Обязанности и достижения:
- В прямом подчинении 6 руководителей (гл.бухгалтер, руководитель IT – отдела, начальник склада, начальник отдела диспетчеризации, начальник контрольно - ревизионного отдела, начальник транспортного отдела)
- Стратегическое и оперативное управление структурными подразделениями департамента логистики компании.
- Разработка и оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями.
- Разработка системы ключевых управленческих показателей, отражающих эффективность работы всех подчиненных структур и формирование системы оценки работы по ним.
- Изучение, разработка, оценка и предложение логистических концепций. Написание ЛИС (логистической исполнительной системы) и внедрение ее в практику совместно с IT отделом. Анализ логистических затрат и уровня логистического сервиса.
- Бюджетирование подчиненных структурных подразделений, контроль исполнения бюджета
- Разработка и внедрение аналитической отчетности, позволяющей контролировать деятельность компании
- Финансово – экономическая оценка деятельности компании.
- Ведение переговоров на уровне первых лиц, заключение договоров, представление интересов компании в государственных и муниципальных организациях.
- Опыт открытия «с нуля» и «запуска» складского комплекса класса А до 10000 кв.м.,
- Внедрение с "нуля" системы штрих кодирования
- Организация и курирование вопросов по сдаче в аренду площадей
- Опыт переезда склада до 10000 кв м.
- Оптимизация затрат на логистику.
- Разработка и внедрение мотивации в структурных подразделениях.
- Организация и контроль вопросов по привлечению перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций; а также обеспечение перевозки грузов в оптимальные сроки с оптимальными затратами;
- Разработка системы контроля качества и своевременности доставки грузов собственным и привлеченным автотранспортом