Обязанности и достижения:
Формирование новой кадровой политики в соответствии с изменившейся стратегией компании.
Разработка и внедрение ключевых направлений в сфере управления персоналом (в области оплаты труда, компенсаций и льгот, кадрового делопроизводства, подбора, оценки и развития, обучения и внутренних коммуникаций)
Бюджетирование. Формирование ФОТ. Анализ системы оплаты труда. Формирование новых СОТ как для производственного, так и для офисного персонала. Оптимизация затрат на персонал.
Расчет потребности в персонале на производство в зависимости от плана производства. Оптимизация численности штатного и временного персонала. Анализ текучести кадров, подбор персонала, адаптация, ротация персонала, планирование карьеры, формирование кадрового резерва.
Аудит кадровой документации. Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме. Разработка нормативных документов.
Охрана труда. Сдача отчетов в ПФ и ФСС (в т. ч., по вредникам)
Мотивация: формирование схем материальной и нематериальной мотивации, разработка компенсационного пакета.
Обучение персонала: определение потребности в обучении, выбор провайдеров, самостоятельное проведение тренингов, оценка эффективности обучения.
Формирование корпоративной культуры (оптимизация внутрикорпоративных коммуникаций, корпоративные мероприятия и т. д.).
Поддержка руководства компании в вопросах управления персонала.