспособных цен по регионам  Оптимизация рынков сбыта

Образование

- Высшее образование
- 2000
Южно-Уральский государственный университет (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Экономика и право
Специальность: Юриспруденция

Обо мне

Дополнительные сведения:

Уверенный пользователь ПК Водительские права категории Б, автомобиль Семейное положение: женат, один ребенок 1. Успешный практический опыт управления предприятием. 2. Профессионал в области управления процессами продаж и производства. 3. Круг деловых контактов в различных отраслях. 4. Построение успешной команды (100-250чел.), которая в сжатые сроки показывает отличные показатели. Дипломатичный, целеустремленный, ориентированный на результат. Сохраняю самообладание в стрессовых ситуациях.