Обязанности и достижения:
Активы в управлении: горно-обогатительный комбинат, гидроэлектростанция, сетевая энергетическая компания, сбытовая энергетическая компания, геологоразведочная компания. Общий годовой оборот от $500млн.
• Организация и контроль исполнения финансово - экономической функции группы компаний.
• Бюджетное планирование, управленческая отчетность, контроллинг,
• Внедрение оперативного, среднесрочного и долгосрочного планирования, финансовое моделирование, сценарный анализ,
• Управление инвестициями. Анализ и контроль реализации инвестиционных проектов, формирование, защита, контроль исполнения инвестиционной программы группы компаний,
• Отслеживание фактической эффективности реализации инвестиционных проектов
• Привлечение капитала, оптимизация стоимости займов,
• Снижение затрат, повышение операционной эффективности, проведение бенчмаркинга по основным производственным операциям, нормирование, хронометраж, вывод непрофильных сервисов в аутсорс,
• Централизация функций учета. Вывод бухгалтерской функции, казначейства и управление ИТ в единый многофункциональный центр - МФЦ,
• Оптимизация рабочего капитала (классификация запасов, выделение, реализация неликвидов, невостребованного имущества, формирование страхового запаса, оптимизация оборачиваемости нормируемых, ненормируемых ТМЦ),
• Внедрение, развитие ERP системы SAP (бюджетирование, параллельный учет по стандартам МСФО, управление ремонтами, управление закупками, электронный документооборот, единое казначейство), 1C, Cognos, SAP S4 HANA.
• Разработка KPI’s для среднего и ТОП менеджмента предприятия. Привязка результатов выполнения KPI’s к системе ежемесячного премирования,
• Внедрение инструментов и методик управления и отчетности управляющей компании (бюджетный комитет, инвестиционный комитет, тендерный комитет и тд),
• Контроль ведения бухгалтерского и налогового учета (РСБУ, МСФО).
- Актив стал лидером в группе компаний Полюс с самой низкой себестоимостью продукции
- За 1 год внедрена ERP SAP S4 HANA
- Оптимизирован рабочий капитал в 2 раза при росте объемов производства в 1,5 раза. Увеличена оборачиваемость рабочего капитала в 1,5 раза
- Внедрена система бюджетного управления: стратегическое планирование, среднесрочное, оперативное
- 7 лет в числе сотрудников компании с высоким потенциалом развития - Золотой запас. Индивидуальная программа развития и обучения.