Обязанности и достижения:
Комплексное управление розничным бизнесом (170 объектов сети, дочерние банки, 800 банкоматов, более 1 млн. частных клиентов, розничный кредитный портфель 60 млрд. рублей). Управление персоналом розничного бизнеса (более 150 человек в прямом подчинении, 2500 в объектах сети). Руководитель профильных Комитетов по РБ, член Большого Кредитного Комитета, Комитета по Управлению Активами и Пассивами, Комитета по Развитию Бизнеса. Право первой подписи, утверждение в ЦБ.
Курируемые направления:
Кредиты: Потребительские, ипотека, авто, предодобренные, кредитные карты
Вклады (срочные, лестничные и т. д.)
Банковские карты (процессинг, эмиссия, эквайринг, периферийные устройства (банкоматы, POS-терминалы),
Call center, взаимодействие с платежными системами
Методология, тарифная политика
Платежи, системы денежных переводов
Основные результаты
Платежи, системы денежных переводов
Совокупный рост розничного бизнеса - более чем в 7,5 раз. В 2011 году по рейтингам РБК Банк занял 6-е место по Розничному бизнесу в России. Реализация проекта по предодобренным продуктам – за 2011 год выдано более 7 млрд, подготовка и реализация облигационного займа с ВЭБ на 7 млрд руб (ипотека). Реализация co-brand Ростелеком-MasterCard. Увеличение эмиссии по co-brand c UTAir c 5 до 50 тысяч карт за 3 года. Запуск эмиссии социальных карт Югра-карт. Запуск проекта Bank@Work (корпоративный канал продаж с аккредитованными предприятиями)). Start-up 2012 - объем привлечения более 3 млрд, объем прямых продаж в портфеле - 15% (ок. 0.6 млрд ежемесячно), более 1500 предприятий. Основной принцип: формирование предложения, отличного от линейки продуктов обслуживающего банка (например, потреб на 7 лет)