Обязанности и достижения:
Развитие бизнеса в регионах РФ (12 филиалов, товарные направления- сварочное, насосное, компрессорное, энергообеспечение, металообработка, окрасочное, строительное оборудование)
управление маркетинговой активностью Компании во всех каналах сбыта,
управление работой филиалов Компании, в подчинении 70 чел,
планирование и управление бюджетом, контроль движения материальных ценностей и денежных средств,
участие в разработке стратегии развития Компании,
разработка схем мотивации для сотрудников подотчетных подразделений,
формирование ассортиментного портфеля,
разработка ценовой политики,
обучение и оценка персонала,
подбор ключевых сотрудников в регионах,
контроль договорной базы и согласование технических спецификаций по оборудованию,
контроль товарных запасов,
контроль исполнения плана закупок и плана продаж,
контроль дебиторской задолженности,
разработка индивидуальных мотивационных программ для клиентов,
работа со стратегическими клиентами по продажам оборудования,
ведение переговоров с крупными ключевыми клиентами,
участие в тендерах на поставку оборудования,
участие в разработке индивидуального технического предложения клиенту,
создание и развитие дилерской сети.
Достижения:
стабильное выполнение годовых планов продаж,
оптимизирована структура затрат филиалов, в частности, сокращены арендные платежи на 25%,
работа филиалов приведена к единым стандартам,
открыто два новых филиала в городах-миллионниках,
выполнена задача по автоматизации и централизации продаж,
проведены мероприятия, связанные с ребрендингом Компании.