Обязанности и достижения:
- анализ рынка металлообрабатывающего оборудования, технологий и инструмента,
- работа с поставщиками технологического металлообрабатывающего оборудования (станки), сбор и обработка информации по поставщикам технологического оборудования, ведение досье поставщиков,
- координация работ по взаимодействию поставщиков технологического оборудования с инженерными службами предприятий Корпорации,
- подбор технологического оборудования, проработка Технических заданий предприятий с поставщиками технологий и оборудования, взаимодействие с инжиниринговыми компаниями/проектными организациями,
- выработка оптимального решения по закупке технологического оборудования, технологий и инструмента,
- взаимодействие с предприятиями Корпорации по вопросу формирования Планов технического перевооружения,
- организация работ по согласованию Технических заданий,
- подготовка технических заключений о соответствии полученных в рамках закупочных процедур предложений требованиям конкурсной документации,
- взаимодействие с предприятиями Корпорации, Ассоциациями и Минпромторгом России по вопросам прохождения экспертизы закупаемого оборудования согласно действующим Постановлениям Правительства,
- выполнение поручений руководства.
Достижения:
• Разрабатывал технические решения (подбор необходимого оборудования) по проектам технического перевооружения предприятий АО «НПК «Уралвагонзавод»: АО «ТЭТЗ», АО «Завод №9», АО «Электромашина», АО «Омсктрансмаш», АО «Уралтрансмаш», ООО «ЧТЗ-Уралтрак».
• Вел проект оптимизации производства дорожно-строительной техники ООО «ЧТЗ-Уралтрак» с целью создания компактного производства. Экономический эффект после завершения проекта составит 1.5 млрд./год.
• Проведение оптимизации проекта «Реконструкция и технического перевооружения АО «НПК «Уралвагонзавод»». Внедрение высокотехнологичного оборудования, передовых методов обработки металлов, применение высокоскоростного металлорежущего инструмента позволило в
три раза сократить количество приобретаемого оборудования, сэкономить более 3 млрд. руб. средств Корпорации, повысить загрузку оборудования и увеличить производительность.
• Проводил расчет загрузки производственных мощностей при реализации проекта строительства экспериментального цеха трансмиссий в АО «НПК «Уралвагонзавод» с целью определения необходимого количества приобретаемого оборудования. Эффект – сокращение количества приобретаемого оборудования вдвое, что позволило сэкономить порядка 1.5 млрд. руб. средств Корпорации.
• При формировании перечня оборудования для расшивки "узких мест" провел анализ имеющихся производственных мощностей. В результате было определено оборудование, с техническими характеристиками, позволяющими провести работы по расшивке "узких мест", а также имеющее низкий коэффициент загрузки. В результате экономический эффект от сокращения количества приобретаемого оборудования составил порядка 1 млрд. руб. средств Корпорации.