Обязанности и достижения:
* Управление персоналом (подбор, обучение, аттестация, трудоустройство, адаптация, мотивация, присвоение категорий, формирование кадрового резерва), в подчинение 14 человек;
* Управление проектами по открытию новых объектов. Развитие сети в г. Челябинск с «0» (полный цикл по открытию объекта), открытие 4 отделений за 2018 год, всего 7 отделений;
* Договорные отношения: заключение, пролонгация, перезаключение, расторжение договоров аренды, решение спорных вопросов с арендодателями. Постоянный поиск лучших мест, заключение договоров аренды на выгодных условиях.
* Мониторинг рынка, конкурентный анализ ежемесячный (ставки, продукты, прайс, количественное и качественное расположение конкурентов);
* Организация работы отделений (обеспечение канцелярией, хозяйственными товарами, товары для проверки ювелирных украшений, введение графиков/табель сотрудников, обеспечение денежными средствами кассы, развоз дс между городами и отделениями, формирование зп, выдача зп сотрудникам);
* Введение отчетности в программе 1с, в системе «Битрикс24», еженедельные отчеты по выполнению показателей плана, рентабельности, плана по новым клиентам, анализ трафика, личный KPI;
* Выполнение финансовых показателей, KPI региона по ювелирной и ломбардной деятельности;
* Разрабатывание методичек для обучения персонала совместно с другими руководителями, бонусные программы;
* Управление денежными средствами отделений, формирование и утверждение расходов, контроль за ведением кассовых операций, управление остатками денежных средств, контроль лимитов, введение базы ломбардов и базы управляющего в программе 1с;
* Соблюдение ФЗ "О противодействии легализации доходов, полученных незаконным путем и финансированию терроризма", Закона о Ломбардах.
* Успешное открытие с «0» за 2018 год 4-х отделений ломбарда;
* Открытие крупного магазина «Технодисконт» в сети;
* Открытие 2 отделений по продаже золотых украшений;
* Стабильное ежемесячное выполнение плана, за 2018 год рост в залоговой массе в 3 раза;
* Рост рентабельности (запланированный в 7,6 до 8,3 %);
* Закрытие ТБ1 региона ранее на 2 месяца;
* Ежемесячно выполнение личного KPI.
* В составе с руководителями в г. Екатеринбург успешно разработаны и реализованы проекты по адаптации и обучению сотрудников с нуля, процесс аттестации/переаттестации исходя из опыта и полученных знаний, проведения 2 крупных соревнований среди всего коллектива ломбардов (оба раза сотрудники региона Челябинск занимали призовые места, входили в тройку сильнейших сотрудников среди всего коллектива 53 человека);
* Введенные мною тарифы и прейскуранты успешно использует компания (изменения март и июль 2018 год);
* Уменьшение затрат региона на 15%.