Обязанности и достижения:
Формирование единой системы администрирования компаний холдинга, разработка и внедрение модели бюджетирования, управленческого учёта, создание организационной модели развития группы компаний, формирование системы норм и стандартов администра-тивной деятельности. Регламентация информационных потоков (оптимизация внутренней отчётной политики холдинга, упорядочение и автоматизация отчётных процедур).
Оптимизация схем проектного и процессного управления, разработка и унификация процедур, операций, регламентов. Формирование программ информатизации направлений бизнеса и его инфраструктуры. Руководство подразделениями: секретариат, группа режи-ма, АХО, отдел информационных технологий, транспортная группа, отдел кадров.