Резюме № 54035387
Обновлено 30 марта 2023
Обновлено 30 марта 2023
Заместитель финансового директора
Была больше месяца назад55 лет (родилась 17 декабря 1970)
Москва, готова к переезду: Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Постановка УУ и бюджетирования с нуля.
- Финансовый анализ
- Финансовый контроль
- Финансовая отчетность
- Финансовое планирование
- Управленческие навыки
- Управление проектами
- Бизнес-планирование
- Финансовое моделирование
- Анализ инвестиционных проектов
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 20 лет и 2 месяца
- Ноябрь 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 2 месяца
Финансовый консультант/консалтинг на проекты
Финансовый консультант/консалтинг, КостромаФинансово-кредитное посредничество (биржа, брокерская деятельность, выпуск и обслуживание карт, оценка рисков, обменные пункты, агентства по кредитованию, инкассация, ломбард, платежные системы), Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг, Консалтинговые услугиОбязанности и достижения:
1. Сеть салонов красоты «Гала» Мск. 3 салона, 50 человек Задача: Повышения уровня доходности компании. Внедрение эффективной финансовой системы учета, оптимизация расходов. Достижения: - Провела финансовый анализ текущей ситуации, что позволило выявить узкие места и дальнейшие возможности для повышения прибыльности компании. На основании анализа было принято решение об открытии еще одного салона. - Рассчитала финансовую модель по новому салону, с выходом на точку окупаемости через 6 месяцев. Разработала новую ценовую политику салона, которая позволила увеличить прибыль > 25%. Выстроила отношения с банком, что позволило привлечь 10 млн. рублей на открытие нового салона - Внедрила систему управленческого учета и планирования по авторской разработке в Excel. Новая система отчетности и контроля повысила прибыльность салонов > 15%, снизила потери >10% - Провела > 30 коучинговых сессий с владелицей бизнеса 2. СЦОН Океан (Кострома). Задача: Расчет и анализ привлекательности инвестиционного проекта «Потребительский кооператив по выдаче займов под залог автомобиля Достижения: - Срок подготовки проекта 1,5 месяца. - Провела исследование рынка более 35 ПК, МФО. Общалась с владельцами 3 аналогичных компаний. - Разработала бизнес-модель с тремя основными каналами привлечения и продаж при взаимодействии с маркетинговым агенством. - Рассчитала 3 варианта финансовой модели по проекту. Рассчитала инвестиционную доходность (модель DCF, NVP, IRR, PI, срок окупаемости проекта) вариантами привлечения инвестиционных средств - Подготовила презентацию, защитала проект перед заказчиком 3. ООО "СК Спецстрой" Мск. Строительство коммерческих зданий, траншеи для Мосэнергосбыт, Мостеплоэнерго, электрика. 150 чел. Задача: Повышение доходности компании через масштабирование и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования с 0. Оптимизация расходов. Достижения: - Привлеченным мною специалистом был проведен анализ персонала компании. На основе анализа, разработали новую оргструктуру по поставленной задаче. - Привлекли новый персонал: главный инженер, начальник ПТО, руководитель проекта электрики. Новая структура позволила владельца компании освободить от операционной деятельности, он сосредоточился на привлечении клиентов. Объем выручки > 350 млн. рублей за 3 месяца. - Разработала финансовую стратегию. Внедрила систему УУ и бюджетирования по авторской системе. Разработала управленческую отчетность, систему финансового анализа. Это позволило сократить расходы 15%, увеличило доходность 10% за 6 месяцев 3. ООО "Красная площадь" (Кострома, Москва) Швейное производство рабочей одежды. 150 чел. Задача: Вывод нового бренда детской одежды на маркетплейсы. Расчет финансовой модели с привлечением дополнительного финансирования. Достижения: - Предварительный анализ внедрения проекта на WB, Ozon, Lamoda. По результатам анализа было принято решения в первый год заходить только на WB, Ozon. - Рассчитала финансовую модель проекта с выходом на прибыль через 8 месяцев. Подготовка инвестиционной модели с различными вариантами входа инвестора (дивидендный метод, долевой, займовый) с расчетом окупаемости и инвестиционной привлекательности. - Подготовка полного пакета документов, расчет финансовой модели для привлечения льготного финансирования с МФО Костромской области. Был получен льготный траншевый кредит в 5 млн рублей по 5% годовых, сроком на 1 год. - Финансовые консультации по обслуживанию финансовой модели 3 месяца. Анализ полученных результатов и корректировка финмодели. Выявили дополнительные возможности, ускорили срок окупаемости. - Проведено 20 сессий по управленческому консультированию. Изменился стиль руководства, выработаны навыки делегирования. Привлечены 2 управленца. (Владелец мама 4х детей) 4. Разработала финансовые инвестиционные модели по 4 проектам - инвестиционная модель частной медицинской клиники по услугам красоты (МСК). Был привлечен частный кредит в размере 12 млн. рублей - финансовая модель масштабирования розничной компании: открытие интернет-магазина, увеличение выручки через маркетплейсы на 54%, создана партнерская сеть по России с 10 партнерами (Мск) - финансовая модель выхода из кризиса и повышения рентабельности компании по производству пластмассовых изделий (Саратов) - финансовая модель открытия нового направления в строительной компании. Компания запустила новый вид услуг, увеличив обороты в 10 раз за год. 6. Провела стратегические сессий для экспертов и владельцев бизнеса, их команд более 50 часов 7. Сессии по управленческому консалтингу с владельцами компаний микро и малого бизнеса более 300 часов- Март 2015 – ноябрь 2015
- 9 месяцев
Финансовый директор
ООО «Столичный Залогововый Дом» (МФО). 25 филиалов по России, числ. 200 чел, МоскваФинансово-кредитное посредничество (биржа, брокерская деятельность, выпуск и обслуживание карт, оценка рисков, обменные пункты, агентства по кредитованию, инкассация, ломбард, платежные системы)Обязанности и достижения:
Достижения: - Подготовила инвестиционный проект по внедрению нового направления по выдаче займов под залог ПТС с расчетом окупаемости проекта, доходности (модель DCF, NVP, IRR, PI). Подготовила презентацию и защитила проект перед собственниками. Сейчас это одна из ведущих компании в данном направлении (Carmoney) - Разработала финансовую стратегию компании, с учетом уменьшения % дефолта компании - Внедрила собственную систему УУ и отчетности с нуля. Повышение рентабельности компании на 7% - Разработала финансовые модели бизнеса с ежемесячным расчетом прогнозных показателей, финансовой модели по открытию филиалов и т. п. По этой модели были открыты 10 филиалов - Руководила проектом по разработке и внедрению системы бизнес-аналитики компании. Система позволила принимать быстро управленческие решения, тем самым увеличивать доходность и прибыльность. - Разработала и внедрила систему перемещения денежных средств между центральным офисом и филиалами с применением современных видов продуктов совместно Газпромбанк. Сложность заключалось в том, что в компании был большой оборот наличных средств и удаленность офисов от головного - Сформировала 3 программы для привлечения частных инвесторов. Привлечение инвестиций в размере 150 млн. рублей - Руководство 3 отделами (бухгалтерия, финотдел, отдел бизнес-аналитики) 12 человек- Май 2012 – сентябрь 2014
- 2 года и 5 месяцев
Финансовый директор, Коммерческий директор
Колибрис Консалтинг Клаб. Финансовый, юридический и управленческий консалтинг. Кредитный брокер для корпоративного бизнеса. Банковские гарантии, МоскваФинансово-кредитное посредничество (биржа, брокерская деятельность, выпуск и обслуживание карт, оценка рисков, обменные пункты, агентства по кредитованию, инкассация, ломбард, платежные системы), Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг, Консалтинговые услугиОбязанности и достижения:
Достижения Оборот компании более 300 млн. руб в год За время моей работы компания внедрила дополнительно 4 направления деятельности (кредитный брокинг, получение банковских гарантий, аутсорсинг бухучета и постановка системы УУ, бюджетирования, анализа и контроля). Оборот компании увеличился в 3,5 раза, прибыльность компании возросла в 2,5 раза. Компания имела постоянные отношения с 15 банками, некоторые из них входили в ТОП-50 - Внедрила управленческий учет в компании с 0 - Внедрила систему оптимизации налогообложения более 65 компаний, с оборотами более 5 млрд. рублей - Подготовила документы и привлекла кредитов для 25 компаний от 10 до 300 млн. рублей - Подготовила документы и получила банковских гарантий для 45 компаний на суммы от 500 тыс. до 500 млн. рублей - Подготовила инвестиционные проекты для 5 компаний, с общей суммой более 250 млн. рублей - Реализовала 5 крупных проекта в области постановки, внедрения и автоматизации УУ и бюджетирования. Сферы деятельности: строительные услуги, производство стройматериалов, сетевой розничный бизнес, холдинговая структура (7 компаний). 6.Создание уникального программного комплекса по взаимодействию бухгалтерского, управленческого учета и бюджетирования на базе 1С:8.3 многопрофильного холдинга (5 компаний).Это позволило сократить расходы в среднем на 10-15%, увеличило прибыльность компаний Х2-Х3. Проводила кспресс-диагностику эффективности бизнеса более 40 компаний. Это дало комплексную оценку ситуации в компании и позволило выявить этапы основного бизнес-процесса с низкой результативностью (маркетинг, продажи, логистика, производство, закупки, сбор средств, управление дебиторской задолженностью и т. д.). Создавала на базе Excel калькуляторы для быстрой оценки - Создала и внедрила KPI, экономическую модель ключевых показателей, с обоснованием влияния каждого отдельного показателя на результат. Разработала и внедрила систему мотивации отдела продаж, которая плотно взаимосвязанную со стратегическими целями развития компании (2 проекта). Повышение рентабельности компаний на 5-7%, увеличение прибыли на 35% Создала и внедрила финансовую модель внутреннего контроля и управление рисками в многопрофильном холдинге с развитой филиальной структурой. - Привлекла в качестве партнеров около 20 банков (общение на уровне акционеров и топ-менеджеров) - Принимала участие и выступала в качестве спикера на форуме «Госзакупки-2014». - Написала около 10 статей по финансам в различные журналы - Руководство финотделом, бухгалтерий, отделом продаж, юридическим отделом, отделом аутсорсинга. Численность 20 человек- Август 2010 – май 2012
- 1 год и 10 месяцев
Заместитель Финансового директора/Начальник ПЭО
ООО «Цептер Интернациональ». 9 филиалов по России, 135 представительств. Крупная оптовая и розничная торговля импортными потребительскими товарами: посуда, бытовая техника, медицинские приборы, косметика. Оборот 300 млн. долларов в год, численность 1500 чел., МоскваМедицинское, диагностическое оборудование, инструменты (продвижение, оптовая торговля), Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля), Посуда, свет, товары для дома (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
Достижения: - Создала собственную систему управленческого учета и бюджетирования, которая обеспечивала учет и планирование деятельности всей компании в разрезе филиала, бренда и видов (групп расходов), объединенных в общую систему консолидации. Внедрила систему с «о». Результат повышение прибыльности компании на 30%. Срок подготовки отчетности сократился с 2 х дней до 20 минут с автоматическим формированием аналитической записки и отправки руководителям департаментов. - создала новую, более совершенную систему расчета трансферных цен, защищала систему ценообразования перед штаб-квартирой в Швейцарии и Италии, Автоматизация системы калькулирования цен с учетом дисконтов, подарков, агентских вознаграждений. Результат - сохранение индивидуальных условий для России в холдинге. 3. Участие в разработке стратегии продаж и маркетинговой политики компании. Разработка дисконтной политики компании. - Разработала систему финансовых моделей для прогнозирования продаж и прибыльности компании, различных видов коммерческих расходов. А также создала новые продукты потребительских кредитов под продукцию компании с Хоум Кредит банк. Премия от банка - поездка в Прагу. Рост выручки составила +15%. Оборачиваемость денежных средств возросла на 25% - Создала и внедрила систему обучения для различных уровней сотрудников компании, проведения обучения через онлайн системы (скайп, вебинары) - разработала систему автоматизации УУ на базе Excel, Access. Руководила процессом автоматизации на базе 1С. Поиск подрядчиков, обсуждение условий, написание ТЗ, контроль исполнение, создание методологии - В прямом подчинении 30 человек- Ноябрь 2007 – май 2010
- 2 года и 7 месяцев
Финансовый директор
ООО «Интерьер Клуб-С» Крупная оптовая и розничная торговля предметами интерьера премиум-класса (ВЭД), производство (швейное и столярное), сервисные и проектные услуги, СМР. Оборот более 120 млн. долларов в год. Численность около 500 чел, МоскваСтолярно-строительные изделия (производство), Розничная сеть (мебель), Мебель (продвижение, оптовая торговля), Строительство жилищное, Архитектура, проектированиеОбязанности и достижения:
Достижения: Основные заказчики ООО "Стройгазконсалтинг", ПАО "Газпром", частные VIP персоны - Разработала и внедрила систему управленческого учета и бюджетирования с "0". Увеличение прибыли компании в 2 раза, сокращение административных расходов на 15%. - Разработала бизнес-плана по внедрению дополнительных видов услуг компании: строительные услуги, производство текстильных и столярных изделий (внедрение услуг привлекло дополнительных клиентов, сократило общую себестоимость компании на 25% и увеличило прибыль компании в 3 раза. Рост компании с 100 чел. до 500 чел. Масштабирование компании а обороте Х3 - Построила эффективную платежную систему в компании, которая обеспечивала своевременность поступлений доходов. Создала систему работы с собственными оффшорными западными компаниями. Внедрение данной системы сократила банковские расходы в 3 раза. Открытие компании в Лихтенштейне, работа с Управляющей компанией в Швейцарии, работа с банками Кипра. Снижение налоговой нагрузки в 2 раза - Успешное ведение переговоров по оплате с покупателями. Средняя величина получаемой дополнительной скидки 10% - Разработала и руководила автоматизацией системы управленческого учета на базе 1С:Бухгалтерия 8.1. с функцией многовалютного учета 5.Совместно с IT-отделом разработала систему защиты финансовой и коммерческой информации. Что позволило остановить нарушение авторских прав на разработки компании - привлекала кредитные ресурсы в объеме более 10 млн. долларов - успешная защита расчетных цен с основным заказчиком - Руководство финотделом, бухгалтерией, юридическим отделом и IT отделом. Общая численность 18 человек- Апрель 2005 – ноябрь 2007
- 2 года и 8 месяцев
Финансовый директор
Сеть салонов красоты «МОДЕЛЬЕ», Сеть из 18 салонов. Оказание услуг салонов красоты, оказание медицинских услуг, розничная торговля.г. Москва, МоскваСалоны красоты, Розничная сеть (парфюмерия, косметика)Обязанности и достижения:
Финансовый директор - Разработала, защитила и внедрила инвестиционный проект с привлечение капитала в 5 млн. долларов. В течение 2х лет было открыла 18 салонов с «о», все салоны были прибыльными. - сформировала финансовую стратегию развития сети и повышения прибыльности каждого салона. В результате не было ни одного сбоя при открытии и выходе на прибыльность. - Разработала финансовые модели по анализу продаж, по анализу доходов и расходов в разрезе точек продаж, территориальной принадлежности и видов услуг (услуги салона красоты+косметология+медуслуги+продажа косметики) - Руководила процессом создания собственной программы на базе 1С:7.7 по управлению продажами, финансами и бизнес-процессами салонов онлайн (информация по клиентам, продажам, расходам и т. п. с каждой точки поступала в единую систему в офисе). Компания обрела возможность видеть работу каждого салона в онлайн режиме - разработала и внедрила бизнес-проект по созданию учебного центра на базе сети. Центр готовил квалифицированные кадры для сети и стал источником дополнительной прибыли - Подготовила и участвовала в продаже бизнеса по решению акционеров (подготовка информационных данных, документации, переговоры с покупателями, закрытие юридического лица). В результате сеть была продана по частям с прибылью - создание команды финансового отдела с 0. человек. Под моим руководством находился юридический отдел, бухгалтерия и It-отдел. Общее количество 10 человек
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- 2000
Обо мне
Дополнительные сведения:
1. Энергичная с активной жизненной позицией. Способна решать задачи "под ключ" без долгих разъяснений. Создала свою авторскую систему УУ, отчетности и бюджетирования.
2. Всегда беру ответственность на себя и работаю на результат (эффективность, прибыль и деньги) при дефиците средств, неопределенности и быстро меняющейся внешней среде.
3. Большой практический опыт в разных сферах бизнеса вкупе с постоянной обучаемостью
4. Владею Excel на высоком уровне (сложные формулы, сводные таблицы, ВПР и т. д)
5. Развитое стратегическое мышление, способна видеть на несколько ходов вперед
6. Умею быстро принимать решения в критических ситуациях.
7. Обладаю отличным аналитическим мышлением и способностью к прогнозированию, нестандартным видением ситуации.
8. Мои навыки коммуникаций и знания других сфер деятельности Компании (в области продаж логистики, маркетинга, производства, кадров и др.) позволяют совместно с коллегами быстрее и качественнее решать задачи.
9. Использую творческий подход в работе, креативность, гибкость в подходе к решению задач, умею быстро подстраиваться под изменение внешних обстоятельств.
10. В свободное время занимаюсь цигун, летом катаюсь на велосипеде, занимаюсь самообразованием, люблю путешествовать, занимаюсь вокалом. Кандидат в мастера спорта по шахматам. Активно совершенствую английский язык
Постановка УУ и бюджетирования с нуля., Финансовый анализ, Финансовый контроль, Финансовая отчетность, Финансовое планирование, Управленческие навыки, Управление проектами, Бизнес-планирование, Финансовое моделирование, Анализ инвестиционных проектов, Привлечение банковского финансирования, Разработка стратегии, Управленческий консалтинг, Автоматизация управленческой отчетности, Антикризисный специалист, B2B Продажи, B2C продажи, B2C маркетинг, Unit экономика, Коучинг, Ведение переговоров, Организаторские навыки, Управление персоналом, Деловое общение, Заключение договоров, Специалист по масштабированию бизнеса
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 4 532 похожих резюме
Обновлено в 11:40Последнее место работы (8 мес.)Главный бухгалтерОктябрь 2024 – июнь 2025
Обновлено 22 декабряПоследнее место работы (2 года и 11 мес.)Финансовый директор с функциями главного бухгалтераМай 2016 – апрель 2019
Обновлено 18 декабряПоследнее место работы (3 года и 11 мес.)Финансовый директор с функциями главного бухгалтераЯнварь 2022 – работает сейчас
Обновлено 17 декабряПоследнее место работы (14 лет и 6 мес.)Финансовый директорИюль 2011 – работает сейчас
Обновлено вчераПоследнее место работы (1 год)Финансовый директорФевраль 2012 – март 2013
Обновлено 14 декабряПоследнее место работы (2 года)Руководитель отдела финансового сопровождения продажи рекламыДекабрь 2023 – работает сейчас
Обновлено 22 декабряПоследнее место работы (7 мес.)Финансовый директорМай 2022 – декабрь 2022
Обновлено 1 декабря
Последнее место работы (6 лет и 4 мес.)Заместитель генерального директора по экономике и инвестициямИюнь 2012 – октябрь 2018
Обновлено 22 декабряПоследнее место работы (1 год и 5 мес.)Заместитель директора по финансамИюль 2024 – работает сейчас
Обновлено 17 декабряПоследнее место работы (4 мес.)Руководитель направления финансового контроляМай 2016 – сентябрь 2016
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob