Управляющий персоналом, изменениями и организационным развитием

Была больше месяца назад

По договорённости

46 лет (родилась 14 февраля 1979)

Новосибирск, удаленная работа, готова к переезду: Москва, Санкт-Петербург и ещё 1 город

Речной вокзал

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 1 месяц

- Март 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 10 месяцев
Начальник отдела подбора, оценки, развития персонала / T&D -менеджер
ООО "Сибирская генерирующая компания", Новосибирский филиал, Новосибирск
Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС), Теплоснабжение (ТЭЦ)
Обязанности и достижения:
Достижения: - Переформатирован подход к процессу обучения сотрудников: улучшен процесс взаимодействия с руководителями подразделений, сформирована система планирования, учета и отчетности обучения персонала на базе сводных таблиц Excel, создана единая база знаний для обмена обучающими материалами между сотрудниками компании - Обновлены процессы адаптации нового сотрудника - Выстроена системная работа по взаимодействию с СУЗами, ВУЗами, подготовлены и проведены ряд онлайн-конференций с профильными учебными заведениями - Спланированы и проведены фасилитационные сессии: стратегическая сессия для корпоративного учебного центра; региональное совещание HR; ретроспектива для Молодежного совета компании, сессия по моделированию бизнес-процесса в рамках проекта «Спецподготовка работников ТЭС», серия стратегических сессий для процесса использования золошлаков ТЭС - Организована бизнес-симуляция для руководителей среднего звена с помощью элементов геймификации - Запущен авторский курс "Эффективная презентация" в корпоративном учебном центре - Разработана и реализована концепция Интеллект-Клуба в онлайн-формате как эффективного инструмента внутренней коммуникации компании Функции: - Работа в тесном сотрудничестве с руководителями всех уровней, с полным погружением в их процессы, специфику производственной деятельности с целью обеспечения всех требований к персоналу - Планирование и ведение бюджета на обучение и развитие сотрудников; - Курирование обеспечения развития и обучения сотрудников компании на базе корпоративного учебного центра, а также организация взаимодействия со сторонними учебными провайдерами - Подбора и адаптации персонала - Разработка учебных программ и индивидуальных планов развития, имеющих четкое персональное назначение; - Организация и проведение мозговых штурмов, крупных совещаний (тактические, стратегические, идеологические), конференций - Модерация мероприятий, нацеленных на повышение уровня корпоративной культуры - Управление реализацией проектов "Спецподготовка работников ТЭС", "Внедрение профессиональных стандартов"
- Апрель 2016 – май 2018
- 2 года и 2 месяца
Директор по стратегии и развитию, член Правления
АО "СИБЭКО", Новосибирск
Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС), Теплоснабжение (ТЭЦ)
Обязанности и достижения:
Достижения: - успешно реализована Программа повышения стоимости компании, - разработана и утверждена Концепция изменения системы управления Компанией, - выполнен реинжиниринг бизнес-процессов Группы компаний АО "СИБЭКО" с учетом целевой системы управления, - разработана и внедрена Панель ключевых показателей (Performance Management), - разработана концепция изменения системы КПЭ; - разработана и утверждена стратегия развития компании на 2018-2022гг (включая 15 функциональных стратегий и стратегии развития ДЗО и УО), - оптимизирована система управления внутренней нормативной документацией, расширена область сертификации на соответствие стандарту ISO 9001:2015, - уровень внедрения системы 5С:Производство в 2017 году вырос с 61% до 83%; - организованы и проведены фасилитационные сессии: Стратегическая сессия и Сессия усиления корпоративной культуры и улучшения взаимодействия внутри компании (совместно с консалтинговой компанией ООО «Правила игры»); моделирующие сессии для описания бизнес-процессов, сессии по ретроспективе (итоги реализации проекта, итоги деятельности за год); - реализована концепция Корпоративного Книжного Клуба (как механизм повышения корпоративной культуры) Функции: - выявление потенциала повышения эффективности системы управления в Группе компаний, организация работ по ее непрерывному развитию и совершенствованию на базе процессного подхода, - разработка и организация реализации программы стратегического развития, - регламентация и стандартизация бизнес-процессов компании (в том числе в рамках HR функции: регламент подбора и адаптации персонала, регламент обучения и развития персонала, регламент кадрового резерва, регламент по наставничеству); - реализация проектов повышения уровня корпоративной культуры компании; - участие в проектах по развитию персонала: подготовка и проведение обучения сотрудников компании (молодые специалисты, кадровый резерв) по направлениям СМК, стратегического и проектного управления, управления рисками. - организация и постоянное совершенствование проектного подхода в решении задач, направленных на развитие и повышение эффективности бизнес-процессов в Группе компаний, - развитие и интеграция в бизнес-процессы системы управления рисками, - обеспечение поддержания и развития Системы Менеджмента Качества компании - PR-сопровождение процессов развития Общества - осуществление подбора персонала в рамках оперативного управления подразделением
- Июль 2011 – март 2016
- 4 года и 9 месяцев
Начальник Отдела стратегического и проектного управления Дирекции по развитию
АО "СИБЭКО", Новосибирск
Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС), Инфраструктурная компания в энергетике (СО ЕЭС, АТС, ЦФР и т. п.), Теплоснабжение (ТЭЦ)
Обязанности и достижения:
Достижения: - выполнена оптимизация бизнес-процессов стратегического управления, - управления проектами развития, управления рисками, разработаны регламентирующие документы; - разработано техническое задание на автоматизацию этих бизнес-процессов на базе корпоративного портала; - разработана и утверждена стратегия развития компании на 2012-2017гг; - налажена система мониторинга факторов внешней среды. Функции: - формирование нового подхода в системе стратегического управления компанией; - интеграция разработанных методов во все бизнес-процессы компании; - создание механизмов обеспечения эффективной реализации стратегии развития компанией через проектный подход и систему рисков; - мониторинг и актуализация утвержденной стратегии развития компании; - организация системы управления проектами и системы управления рисками.
- Ноябрь 2006 – июнь 2011
- 4 года и 8 месяцев
Начальник Отдела инвестиционной деятельности Дирекции по экономике и финансам
ОАО "Новосибирскэнерго", Новосибирск
Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС), Инфраструктурная компания в энергетике (СО ЕЭС, АТС, ЦФР и т. п.), Теплоснабжение (ТЭЦ)
Обязанности и достижения:
Достижения: - внедрена система оценки эффективности инвестиционных вложений на базе программы Альт-Инвест; - сформирована и утверждена инвестиционная программа на 2008 год с объемом капитальных вложений 4 млрд. руб., - разработан комплексный подход к оценке эффективности капитальных вложений в развитие энергетических сетевых и генерирующих объектов, - утверждена долгосрочная инвестиционная программа Компании на основе комплексного подхода – «Концепция развития энергетического комплекса Группы компаний "Новосибирскэнерго" до 2015 года». Функции: - оценка окупаемости инвестиционных проектов, подготовка бизнес-планов/пояснительных записок инвестиционных проектов; - формирование и утверждение годовой инвестиционной программы Общества, - разработка долгосрочной инвестиционной программы в рамках стратегических задач развития; - разработка регламентирующей документации процесса инвестиционного планирования.
- Март 2003 – октябрь 2006
- 3 года и 8 месяцев
Начальник сектора формирования и сопровождения инвестиционных программ Отдела методологии управления
ОАО "Новосибирскэнерго", Новосибирск
Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС), Инфраструктурная компания в энергетике (СО ЕЭС, АТС, ЦФР и т. п.), Теплоснабжение (ТЭЦ)
Обязанности и достижения:
Достижения: - член рабочей группы по реализации инвестиционных проектов: «Увеличение рабочей мощности ТЭЦ-3» и «Незавершенное строительство» (проекты успешно реализованы в 2004 году); «Развитие магистральных тепловых сетей», «Программа закрытия локальных котельных», «Утилизация золошлаковых отходов НТЭЦ» (ежегодные программы). Функции: - участие в деятельности рабочих групп, комиссий, создаваемых приказами Генерального директора и Инвестиционным комитетом в целях формирования стратегии и программ развития, долгосрочных инвестиционных программ, крупных комплексных инвестиционных предложений; - проведение первичной экспертизы инвестиционных предложений и оценки их коммерческого эффекта, участие в формировании инвестиционной программы Холдинга.

Образование

- Высшее образование
- 2003
Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск
Факультет: Факультет энергетики
Специальность: «Экономика и управление в отраслях ТЭК» (красный диплом)
- Высшее образование
- 2002
Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск
Факультет: ФЭН
Специальность: Менеджмент (бакалавр) (красный диплом)
- Высшее образование
- 1998
Новосибирский гуманитарный институт, Новосибирск
Факультет: Юридический факультет
Специальность: Юриспруденция

Обо мне

Дополнительные сведения:

Личные данные: Изобретательный организатор и эффективный руководитель команды Умелый аналитик, способный выделять значимое в больших объемах данных Ответственный менеджер, умеющий добиваться результатов в условиях неопределенности Корпоративная стратегия, Риск-менеджмент, Анализ инвестиционных проектов, Организационное развитие, Проведение тренингов для специалистов и линейных руководителей, Корпоративная культура, Организаторские навыки, Бережливое производство, Оптимизация бизнес-процессов, Реинжиниринг бизнес-процессов, Стратегическое планирование, Управление бизнес процессами, Системный подход, Проектный менеджмент, Управление эффективностью, Управление процессами, Креативность, Разработка регламентов, Разработка концепции, фасилитация, Проведение коучинг сессий, Управление знаниями, Управление изменениями, Стратегический анализ, Управление по целям, Управление качеством, Управление проектами, ISO 9001:2008, Обучение персонала, Адаптация персонала