Обязанности и достижения:
С 2003г. По 2004г. Занимал должность Генерального директора в ООО "Международная консалтинговая группа". При ликвидации ООО "МКГ" был переведен на должность директора ООО "Астэлл". После смены собственников в 2005г. временно исполнял обязанности коммерческого директора. Компания занималась оптовой торговлей жестяной тарой. Указанная тара используется в рыбоперерабатывающей отрасли. В частности для производства рыбных консервов. В указанной компании работал с самого основания компании. ООО "Астэлл" и ООО "МКГ" - это компании осуществляющее две функции одного бизнеса. На ООО "Астэлл" возлагалась функция сбыта, а на ООО "МКГ" функция обеспечения сырьем и переработка сырья в готовую продукцию (банку). В мои обязанности входило полное обеспечение деятельности компании т.е. организация и реализация всех бизнес процессов необходимых для нормальной деятельности компании. А именно - осуществлял поиск поставщиков сырья (в основном - это ОАО "Магнитогорский Металлургический комбинат"), организовывал и проводил переговоры с поставщиками сырья на уровне первых лиц (все контакты сохранены до настоящего времени), контролировал своевременное выполнение поставщиком своих обязательств (сроки, объемы, качество), обеспечивал получение для компании эксклюзивных преференций (скидки, отсрочки), рассчитывал необходимые объемы сырья (на квартал, год), обеспечивал расчеты; Следующий этап - это переработка сырья. Переработка осуществлял на мощностях ОАО "НЖБФ". С переработчиком так же, проводились переговоры на уровне первых лиц, заключал и разрабатывал годовые контракты, обеспечивал приемку готовой продукции по количеству и качеству, претензионная работа, расчет складских запасов, своевременное обеспечение переработчика сырьем и т.д. Завершающий этап - это сбыт. Здесь осуществлял поиск потенциальных потребителей, проводил переговоры и заключал контракты, обеспечивал потребителей необходимыми объемами и контролировал своевременные поставки, вел ценообразование. Также на мне лежали функции по контролю за дебиторской и кредиторской задолженностью. Помимо снабжения, переработки и сбыта продукции осуществлял поиск дополнительно финансирования (пополнение оборотных средств путем привлечения кредитов и займов). Кроме того, осуществлял контроль за бухгалтерским и налоговым учетом, разрабатывал и внедрял схемы по оптимизации налогообложения, разрабатывал и внедрял систему управленческого (оперативного) учета (склад, потребители, движение денежных средств, дебиторы и кредиторы, себестоимость, показатели рентабельности и оборачиваемости, анализ складкой, сбытовой финансовых показателей и много другое). Помимо выше описанного осуществлял функции по управлению персоналом (создавал организационную структуру компании, организовывал деятельность персонала, планировал и координировал деятельность персонала, разрабатывал и внедрял систему мотивации, контролировал выполнение персоналом поставленных задач. Ежегодно разрабатывал стратегию деятельности компании для всех этапов деятельности, осуществлял тактическое руководство и бизнес-планирование. После смены собственников ООО "Астэлл" в 2005г. передал все дела новому руководству (активы и пассивы) и временно (на протяжении 7 мес.) занимал должность коммерческого директора. С приходом новых собственников компания сменила сферу деятельности. В частности, основным направлением стала рыбодобыча и рыбопереработка. Компанией был приобретен флот. Как коммерческий директор осуществлял следующие функции: разрабатывал организационную структуру коммерческого отдела, отрабатывал каналы сбыта (оптовые и мелкооптовые покупатели), осуществлял рекламные и маркетинговые мероприятия, . Обеспечивал хранение, отправку продукции в регионы, сертификацию. Осуществлял поиск покупателей через Интернет и СМИ, проводил переговоры и заключал контракты. Планировал объемы продаж, занимался ценообразованием. Продукция -это краснорыбица (кета, горбуша, голец и т.д.) и белорыбица (камбала, треска, навага и пр.), а также сельдевые. Кроме того, осуществлял контроль за дебиторской задолженностью, планировал объемы продаж исходя из объемов производства, складскую логистику и многое другое. Разрабатывал бизнес проект по организации производства морских снеков, производства Тайланд. В течение двух месяцев работал в Тайланде. Занимался поиском поставщиков сушеных морепродуктов (желтый полосатик, анчоус, белая рыба и т.д.). За время работы в Тайланде провел множество переговоров и достиг определенных соглашений с поставщиками сырья и упаковки. Изучил специфику Тайского рынка и особенности национальной бизнес среды. В России, договорился с заводами на оказание услуг по фасовке рыбных снеков в полиэтиленовую упаковку. Полностью отработал схему по доставке и таможенной очистке сырьевых составляющих. Изучил основных конкурентов на Российском рынке. Просчитана себестоимость и ценообразование, и т.д. Разработал схему по движению денежных средств. Но к сожалению, в связи отсутствием финансирования описанное направление не было воплощено в жизнь. В тоже время, до сих пор, поддерживаю контакты с поставщиками сырья.
За время работы в ООО "МКГ" и ООО "Астэлл" вывел компанию на уровень крупнейшего и надежного поставщика жестяной тары в Приморском крае. Вывел компанию из числа "безыменной" в компанию с "именем" (в своей отрасли). Смог наладить деловые контакты с такими крупными предприятиями, как ОАО "ММК", ОАО "НЖБФ", ООО "Акваресурсы", ОАО "Южморрыбфлот", ОАО "ДМП", ПБЮЛ "Кирпичников", ООО "Преображенский рабоперерабатывающий завод" т.е. почти со всеми крупными предприятиями рыбоперерабатывающей отрасли Приморского края. Заработал хорошую кредитную историю для ООО "Астэлл" в ОАО "Альфа-Банк" и в ОАО "Сбербанк". В частности, мне удалось неоднократно получать крупные кредиты и открывать кредитные линии в указанных выше банках. Получил эксклюзивные условия поставки жести на ОАО "ММК". А именно, эксклюзивные скидки предоставляемые только нашей компании из всех компаний Дальнего Востока представленных на данном рынке, а также эксклюзивные отсрочки и условия платежа. Внедрил систему управленческого учета и финансового анализа. Полностью легализовал заработную плату и внедрил систему мотивации сотрудников (премии, обучение сотрудников за счет компании, дополнительное добровольное страхование).