Ведущий специалист по развитию бизнеса

Был больше месяца назад

100 000 ₽

49 лет (родился 06 июля 1976), не состоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 6 месяцев

- Сентябрь 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 4 месяца
Руководитель направления по развитию строительного бизнеса (с поиском объектов)
ООО «Строительная компания «ПромСтройМонтаж», Москва
Строительство зданий и сооружений
Обязанности и достижения:
Поиск объектов и проведение переговоров с первыми лицами компаний. Представительство компании в государственных и регулирующих органах. Руководство и управление строительством объектов. Работа с Заказчиками, Девелоперами, Проектными организациями, Подрядчиками, Контролирующими органами. Подготовка ТЗ и проведение тендеров на поставку материалов и выбору подрядчиков на СМР. Бюджетирование. Разработка и контроль календарного графика производства работ. Заключение договоров. Управление изменениями в рамках проекта, управление ресурсами, планирование работ, управление рисками. Организация и контроль за ходом СМР на всех этапах строительства. Общий объем собственных заключенных коммерческих контрактов на выполнение СМР в качестве генподрядчика/ субподрядчика за 2016-2021 год – 647,673 млн. руб. Объекты: ЗАО «Флэт и Ко» ЖК «Новоясеневский» (устройство полимерных наливных полов в подземном паркинге); ЗАО «Прима-Мех» Жилой комплекс «Новоясеневский» (устройство полимерных наливных полов в подземном паркинге); Министерство обороны РФ Центральный архив Министерства обороны, г. Подольск (устройство бетонных полов, устройство полимерных наливных полов); ООО «ПКФ «Виктория-5» ЖК «Жемчужина Виктории» (устройство бетонных полов в подземном паркинге (топпинг); ЗАО «Ингеоком» ЖК «Дом на Смоленской» (устройство полимерных наливных полов); ЗАО «Ингеоком» ТД «Детский мир» (устройство полимерных наливных полов); ЗАО «ТЕКТА» ЖК «Ньютон» (устройство полов в подземном паркинге из брусчатки); ООО «УК «БЛЭКВУД» Административный комплекс с отдельно стоящими наземными многоуровневыми автостоянками открытого типа д.Румянцево (устройство полимерных наливных полов в наземном паркинге); ТД «Каширский двор» ТЦ «Каширский двор» (устройство полимерных наливных полов)
- Декабрь 2013 – сентябрь 2016
- 2 года и 10 месяцев
Руководитель проекта по развитию бизнеса (с поиском объектов)
ООО «Строительное управление «СпецСтройМонтаж-444», Москва
Работы по устройству бетонных и промышленных полов и оснований для них, нанесению тонкослойных и высоконаполненных эпоксидных и полиуретановых напольных покрытий, изготовлению износостойких, антискользящих и антистатических полов.
Обязанности и достижения:
Разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия. Определение потребности в строительных объектах, поиск заказчиков на строительно- монтажные работы, общение и ведение переговоров с ЛПР с целью продаж субподрядных услуг нашей организации на строительно-монтажные работы. Организация и проведение презентаций потенциальным клиентам услуг нашей компании, подготовка КП, подготовка документации для участия в тендерах, организация осмотра объекта, определение объема и стоимости работ объектов Заказчика и Застройщиков. Организация заключения и ведение договоров, контактов на строительно-монтажные работы, с участием наших подразделений (СДО, юридического отдела). Общий объем собственных заключенных коммерческих контрактов на выполнение СМР в качестве генподрядчика/ субподрядчика за 2013-2016 год – 404,209 млн. руб. Объекты: ГК «МОРТОН» (устройство бетонных полов в подземном паркинге (топпинг); Mirax Group (Potok) ЖК «Триумфальный» (устройство бетонных полов в подземном паркинге (топпинг); «STRABAG» ЖК «Английский квартал» (устройство бетонных полов, устройство полимерных наливных полов в подземном паркинге; ЗАО «Интеко» ЖК «Доминион» (устройство бетонных полов в подземном паркинге (топпинг); ЗАО «БСК» РМЦ («Российский Медицинский Центр» (Новый Арбат, 32)) (устройство бетонных полов, устройство полимерных наливных полов в подземном паркинге); ЗАО «ТОРОС» ЖК «Дом на Бурденко» (устройство полов в подземном паркинге из клинкерного кирпича); ЗАО «Интеко» ЖК «Садовые кварталы» 4-й квартал. 2-я очередь (устройство бетонных полов в подземном паркинге (топпинг).
- Июль 2011 – декабрь 2013
- 2 года и 6 месяцев
Ведущий менеджер по развитию бизнеса
ООО «СтройМонтажПроект» (СМУ при «Главстрой-Инжиниринг»), Москва
Производство, сборка, проектирование, монтаж, светопрозрачных конструкций и вентилируемых фасадов. Собственное фасадное производство.
Обязанности и достижения:
Управление проектами (ПТО, СДО, Коммерческий отдел, Отдел проектирования РД, Отдел закупок, Тендерный отдел, Производственные площадки, Юридический отдел, Бухгалтерия, Отдел управления строительством, СМУ). Работа с Техническими Заказчиками, Генпроектными организациями, Подрядчиками, Контролирующими органами. Планирование, организация и руководство работами по строительству объектов и сдаче в эксплуатацию. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства. Осуществление контроля за финансовыми и экономическими показателями. Подготовка ТЗ и проведение тендеров на поставку материалов и подрядные работы. Бюджетирование. Разработка и контроль календарного графика производства работ. Заключение договоров. Контроль качества работ на стройплощадке, оценка достаточности ресурсов на площадке для выполнения работ в срок, координация работ подрядчиков на стройплощадке, приемка работ у подрядчиков. Обеспечение и контроль выполнения сроков строительства, соответствия работ утвержденной проектно-сметной документации. Руководство рабочей группой и инженерно-техническими работниками (до 30 чел.). Планирование предварительного и финального бюджета проекта (план-факт). Управление изменениями в рамках проекта, управление ресурсами, планирование работ, управление рисками. Проведение тендеров по выбору подрядчиков на СМР. Организация и контроль за ходом СМР на всех этапах строительства. Технический надзор за СМР. Общий объем собственных заключенных коммерческих контрактов на выполнение СМР в качестве генподрядчика/ субподрядчика за 2011-2013 год – 676,497 млн. руб. Объекты: - iCUBE – теплые алюминиевые витражные и оконно-дверные конструкции, несущие металлоконструкции, вентфасад из алюминиевого листа 17 000 м2. - Мельникофф Хаус - светопрозрачные конструкции витражей – 3950 м2, клинкерный кирпич – 4210 м2, штукатурный фасад – 1 980 м2, облицовка алюминиевым листом – 540 м2, противопожарные перегородки – 270 м2, внутренние перегородки 680 м2. - Реконструкция Ленинградского вокзала - теплые алюминиевые витражные и оконно-дверные конструкции, противопожарные конструкции 4 270 м2. - Реконструкция Павелецкого вокзала - теплые алюминиевые витражные и оконно-дверные конструкции, противопожарные конструкции 3 980 м2. - Высшая школа экономики МИЭМ в Строгино - теплые алюминиевые витражные и оконно-дверные конструкции, противопожарные конструкции 4 730 м2.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Государственный университет управления
Факультет: Организация управления в строительстве.
Специальность: Инженер-экономист по организации управления в строительстве.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Высокая нацеленность на достижение конкретного результата Умение концентрироваться на главном в сочетании с видением дополнительных возможностей развития бизнеса. Самостоятельность в принятии решений. Наличие опыта работы в условиях неопределенности и кризисных ситуациях. Умение управлять нестандартными ситуациями и принимать непопулярные решения. Практический опыт работы в различных сферах деятельности. Способность работать в высокодинамичном режиме. Высокий уровень коммуникативности. Опыт ведения сложных коммерческих переговоров. Наличие деловых контактов в инвестиционной и финансовой сфере. Организация взаимодействия с административными и контролирующими органами. Представительство в государственных органах Опыт организации и руководства собственным бизнесом. Антикризисный и корпоративный менеджмент, реструктуризация и реорганизация предприятий в эффективно действующие бизнес – единицы (в т. ч. определение и выведение непрофильных активов, оптимизация структуры оборотных средств, реинжиниринг бизнес – процессов, работа с проблемными активами). Слияние и поглощение предприятий. Рыночная оценка активов предприятий, разработка стратегии развития предприятия, оптимизации бизнеса, сокращения издержек Формирование и руководство рабочими группами по реализации инвестиционных проектов (поиск, анализ, отбор, оценка рисков, бюджетирование и управленческий учет, составление бизнес – планов), формирование инвестиционной политики. Сопровождение вопросов привлечения финансирования.