Обязанности и достижения:
Декабрь 2003 – февраль 2004 гг. ООО «Ай Си Эн» должность - Менеджер по строительным проектам.
Июнь 2004 ООО «Ай Си Эн» переименовано в ООО «Фармстандарт».
Февраль 2004 – январь 2008 гг. должность - Менеджер по закупкам.
Январь 2008 ООО «Фармстандарт» должность - Руководитель группы закупок «Инженерно-Технического Обеспечения». В прямом подчинении – 2 менеджера.
Январь 2011 ООО «Фармстандарт» должность - Начальник отдела закупок «Инженерно-Технического Обеспечения» (в прямом подчинении - 5 менеджеров + 20 сотрудников заводских служб снабжения).
Январь 2013 ООО «Фармстандарт» должность - Заместитель Генерального директора по инженерно-техническому обеспечению (закупки)
В непосредственном подчинении 7 менеджеров + 20 сотрудников заводских служб снабжения.
Основные выполняемые обязанности:
- Поиск поставщиков, проведение тендеров и конечных переговоров на разных уровнях, с целью оптимизации и достижения наилучших условий закупок для компании.
- Бюджетирование и контроль исполнения бюджета закупок вверенной номенклатуры.
- Участие в создании и автоматизации системы многоступенчатого контроля закупок.
- Контроль и полная ответственность за ценообразование по всем закупкам холдинга (производственное оборудование, аналитические приборы, запчасти, ремонтно-строительные работы, услуги сторонних организаций, химические реактивы, сырье (вспомогательные и активные субстанции) + вся хозяйственная жизнедеятельность офиса и филиалов компании).
- Детализированная проверка и оптимизация стоимости всей вышеуказанной номенклатуры (включая ВЭД).
- Проверка сметной документации; инспекция на предмет необходимости проведения ремонтов; оценка правильности принятия технических решений; аналитика и выбор используемых материалов.
- Разработка концепции проведения строительных ремонтов в центральном офисе компании.
- Составление технических заданий на проведение ремонтов. Проведение тендеров по выбору подрядных организаций.
- Организация ремонтных работ на объекте. Технадзор за проведением ремонта. Приемка выполненных работ.
- Проведение контрольно-ревизионных проверок хозяйственной деятельности предприятий холдинга.
- Контроль эффективного использования ТМЦ в филиалах холдинга. Выявление нарушений закупочных процедур компании, проведение служебных расследований.
- Проведение инвентаризаций. Командировки на удаленные объекты холдинга.
- Оптимизация складских запасов. Работа по реализации неликвидов.
- Формирование отчетности по результатам работы подразделения в сроки определенные руководителем.
Разработка и внедрение положений, должностных инструкций и процедур взаимодействия с другими подразделениями.
- Подбор сотрудников, разработка мотивационных схем, внедрение системы KPI.
Личные достижения:
За период работы в ООО «Фармстандарт» удалось:
- Создать структуру, успешно функционирующую по настоящее время, по контролю закупок ТМЦ.
- Снизить расходы на хозяйственную жизнедеятельность головного офиса более чем на -15%.
- Оптимизировать и консолидировать расходы предприятий компании по вверенной мне номенклатуре.
- Стабилизировать бюджет расходов.
- Ежегодная экономия, возглавляемого мной подразделения, более чем в 3 раза превышала ФОТ подразделения за аналогичный период.