Обязанности и достижения:
Руководство структурным подразделением
- формирование бюджетов затрат по каждому из ТЦ на отчетный период;
- подбор персонала
- контроль подготовки планов задач и мероприятий директорами ТЦ на каждый месяц по всем вверенным ТЦ, и контроль выполнения данных планов в процессе работы;
- обучение директоров ТЦ на рабочем месте и персонала ТЦ технологиям продаж, знанию товара, правилам и стандартам, принятым в Компании;
- контроль выполнения каждым ТЦ сервисных параметров и стандартов, установленных в Компании по обслуживанию потребителей;
- взаимодействие с контролирующими органами
- организовала деятельность ТЦ с «0».