Обязанности и достижения:
Start-Up компании. Регистрация юридического лица, внесение изменений в виды деятельности. Формирование стратегии развития. Подготовка и получение необходимой документации для осуществления деятельности (допуски СРО, лицензии, ЭЦП, аккредитации на основных торговых площадках), текущее оперативное управление, формирование команды управления. Бюджет доходов и расходов. Отчетность акционерам
Оперативное управление всеми процессами строительства в компании на всех его стадиях.
Организация эффективного взаимодействия и координации работ и процессов между всеми участниками строительства (Заказчик (Клиент), отдел продаж, строительный отдел, отдел снабжения, отдел по работе с клиентами, отдел планирования, служба главного инженера).
Обеспечение и контроль четкого соблюдения установленных сроков и графиков выполнения работ.
Ежедневный мониторинг всех объектов строительства.
Организация и проведение планерок.
Проведение корректирующих мероприятий в соответствии с контрактными обязательствами.
Организация, планирование и постоянный контроль за ходом выполнения работ.
Координация, планирование и управление ресурсами (люди, материалы, оборудование и т.д.).
Управление подчиненными, контроль, подбор, инструктирование, мотивирование и т.д.
Организация и контроль за своевременным размещением заказа на производстве.
Контрольные выезды на объекты.
Организация и контроль своевременного оформления разрешительной документации.
Ведение переговоров с представителями Заказчиков (Клиентов), Поставщиков, проектировщиков и т. д.
Проверка соответствия выполненных работ проектно-сметной и рабочей документации.
Организация и контроль работ по формированию отчетности по состоянию объектов.
Контроль по оформлению исполнительной документации, проверка и утверждение материальных отчетов.
Организация деловой переписки.
Ежемесячная отчетность о ходе строительных работ.
Сокращение издержек и повышение качества строительных работ.