Дополнительные сведения:
С 2012 года занимаюсь бизнесом по развитию и продвижению компаний, поработал со 150+ организациями из 45+ сфер.
Какие задачи решаю
1. Стратегический анализ:
- анализ внешней и внутренней среды бизнеса;
- определение сильных и слабых сторон компании;
- выявление возможностей и угроз рынка;
- анализ и оценка конкурентоспособности бизнеса.
2. Разработка стратегии:
- сегментация рынка;
- оценка стратегических альтернатив;
- выбор целевых сегментов;
- определение стратегического конкурентного преимущества: какую уникальную ценность будет создавать компания и каким способом.
3. Стратегическое планирование:
- разработка миссии и видения;
- определение стратегических целей, задач, инициатив и показателей эффективности;
- составление карты рисков по реализации стратегии.
4. Стратегическое управление
- создание и внедрение системы стратегического управления;
- организация и проведение ежеквартальных стратегических совещаний.
Подход к работе
- Находить ответ, а не компромисс: разрабатывать эффективное стратегическое решение для бизнеса, а не эффектную концепцию, удобную в согласовании.
- Создавать реальную, а не идеальную стратегию: предоставлять решение, которое можно реализовать на текущем этапе развития бизнеса, а не в совершенных условиях.
- Аргументировать, а не убеждать: достигать согласованных решений на основе фактов, а не мнений.
Стратегия Развития, Бизнес-планирование, Стратегический менеджмент, Стратегический маркетинг, Стратегический анализ, Бизнес-анализ, Стратегическое планирование, Бизнес-консультирование, Управление эффективностью, Разработка маркетинговой стратегии, Стратегический консалтинг, Прогнозирование, Организационное развитие, Business Strategy, Финансовое моделирование, Финансовый анализ, Бизнес-моделирование