Управляющий розничной сетью

Был больше месяца назад

По договорённости

52 года (родился 02 мая 1973), не состоит в браке, детей нет

Москва, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 2 года и 10 месяцев

- Декабрь 2007 – август 2008
- 9 месяцев
Руководитель Бизнеса Розница АДАМАС
Группа компаний АДАМАС
Обязанности и достижения:
Обязанности: Управление независимым направлением бизнеса в рамках группы компаний: - разработка стратегии бизнеса на период до 2012 года - разработка системы управления бизнесом для успешной реализации стратегии - операционное управление бизнесом, достижение целевых финансовых и маркетинговых показателей в соответствие с принятой стратегией бизнеса. - исполнение обязанностей Генерального Директора юридического лица Достижения: - определён набор возможных стратегических альтернатив развития бизнеса (включая разработку долгосрочного финансового плана для каждой из альтернатив) - сформирована структура управления верхнего уровня (Топ Менеджеры и ключевые специалисты) - инициированы изменения ключевых бизнес процессов в управлении товарно-материальными запасами, управлении персоналом, управлении финансами. - выполнение плановых показателей операционной деятельности на уровне 95 - 105%
- Март 2006 – июнь 2007
- 1 год и 4 месяца
Исполнительный Директор
ООО "Ритейл.Телефон.Ру"
Обязанности и достижения:
Управление операционной деятельностью федеральной розничной сети: постановка целей и задач компании, обеспечение их реализации. Управление продажами: • Разработка годового, квартальных и ежемесячных планов продаж, согласование с филиалами, контроль выполнения. • Контроль соответствия систем материальной и нематериальной мотивации в филиалах операционным целям филиалов и федеральной розничной сети. • Мониторинг соблюдения стандартов работы отделов продаж в филиалах, контроль разумной локализации федеральных стандартов в каждом из филиалов. • Активное участие в подборе, обучении и постановке задач директорма по продажам в филиалах компании. Коммерческий блок: • Контроль соблюдения политики работы с поставщиками • Контроль соблюдения политики управления товарными запасами (стоимоть товарных запасов, размер дебиторской задолженности). • Обеспечение эффективного взаимодействия с поставщиками товара (только на уровне 1-х лиц компаний партнёров) Развитие: • Формирование политики развития компании (определение приоритетных регионов для открытия новых филиалов, оптимизация количества магазинов в работающих филиалах). • Разработка годового, квартальных и месячных планов развития и контроль их выполнения на уровне каждого филиала компании. • Активное участие в согласовании открытия новых магазинов (за время работы в этой должности согласовал открытие около 300 магазинов в 100 городах РФ) • Подбор и обучение топ менеджеров в регионах Оперативное управление финансами. Достижения Разработана и практически реализована стратегия развития компании Разработана и реализована система планирования продаж Разработана и реализована стратегия и тактика работы с крупными поставщиками, а так же политика управления товарными запасами. Разработана и реализована технология открытия большого кол-ва магазинов (до 100 в месяц) Розничная сеть увеличена с 190 до 420 магазинов, в 100 городах страны от Калининграда до Владивостока. Привлечены внешние инвестиции в размере 20 млн.$; Основные показатели эффективности в расчёте на магазин достигли уровня показателей лидера рынка.
- Июнь 2005 – март 2006
- 10 месяцев
Исполнительный директор розничного проекта
ООО "Телефон.Ру"
Обязанности и достижения:
Управление операционной деятельность проекта: • Разработка и внедрение системы управления децентрализованной компанией • Разработка и внедрение организационной структуры и стандартов деятельности филиалов (формат магазинов, стандарт обслуживания покупателей, базовые показатели оценки эффективности деятельности филиалов, стандарты мерчендайзинга). • Разработка и участие в проведении программы обучения топ менеджеров филиалов (генеральные, коммерческие директора, директора по продажам). Достижения Успешно внедрена система управления филиалами. Число работающих филиалов с 17 увеличено до 24 (при этом из ранее работавших закрыто 7), число магазинов с 42 увеличено до 192 (при этом закрыто из ранее работающих более 20) Налажена система учета оперативной деятельности филиалов Суммарные объемы продаж сети увеличены более чем в 4 раза в абсолютном выражении, или в 2 раза в относительном на один работающий магазин Общая эффективность работы сети доведена до уровня положительной рентабельности с возможностью реинвестирования в самостоятельное дальнейшее развитие. Фактически, за указанное время из разрозненной группы магазинов в нескольких городах РФ удалось создать розничную сеть с прозрачной и эффективной системой управления, работающую по единым стандартам с высокой коммерческой эффективностью. По итогам работы в 2005 году акционеры компании приняли решение о выделении розничного проекта в независимую юридическую и управленческую структуру.