Обязанности и достижения:
Дивизион Тюмень Штат 38 человек
- Достижение цели по объему продаж Региона и дивизиона
- Антикризисное управление Дивизионом на падающем табачном рынке
- Удержание средней доли рынка в 2021 году (Nielsen) на уровне средней доли 2020 года.
- Организация эффективной работы Дивизиона
- Организация и координация работы подразделений;
- Подготовка и представление отчетов
- Проведение деловых переговоров и встреч;
- Кадры (подбор, наставничество, мотивация), проведение собраний и совещаний;
- Мониторинг KPI показателей деятельности компании;
- Бюджетирование и контроль затрат;
- Разработка и подписание маркетинговых договоров с КА и WHS клиентами
- Разработка и подписание договоров с дилерами на всей территории Дивизиона
- Обеспечение на территории ответственности необходимого уровня 100% дистрибьюции в торговых точках
- Контроль за выполнением плана реализации продукции;
- Планирование и контроль закупок в WHS;
- Усилить позиции Донского Табака в портфеле Дистрибьюторов
- Обеспечить составление и реализацию индивидуального плана по развитию каждого сотрудника в зоне ответственности.
Личные Достижения:
1. Увеличение продаж Дивизиона за счет актуализации АКБ, подключение новых клиентов в КА, закрытие вакансий
2. Разработал программу по покрытию территории Новый Уренгой, рассчитал бюджет по повышенной мотивации для ЭКТП.
3.В составе рабочей группы Этап Визита в рамках Страны упростили, актуализировали, оптимизировали материалы по Этапам Визита. Обучили всех ЭКТП дистрибьютера
4. Выполнение плана показатель KPI 3 Дивизиона на уровень не менее 80 %, по итогам 2020 года 84%.
5.Лидировал в процессе подписания договора поставки с сетью Светлое и темное Тюмень, Екатеринбург, Тобольск, Сургут. В декабре 2020, был заключен договор с сетью СИТ (крупная сеть пивных маркетов в Тюмени - 150 т. т.).Данная Сеть была отгружена в декабре.
Обмениваюсь обратной связью, неоднократно запрашивал обратную связь по работе моей команды у коллег, на основании которой вносил корректировки в работу своей команды.