Обязанности и достижения:
Участие в определении стратегии развития бизнесов
оперативное руководство.построение системы взаимодействия УК - БЕ
Внедрение системы планирования, отчетности и контроля
решение вопросов общего административного управления
курирование служб ИТ, АХО, секретариатов, транспорт, закупки (для обеспечения жизнедеятельности ГК).
построение системы управления персоналом
разработка и построение организационной структуры.
Осуществление планирования потребностей организации в персонале, принятие решения по приему и увольнению сотрудников.
Принятие мер по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
обеспечение соблюдения трудовой и производственной дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности персонала организации.
Контроль за разработкой и внедрением схем поощрения персонала в зависимости от приоритетов организации.
Обеспечение правильного сочетания административных методов руководства в обсуждении и решении вопросов материальных и моральных стимулов повышения эффективности деятельности, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
бюджетирование и управление затратами по административному направлению и персоналу.
оптимизация затрат. введение норм расходов вспом материалов, расходных материалов и средств
ведение проектов по автоматизации контроля и документооборота, исполнения поручений,
исполнение проектов по слиянию бизнесов
работа с проверяющими органами (охрана труда, пож. инспекция, и пр)
ремонтные работы.
ответственность за подготовку общих совещаний
регламентация общих бизнес-процессов
член совета директоров.
причина увольнения - сдача проекта Собственнику.