Обязанности и достижения:
Мои должностные обязанности включали в себя:
1. Стратегия найма и подбора персонала:
- Разработка и внедрение процессов, направленных на привлечение квалифицированных
кандидатов с учетом потребностей компании и особенностей отрасли.
- Внедрение современных методов рекрутинга, включая использование социальных сетей,
профессиональных платформ, специализированные боты и привлечение внутренних рекомендаций
- Результат: Сокращение времени на заполнение вакансий, увеличение качества претендентов и улучшение репутации компании как привлекательного работодателя.
2. Программы обучения и развития:
- Разработка и реализация обучающих программ, направленных на развитие ключевых
компетенций и навыков сотрудников в соответствии с бизнес-целями компании.
- Организация лидерских тренингов, курсов повышения квалификации и программ
менторства для поддержки карьерного роста сотрудников.
- Результат: Увеличение производительности и эффективности работы персонала, повышение уровня удовлетворенности и удержание ключевых талантов.
3. Оценка производительности и системы компенсаций:
- Разработка и внедрение системы оценки производительности, включая установление целей,
проведение регулярных обзоров и обратной связи.
- Создание комплексных программ компенсаций и льгот, учитывающих достижения
сотрудников, их вклад в развитие компании и отрасли.
- Результат: Увеличение мотивации сотрудников, снижение текучести кадров и повышение
приверженности к компании.
4. Управление отношениями с персоналом и разрешение конфликтов:
- Создание открытой и доверительной корпоративной культуры, поощрение коммуникаций
и обратной связи между руководством и сотрудниками.
- Создание кабинета по психологической помощи и разгрузки эмоциональных состояний сотрудников.
- Разработка и реализация системы урегулирования конфликтов и решения проблем, направленных на поддержку здоровых рабочих отношений.
- Результат: Улучшение атмосферы в коллективе, сокращение конфликтных ситуаций и увеличение эффективности работы команды.
В течение моего руководства я успешно создал и структурировал все процессы в отделе кадров и управления кадровыми ресурсами с нуля. Мой вклад включает в себя разработку и внедрение полного обучения для персонала на всех уровнях, начиная от линейного персонала (грузчики, комплектовщики) до высшего руководства (Комерческий директор, Главный бухгалтер, ведущий маркетолог).
Под моим руководством средний доход компании вырос на 17%. Этот успех достигнут благодаря правильной организации работы руководящих должностей и внедрению эффективной
системы мотивации.