Обязанности и достижения:
Исполнение функций по всестороннему контролю исполнения проектов компании. Контроль руководителей проектов по критерию время-себестоимость-качество. Разрешение конфликтов руководителей проектов за ресурсы компании, оказание методологической помощи руководителям проектов, проведение переговоров с представителями потенциальных клиентов компании, защита интересов компании в инспектирующих органах.
Стратегический менеджмент, курирование (представление интересов акционеров в советах директоров) подконтрольных предприятий в энергетической сфере (электростанции, сети, энергосбытовые предприятия), решение всех вопросов взаимодействия топ-менеджеров предприятий с акционерами, территориальным управлением и ведомствами. Выработка стратегии в общем и финансовом разрезах. Оптимизация налогообложения. Выстраивание систем отношений с ключевыми заказчиками, ключевыми поставщиками и инспектирующими органами. Финансовый контроль. Объем прямого управления 6 чел., непосредственного - 20
Под моим руководством или/и с моим участием были разработаны и внедрены: экономические модели подконтрольных предприятий, бизнес-планирование, бюджетирование, системы управленческого учета, мотивационные системы на основе KPI для топ-менеджмента предприятий, оптимальные юридические структуры предприятий в регулируемом секторе экономики, прогрессивные системы документооборота в т.ч. и электронного на энергетических предприятиях.