Обязанности и достижения:
Создал и организовал работу РЦ (распределительного центра) с "0".
Разработал новый регламент работ, в связи с чем количество собранных и проверенных заказов за смену выросло в 2 раза (с 12-ти до 25-ти в вечернюю сборку) с 25-ти до 45-ти, простои работников уменьшились до минимума.
Оперативное управление распределительным центром (РЦ) и созданные новые "положения" (нормативные документы) по приемке товара и проведению инвентаризаций привели к уменьшению "потерь" с 10-ти до 2-х %.
Разработал заново и ввел новые должностные инструкции всех сотрудников склада, что позволило довести норму отгрузок товара по магазинам без задержек (без простоев машин) до 100%.
За весь период работы удалось увеличить количество приема и отгрузок более 2-х раз, с 280 тонн до 700 тонн/мес.
Благодаря разработанной мной инструкции об обязательном приезде на РЦ поставщиков до 12.00 ч. дня удалось уменьшить сроки хранения принятого товара на складе и ускорить их доставку в сеть (практически отгрузки с колес), что в свою очередь привели к значительному уменьшению количества естественных потерь (усушка, утруска) и брака, улучшению качества и свежести доставляемого товара на магазины сети, а затраты на утилизацию и вывоз брака уменьшились (статья расходов) с 24 тыс. руб. до 3-х тыс. руб./мес. С помощью усиления контроля и установки дополнительных технических средств удалось победить незаконный вынос товара (хищения).
Складские площади - 1.500 м. кв., количество магазинов сети (на декабрь 2017 г.) – 65, количество сотрудников до 40-а чел. Опыт работы с наемным персоналом.
Через полгода с момента начала моей трудовой деятельности в Компании склад с нерентабельного превратился в доходное подразделение с положительным балансом 1 млн. руб./мес. А ещё через год + 2,5 млн. руб./мес.
Этому способствовали также анализ и оптимизация статьей расходов, в том числе ротация поставщиков ТМЦ и иных расходных и хозяйственных материалов необходимых для жизнедеятельности склада.
Обеспечена сохранность и учет материальных ценностей, проведение плановых и выборочных инвентаризаций стали еженедельными.
Создан план развития РЦ на 2018 год, разработан план введения WMS системы учета товара и ячеечное хранение, что приведет к уменьшению времени поиска товара и соответственно увеличению скорости сборки заказов (время сборки одного заказа должна (в среднем) уменьшиться с 25-30 мин. до 15-20 мин.).
Проводил ежедневный анализ оперативной отчетности.
Разработал, согласовал и внедрил мотивационные модели для персонала РЦ.
Также в мои обязанности входили – набор персонала склада, проведение собеседований и организация вхождения в должность новых сотрудников, повышение эффективности труда, организация работы и условий отдыха персонала, организация обучения, проведение периодических встреч/собраний, подведение итогов работы и т. д.
Ввёл учет рабочего времени в журнале и табель сотрудников.
Закупал хозяйственные и иные принадлежности для обеспечения жизнедеятельности РЦ.
Контролировал ведение учета и выставление счетов по ответственному хранению.
Рассматривал претензии с Т/О по количеству и качеству товара.
Обеспечивал и контролировал общий порядок, чистоту, соблюдения норм ТБ и ПБ, трудовой и производственной дисциплины