Обязанности и достижения:
Функциональные обязанности начальника УПТК ВФ АО ИК «АСЭ»:
- руководство четырьмя подразделениями (отдел оборудования, складское хозяйство, отдел инженерной подготовки, отдел поставки ТМЦ);
Отдел оборудования
- обеспечение плана реализации по статье «оборудование», подготовка самого перечня для реализации, согласование спецификаций к Госконтракту для реализации в планируемом месяце, подготовка недельно-суточных заданий персоналу по оформлению документов реализации, проведение с Заказчиком совещаний по приемки оборудования (устранение замечаний, привидение в соответствие ПСД, Госконтракт, договоров поставки к факту поставки);
- обеспечение своевременного проведения входного контроля и устранение замечаний по их результатам;
- обеспечение положительного отчёта по контрольным точкам « Портала поставщика»;
- обеспечение положительных результатов по показателю «Сокращение складских запасов»;
- обеспечение своевременной выдачи в монтаж оборудования и материалов централизованной поставки;
- своевременное оформление всех бухгалтерских документов по поставки, реализации и выдачи в монтаж;
- обеспечение своевременного оформления документов в ИСУП КС, взаимодействие с группой НСИ по присвоению кодов ГИД и ЛИД, взаимодействие с АСАП Консалтинг по «обогащению» договоров поставки для оформления приходных документов и реализации.
Складское хозяйство
- согласование отгрузки Поставщикам;
- оформление документов на ввоз оборудования и материалов в санитарно-защитную зону и складское хозяйство;
- обеспечение штрих-кодирования поступающих ТМЦ на СХ;
- обеспечение своевременной сдачи документов в бухгалтерию подписанных заведующими складами;
- организация плановых и внеплановых инвентаризаций;
- обеспечение своевременного заключения договоров хозяйственной деятельности СХ;
Отдел инженерной подготовки
- подготовка и согласование с Заказчиком тематического плана по оборудованию (приложение госконтракта);
- внесение в 1С даты монтажа (дата реализации) по спецификациям поставки оборудования;
- подготовка графиков поставки и графиков реализации, контроль по их соблюдению;
- архивирование всей поставочной документации в электронном и бумажном виде;
- передача заводской поставочной документации (ЗПД) реализуемого оборудования Заказчику;
- выдача копий ЗПД подрядчикам;
- регистрация заявок по выдачи оборудования и материалов;
- учет передачи пакетов реализации оборудования;
- ежедневное внесение данных по реализации в файл «График поставки», контроль по его актуализации;
- оформление ежедневных, еженедельных, ежемесячных, ежеквартальных, годовых отчётов;
Отдел поставки товарно-материальных ценностей
- подготовка годового плана закупок собственных нужд ВФ;
- подготовка конкурсной документации по ГПЗ, заключение договоров поставки ТМЦ для собственных нужд ВФ;
- своевременное обеспечение и оформление по БУ ТМЦ для собственных нужд;
- закупка материалов по заявкам монтажных отделов при отказе закупки подрядными организациями;
НУПТК обязан:
- участвовать во всех обходах и оперативных совещаниях по объектам пускового комплекса энергоблока №4 РоАЭС;
- обеспечивать исполнения поручений по протоколам совещаний под руководством директора строительства, президента АСЭ, директора РоАЭС, функциональных руководителей;
- участвовать в работе плановых и не плановых проверках комиссий Заказчика, Ростехнадзора, Концерна Росэнергоатом, РОСАТОМ, внутренних аудитов и обеспечивать устранения замечаний по их результатом по направлению поставки оборудования;
- подписывать все первичные документы по поставки, реализации, получению в монтаж от Заказчика и выдачи Подрядчикам оборудования и материалов централизованной поставки.
Личный вклад:
- Своевременное обеспечение оборудованием и материалами строительного комплекса РоАЭС для сдачи в эксплуатацию энергоблоков №2,3,4
- Обеспечение ежегодного перевыполнения планов в 2011г,2012г.,2013г.,2014г.2015г.,2016г., 2017г., по статье « Реализация оборудования», что позволило компенсировать отставание выполнения годовых планов по статье «Строительно-монтажные работы» и получения положительных результатов по освоению капитальных вложений в целом по АО ИК "АСЭ" и РоАЭС;
- реконструкция складского хозяйства ВФ и внедрение «Производственной системы Росатом»;
- подготовка тех. задания и ввод в промышленную эксплуатацию системы штрих-кодирования на складском хозяйстве поступающего оборудования и материалов;
- внедрение новых проектов электронного документаоборота: " Портал поставщика", "Входной контроль технической документации на заводах изготовителей";
- оптимизация штатного расписания УПТК, подбор и обучение кадров для выполнения задач предприятия