Дополнительные сведения:
Коммуникабельность и активная жизненная позиция позволяют быстро
изучить и найти решение практически любой задачи. Имею опыт работы с международными консалтинговыми компаниями (например "Роланд Бергер и Партнер", "Мк Кинзи").
Рекомендательные письма: ООО "Инжиниринговая Компания Стеклосервис",
ОАО "Курскмедстекло", ОАО "Болховмебель".
Рекомендатели:
Сикорский А. И.- Проектно технологический институт стекла и фарфора, г. Киев, Украина.
+38044 4515856. Генеральный директор.
Полуектов Вячеслав Александрович (Директор по производству ОАО «Орловский завод Стекломаш» тел.+7 0862 752008)
Костюченко Владимир Петрович (Генеральный директор ЗАО «Межгосметиз-Мценск»,
г. Мценск, тел +7 -8646 2-38-33)
Михеев Геннадий Николаевич (Генеральный директор ЗАО «Финансовый Менеджмент», Финансовый директор холдинга ОАО Орловский Сталепрокатный Завод РФ, г Орел тел.+7 910 7485985).
Жизненные приоритеты:семья и воспитание своих детей.
Увлечения:литература, живопись, кинология, музыка.
Любимые виды спорта: бокс, волейбол, пинг-понг.
Готовность к переезду обусдовлена желанием проявить себя и научиться чему то новому.
Хлопоты, связанные с обустройством на новом месте готов взять на себя.
Все проекты, в которых принимал участие - серьезные этапы в моей жизни:
2005-2006 гг. – Руководитель проекта производства полимерной упаковки (объемная и ПВХ-блистерная упаковка) для фармпредприятий ОАО «Курскмедстекло», г. Курск
эффект мероприятия: проведены маркетинговые исследования, разработан инвестиционный проект, работаны и проведены мероприятия прединвестиционной фазы проекта. Руководство действующим производством полимерной упаковки, сокращение издержек, оптимизация технологического процесса, подбор персонала.
2003 г. – Организация экспорта продукции ООО Торговый Дом «Стекломаш», РФ;
эффект мероприятия: осуществление плана маркетинга в СНГ, рост продаж завода в
течении 2003г. с нуля до 1 200 000 долларов США.
1999-2000 г.г. – Реструктуризация ОАО «Керченский железорудный комбинат». Инвестиционный проект ЗАО«Камыш-Бурун», Украина;
эффект мероприятия: организация и постановка бухгалтерского и налогового учета, бюджетирование предприятия, создание привлекательного облика компании, реструктуризация, привлечение инвесторов.
1997-98 г.г.– Разработка концепции оздоровления ОАО «Керченский Металлургический Комбинат», Украина;
эффект мероприятия: проведена санация предприятия путем привлечения инвестора.
1996 г. – Финансовый анализ и оптимизация структуры сбыта, маркетинговые исследования, определение перспективных рынков ЗАО «Финансовый Менеджмент» (управляющая компания ОАО «Орловский Сталепрокатный Завод»), РФ;
эффект мероприятия: реструктуризации холдинга ОАО «Орловский Сталепрокатный завод»,
увеличение объема продаж в 2,5 раза (с 4,5 миллиарда руб. до 11,3 миллиарда руб.) в период с июня 1996 года. по сентябрь 1996 года на 80 %.
Компьютерные навыки:
Пользователь MS WINDOWS, Outlook и т.д.