Управляющий объектом недвижимости

Был больше месяца назад

По договорённости

48 лет (родился 03 августа 1977), cостоит в браке, есть дети

Санкт-Петербург, готов к переезду

Беговая

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 4 месяца

- Ноябрь 2017 – август 2018
- 10 месяцев
Управляющий
Управляющая компания , Санкт-Петербург
Управление коммерческой недвижимостью, управление апарт отелями, Управление непрофильными активами.
Обязанности и достижения:
Операционное управление компанией, ведение переговоров с потенциальными заказчиками на уровне первых лиц, подписание договоров и контроль за последующим исполнением обязательств. Выстраивание процессов взаимодействия между департаментами. Поиск подрядчиков, чьи компетенции отвечают высоким стандартам обслуживания недвижимости, бизнес и премиум класса.
- Октябрь 2015 – ноябрь 2017
- 2 года и 2 месяца
Управляющий объектом АОДЦ, Невская Ратуша класса А+
NAI Бекар, Санкт-Петербург
- Июль 2015 – март 2017
- 1 год и 9 месяцев
Управляющий объектом ДЦ, Синоп класса А+
NAI Бекар, Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Координация работы служб обеспечения жизни деятельности В ДЦ класса А+ (23000м2) 1. Осуществление общего руководства и обеспечение устойчивой, эффективной работы Управляющей компании в соответствии с нормативными документами Компании и инструкциями в рамках Договора с Заказчиком. 2. Осуществление контроля за договорными обязательствами. 3. Распределение обязанностей между своими подчиненными и определение степень приоритетности выполнения поручений. 4. Осуществление контроля исполнения поручений с целью соблюдения сроков и своевременной корректировки. 5. Разработка положения о работе Управляющей компании и должностные инструкции работников на Объекте. 6. Осуществление систематического анализа деятельности служб Объекта и на этой основе принятие решений, направленные на выполнение функциональных задач, возложенных на подразделение. 7. Осуществление оказания услуг Заказчику и расширение дополнительных услуг Арендаторам. 8. Разрабатывание и проведение мероприятий, направленных на совершенствование организации оказания услуг, увеличение прибыли Управляющей компании и Заказчика. 9. Организация внедрения в работу прогрессивных технологий, программ и методик. 10. Рассмотрение и утверждение заявок на обслуживание и ремонт Объекта. 11. Провидение работ, направленных на предотвращение случаев причинения ущерба Заказчику и сохранения целостности объекта. 12. В необходимых случаях принятие мер к взысканию ущерба и привлечению к ответственности виновных лиц. 13. Обеспечение взаимодействия с Заказчиком, органами власти, контролирующими органами.
- Июнь 2015 – июль 2015
- 2 месяца
Руководитель службы эксплуатации
NAIБекар
Обязанности и достижения:
Управление службой эксплуатации
- Апрель 2005 – июнь 2015
- 10 лет и 3 месяца
Заместитель генерального директора, управляющий бизнес-центром
ООО "Иоланта"
Обязанности и достижения:
Запуск в работу Бизнес-центра в центре города после реконструкции: * Бюджетирование, защита и обоснование бюджета перед собственником (арендаторами). Подготовка годовых эксплуатационных бюджетов, контроль их исполнения, оптимизация расходов; * Подготовка отчетов по расходам; * Проведение тендеров по подрядчикам; * Контроль качества предоставления услуг подрядными организациями; * Подготовка исполнительной документации объекта; * Заключение договоров на обслуживание; * Контроль выполнения ежедневной безаварийной эксплуатации объекта; Организация и проведение работы с арендаторами в полном объёме: * Ведение договорной работы с арендаторами; * Контроль соблюдения арендаторами требований договоров аренды; * Совместно со строительным подразделением и службой ИТ подготовка помещений для передачи в аренду; * Разрешение конфликтных ситуаций; * Размещение информации о свободных площадях на специализированных сайтах в интернете, справочниках и в агентствах по недвижимости; * Работа с потенциальными арендаторами (доведение информации о наших преимуществах, показ помещений, предоставление планов помещений и проектов договоров, определение технологии сотрудничества); Решение административно-хозяйственных вопросов: * Подготовка к заключению и контроль исполнение договоров: - с ресурсопредоставляющими организациями; - с организациями, предоставляющими коммунальные услуги; - по обслуживанию технических систем и устройств; - по предоставлению услуг связи, других сервисных услуг, необходимых для деятельности арендаторов. * Инвентаризация и учет оборудования; * Обеспечение выполнения противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря; * Организация работ по поддержанию чистоты и порядка на объекте; * Организация и контроль проведения работ по благоустройству территории; * Осуществление контроля за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности; * Закупка необходимых расходных материалов, инструмента и инвентаря; Решение вопросов обеспечения физической безопасности объекта: * организация комплексной системы физической безопасности объекта; * организация и поддержание работоспособности системы контроля доступа и видеонаблюдения; * создание схем «отсечения» потоков допуска персонала и арендаторов по помещениям; * проведение ежедневного контроля выполнения обязанностей сотрудниками охраны и решение текущих вопросов, связанных с обеспечением безопасности объекта; * координация работы с руководством охранного предприятия по вопросам организации охраны объекта; Сотрудничество с государственными органами и организациями, а также с собственниками зданий и территорий, соседствующих с объектом.
- Сентябрь 2002 – март 2007
- 4 года и 7 месяцев
Руководитель проекта
ООО "Иоланта"
Обязанности и достижения:
Решение задач по строительству и реконструкции Бизнес-центра в центре города в полном объеме: * Подготовка концепции реконструкции здания; * Предпроектное сопровождение; * Исходно-разрешительная документация; * Разработка рабочей документации; * Согласования, разрешение вопросов с госорганами (ГАСН, ГАТИ и др.); * Получение ТУ, Разработка ТЗ; * Подготовка и проведение тендеров; * Работа с подрядными, (в том числе - проектными), организациями. * Руководство и контроль всех этапов выполнения работ по реконструкции; * Контроль за целевым и рациональным использованием ресурсов; * Внедрение прогрессивных, современных методов строительства; * Руководство деятельностью технических служб предприятия (ПТО, отдел снабжения, технический надзор, геодезии, отдел инженерных сетей, строительная площадка, линейные сотрудники); * Разработка перспективных и текущих планов, графиков производства работ реконструкции; * Проверка заявок на строительные материалы; * Отслеживание договорных обязательств субподрядными организациями, в необходимых случаях предъявление санкций предусмотренных договором; * Обеспечение целесообразного использования профессионально-квалифицированного потенциала работников занятых в подчиненных подразделениях; * Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических сотрудников предприятия; * Обеспечение эффективных строительных (проектных) решений для достижения высокого качества в процессе их производства; * Контроль за своевременным предоставлением исполнительной документации по выполненным работам подрядными организациями и собственными силами; * Технический надзор на объекте строительства и контроль над сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных работ, за их соответствием проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности, требованиям организации труда. * Ведение переговоров на всех уровнях, проведение производственных совещаний по вопросам проектирования и строительства.
- Апрель 1999 – июль 2002
- 3 года и 4 месяца
Заместитель директора отдела перспективного развития
Строй Монтаж-Москва Миракс
Обязанности и достижения:
Развитие направления комплексного обслуживания жилого комплекса «Корона» г. Москва. Полная организация содержания многоквартирного жилого комплекса: * Организация и контроль процесса эксплуатации многоквартирных жилых домов, снижение издержек, повышение уровня качества обслуживания. Взаимодействие с государственными и муниципальными органами. * Инженерных сооружений и систем здания (электрических, сантехнических, лифтового оборудования и т. д.) (прямое управление, Управляющая компания отсутствовала); * Взаимодействие с органами контроля и надзора а так же с поставщиками ресурсов и подрядными организациями.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
ДПИ
Факультет: Горно-геологический факультет
Специальность: Шахтное и подземное строительство.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Целеустремленность, ответственность, высокая работоспособность, стрессоустойчивость, дисциплинированность, нестандартность и гибкость мышления, инициативность, ориентированность на результат, обладаю лидерскими качествами, без вредных привычек.