Обязанности и достижения:
Апрель 2010 – Апрель 2018 Служба финансового директора Сектор аналитики эффективности
Главный специалист
Бюджетирование / Прогнозирование фонда заработной платы и льгот (23 тыс. человек) –премирования сотрудников; создание формул расчета, системы регулирования выплаты заработной платы, награждений;
Оценка выполнения ключевых показателей эффективности (KPI квартал/год) по подразделениям территориального Банка – разработка калькуляторов для расчетов по территориальному признаку;
Разработка планов по деятельности банков – анализ данных, сопоставление данных, работа со статистикой, формирование планов;
Расчет и контроль мотивационных фондов в разрезе функциональных блоков по всем работникам;
План-факторный анализ исполнения бюджета – разработка и создание формул, анализ на основе экономических, математических моделей;
Анализ динамики численности сотрудников в корреляции с ФОТ, прибылью;
Кураторство «пилотных проектов» по новым методикам управления, внедрение новых структур, сокращение отрицательных показателей через разработку мероприятий;
Грейдирование и методы оценки должностей (метод Hay);
Декомпозиции KPI с уровня Аппарат Банка до филиалов;
Выстраивание коммуникаций с внутренними подразделениями с целью повышения командообразования, сокращения затрат, увеличения прибыльности;
Участие в разработке методик и внутренних нормативных документов, таких как «Положение об оплате труда», «Положение о премировании и стимулировании», «Положение о повышении эффективности», разработка и внедрение KPI, «Положение об отделах», «Положения о корпоративной культуре», «Положение о взаимодействии структурных подразделений и кроссфункциональному взаимодействию», приказы, распоряжения и пр.;
Формирования бонусных пулов (квартальных, годовых);
Участие в рабочих группах и курирование проектов по вопросам оптимизации процесса премирования, разработке программного обеспечения по изменению организационной структуры (визуализация организационной структуры, возможность моделирования отделов, рассадка людей, возможность анализировать ФОТ, анализ расходов и премий);
Организация информационно-аналитической работы по вопросам экономического состояния и перспективного развития, оценка тенденций и ключевых факторов развития банка.
Подготовка заключений, презентаций по проектам на очередной финансовый год.
Награждения:
Неоднократное премирование за труд, признание высокоэффективным работником.
Причина увольнения: сокращение штата.
Август 2000– Апрель 2010 Управление ресурсов
Старший экономист
Управление открытыми валютными позициями (ОВП) ТБ/ГОСБ:
• Формирование управленческого отчета об открытых валютных позициях;
• Расчет финансового результата по валютно-обменным операциям;
• Оперативное управление ликвидностью ТБ/ГОСБ.
Июль 1992 – Август 2000 Московский областной банк Сберегательного банка РФ Каширское отделение
Старший контролер-кассир
Контроль и обеспечение сохранности банковских ценностей;
Операционно-кассовое обслуживание физических лиц.
1. Создана аналитическая база по ФОТ с историей подразделений за 3 года в разрезе статей, по подразделениям и в целом по территориальным банкам (более 15 банков и 10 головных отделений).
2. KPI централизован на уровень центрального аппарата (начинали с территориальных единиц). Разработала шаблон для сотрудников, чтобы они могли самостоятельно рассчитать свой KPI, видеть его начисление, информация стала более качественной, прозрачной. Данный подход позволил повысить доверие, сократить число претензий и рекламаций от работников на 60%.
3. Оценка структур подразделений на соответствие целям и бизнес-процессам компании, что позволило оптимизировать организационную структуру на 30% и более, т.е. были удалены лишние отделы, задвоение функций, создано наиболее оптимальное комплектование должностных функционалов без потери качества предоставляемых услуг.
4. Разработка предложений по нормированию оплаты труда (более 12 тыс. человек), внедрение системы нормирования расходов на оплату труда (более 23 тыс. чел.);
5. Быстрый и эффективный перехода с АС Кадры на SAP HR: адаптация порядка расчета фонда оплаты труда;
6. Оптимизация и централизация процесса "Ведение открытой валютной позиции";
7. Разработан отчет "Расчет финансового результата по валютно-обменным операциям"
позволяющий подводить итоги Аппаратом банка, без участия головных отделений;
8. Внедрен порядок взаимодействия подразделений в процессе "Ведение открытой валютной позиции" и сокращены риски нарушения нормативов ЦБ.