Обязанности и достижения:
- оперативное руководство предприятием численностью 120 человек
- принятие решений
- разработка стратегии развития
- оптимизация структуры и численности предприятия. Введение нового штатного расписания.
- совершенствование системы управления производственными, коммерческими и вспомогательными подразделениями предприятия. Отлаживание системы взаимодействия между подразделениями
- работа с контролирующими (надзорными) органами, а также администрацией города
- планирование и бюджетирование (бюджет доходов, расходов, движения денежных средств, сводный и агрегированный бюджеты). Контроль и анализ исполнения.
- управление издержками. Оптимизация текущих затрат. Снижение себестоимости продукции
- внедрение инноваций, технологическое развитие производства, разработка и внедрение новых видов выпускаемой продукции. Ввод в эксплуатацию нового оборудования, проведение реконструкции предприятия
- работа по привлечению кредитных ресурсов
- административные функции
- отчет перед учредителями