Обязанности и достижения:
Управление эксплуатацией объектов недвижимости:
класса В- 15 000 кв.м.
Общая площадь прилегающей территории – 4600 кв.м.
Организация бесперебойного функционирования инженерно-
технических систем здания и оборудования.
Мониторинг деятельности субподрядных организаций по
проведению комплексного сервисно-эксплуатационного
обслуживания, испытаний и измерений на инженерных систе-
мах, технический надзор за проводимыми работами.
Отбор на условиях тендера субподрядных организаций по
техническому обслуживанию и освидетельствованию лифтов,
систем вентиляции и кондиционирования, очистке кровель от
снега и наледи, вывозу мусора и снега и т.д.
Выполнение комплекса мероприятий по эксплуатации четырех
пассажирских лифтов.
Проведение технических и организационных мероприятий по
оптимизации расходов на содержание объектов.
Взаимодействие и решение возникших проблем с органами
местного городского самоуправления.
Организация оплаты коммунальных и эксплуатационных услуг
поставщикам (МОЭК, ТКС, Мосэнергосбыт, Мосводоканал, ДЕЗ, ЕИРЦ), ведение контроля и учета потребления ресурсов.
Взаимодействие с арендаторами, оперативное решение
возникших технических проблем.
Организация работы группы технического персонала, обеспечение своевременного и качественного выполнения
мероприятий по техническому обслуживанию и заявок, профилактическому текущему ремонту оборудования. Составление и утверждение графиков работы подчиненных. Закупка необходимых материалов и инструмента.
Управление режимами работы инженерного оборудования и
технических систем (отопление, вентиляции и кондиционирования) объектов в целях поддержания нормативного температурного режима, принятие мер по устранению аварий и неисправностей в работе оборудования.
Решение административных вопросов. Взаимодействие с собственниками объектов. Подбор, найм и руководство техническим персоналом службы эксплуатации. Организация обучения персонала.
Финансовая деятельность: перспективное и текущее планирование, формирование бюджета. Ведение управленческого учета. Подготовка отчетности, установленной стандартами и регламентами компании.
Достижения.
Увеличение рентабельности компании на 50% за счет:
- оптимизации расходов на техническое обслуживание, а также
ремонт оборудования и зданий;
- качественное планирование ТО и ППР оборудования и инженерных систем, снижение аварийности и повышение надежности их работы;
- оказание качественных платных услуг арендаторам нежилых помещений;
- оптимизация штатного расписания и проведение мероприятий по повышению производительности труда персонала;
- проведение мероприятий по сокращению коммунальных расходов и энергоресурсов.