Обязанности и достижения:
Построение системы управления персоналом с учётом региональных особенностей дочерних компаний:
- создание и внедрение кадровых политик и процедур;
- подбор персонала всех уровней;
- оптимизация штатной численности, фонда оплаты труда и бизнес-процессов приобретаемых компаний;
- создание и внедрение систем мотивации для всех категорий персонала;
- организация и проведение обучения персонала;
- разработка и внедрение оптимального социального пакета;
- организация и проведение корпоративных мероприятий;
- бюджетирование расходов на персонал.
Выведение из кризиса (потеря 70% обслуживаемых объёмов) одной из региональных компаний (Башкирия). За два года компания стала прибыльной.