Обязанности и достижения:
- Осуществляю оперативное управление деятельностью агентства в 2-х филиалах (Москва и Орёл) - в непосредственном подчинении 7 человек (3 сотрудника в Москве и 4 в Орле).
- Занимаюсь разработкой и реализацией эффективной стратегии развития продаж, нацеленной на расширение клиентской базы, увеличения продаж.
- Обеспечиваю юридическое сопровождение сделок купли-продажи, аренды объектов жилой и коммерческой недвижимости.
- Осуществляю подбор персонала, обучение, наставничество, повышение профессионализма и результативности сотрудников. Сформировала сильную команду.
- Разработала и внедрила систему мотивации сотрудников (премирование и перспектива карьерного роста), что позволило значительно увеличить эффективность работы персонала.
- Утверждаю должностные инструкции, вношу коррективы. Как результат - повышение производительности труда в 1,5 раза.
- Формирую ежемесячные планы продаж, контролирую их исполнение.
- Управляю и координирую финансово-хозяйственную деятельность агентства.
- Планирую и контролирую выполнение маркетинговых задач, проведение акций, рассылок, выполнила автоматизацию внутренних процессов.
- Провожу мониторинг рынка - действия конкурентов, условия работы, планируемые изменения, ценовые предложения, акции, специальные программы, оцениваю конкурентоспособность компании.
- Участвую в разработке и реализации эффективной стратегии развития компании.
- Оперативно решаю сложные вопросы на уровне первых лиц.
- Анализирую эффективность работы агентства, формирую отчетную документацию.
- Организовала компанию с "нуля". За 3 месяца вывела компанию на прибыльность согласно бизнес-плану.
- Автоматизировала основные операционные бизнес-процессы компании.
- Выстроила устойчивую и прибыльную финансовую модель компании. Результат - компания заняла устойчивое место на рынке недвижимости.
- Обеспечила устойчивый рост клиентской базы, выручки и прибыли.
- Стандартизировала бюджетирование и управленческий учет.
- Сформировала эффективную команду менеджеров по продажам, разработала систему обучения и материальной мотивации персонала, что позволило увеличить эффективность работы с клиентами.
Среди менеджеров по продажам нет текучести. Каждый менеджер ежемесячно перевыполняет план продаж на 15-20%.