Управляющий, директор, территориальный управляющий

Была на этой неделе

120 000 ₽

39 лет (родилась 25 мая 1986), не состоит в браке, есть дети

Челябинск

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 17 лет и 7 месяцев

- Ноябрь 2022 – работает сейчас
- 3 года и 2 месяца
Управляющий
Mascotte, Челябинск
http://www.mascotte.ru
Mascotte — международный, динамично развивающийся бренд женской и мужской обуви и аксессуаров, который уже более 15 лет производит на международном рынке модную продукцию прекрасного качества. Сегодня Mascotte имеет развитую розничную сеть в разных странах мира, где представляет великолепные сезонные коллекции, число моделей в которых может насчитывать до 2000 артикулов обуви и аксессуаров.Владельцем бренда Mascotte является австрийская компания Markenmanagement MS GmbH, которая уделяет особое внимание инвестициям в его будущее, используя опыт лучших международных экспертов в индустрии моды.Звание «Привлекательный работодатель», полученное компанией Mascotte, - это показатель доверия соискателей и знак перспективной и открытой компании, имеющей стабильное положение на рынке.
- Июнь 2018 – январь 2022
- 3 года и 8 месяцев
Директор обособленного подразделения
Паоло Конте, Челябинск
http://www.paoloconte.ru
Розничная торговляРозничная сеть (одежда, обувь, аксессуары)Товары народного потребления (непищевые)Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (продвижение, оптовая торговля)Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (производство)
Обязанности и достижения:
- Организация эффективного управления процессом розничной торговли в магазине, организация, управление и контроль работы торгового персонала (10 человек). - Проведение анализа всех торговых процессов внутри магазина (результаты продаж, качество обслуживания покупателей, обеспечение товаром, персоналом, реклама, выполнение заявок по ремонту, обеспечение расходными материалами) - Разработка и проведение мероприятий по повышению качества рабочего процесса - Организация и проведение обучение персонала магазина, как на этапе стажировки, так и в режиме непрерывного обучения с целью повышения личных результатов продаж - Мотивация персонала на достижение поставленного плана - Планирование работы персонала магазина: Ежемесячное составление графиков работы; координация численного состава персонала, исходя из потока покупателей и объема текущих задач по обеспечению торгового процесса, непосредственно не связанных с обслуживанием покупателей - Контроль внешнего вида сотрудников магазина, соблюдение трудовой дисциплины, исполнение трудовых обязанностей - Контроль кассовой дисциплины, обеспечение бесперебойной работа ФР - Контроль чистоты, надлежащее оформление витрин и торгового зала, мерчендайзинг - Контроль наличия и исправности противопожарных средств, рабочее состояние помещения и оборудования - Организация и контроль приемки товара со склада, и отпуск товара на склад и в другие магазины розничной региональной сети - Обеспечение и соблюдение правил и норм охраны труда, требований пожарной безопасночти на рабочем месте - Обеспечение соблюдения обязательных с учетом профиля и специализации деятельности магазина требований установленных в государственных стандартах санитарных норм и правил, организация получения (продления) персоналом магазина санитарных книжек - Принятие мер по предотвращению недостач, организация и контроль проведения внутренних пересчетов и внешних инвентаризаций - Мониторинг конкурентов - Подбор и обучение персонала - Согласование ведомостей по расчету заработной платы - Решение спорных вопросов с контралирующими органами, арендодателями, покупателями 1. Увелечение оборота и чистой прибыли компании 2. Создание базы лояльных клиентов 3. Достижение рекордных показателей по конвертации, доле комплектов. 4. Создание сильной команды продавцов- отсутсвие текучки кадров 5. Полное отсутствие недостач ТМЦ и НТМЦ
- Июль 2017 – июнь 2018
- 1 год
Исполнительный директор
Бэби клуб, Челябинск
Образование и развитие детей
Обязанности и достижения:
- Организация и контроль работы клуба, организация, управление и контроль работы клуба, персонала (10 человек) - Проведение анализа всех рабочих процессов внутри клуба (результаты продаж абонементов, качество обслуживания клиентов, обеспечение персоналом, реклама, выполнение заявок по ремонту, обеспечение расходными материалами) - Разработка и проведение мероприятий по повышению качества рабочего процесса - Организация и проведение обучение персонала, как на этапе стажировки, так и в режиме непрерывного обучения с целью повышения личных результатов - Мотивация персонала - Планирование работы персонала магазина: Ежемесячное составление графиков работы;координация численного состава персонала, исходя из потока клиентов и объема текущих задач - Контроль внешнего вида сотрудников магазина, соблюдение трудовой дисциплины, исполнение трудовых обязанностей - Контроль кассовой дисциплины - Контроль чистоты, оформление клуба - Контроль наличия и исправности противопожарных средств, рабочее состояние помещения и оборудования - Обеспечение и соблюдение правил и норм охраны труда, требований пожарной безопасности на рабочем месте - Обеспечение соблюдения обязательных с учетом профиля и специализации деятельности клуба, требований установленных в государственных стандартах санитарных норм и правил, организация получения (продления) персоналом магазина санитарных книжек - Принятие мер по предотвращению недостач, организация и контроль проведения внутренних пересчетов - Мониторинг конкурентов - Подбор и обучение персонала - Согласование ведомостей по расчету заработной платы - Решение спорных вопросов с контралирующими органами, управляющей компанией, клиентами клуба. Увеличение оборота и чистой прибыли клуба увеличение числа лояльных клиентов формирование команды сильных специалистов создание новых развивающих направлений
- Сентябрь 2007 – июль 2017
- 9 лет и 11 месяцев
Управляющий директор
5 Карманов, Челябинск
Розничная торговляРозничная сеть (одежда, обувь, аксессуары)Товары народного потребления (непищевые)Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (продвижение, оптовая торговля)Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (производство)
Обязанности и достижения:
- Организация эффективного управления процессом розничной торговли в магазине, организация, управление и контроль работы торгового персонала (30 человек). - Проведение анализа всех торговых процессов внутри магазина (результаты продаж, качество обслуживания покупателей, обеспечение товаром, персоналом, реклама, выполнение заявок по ремонту, обеспечение расходными материалами) - Разработка и проведение мероприятий по повышению качества рабочего процесса - Организация и проведение обучение персонала магазина, как на этапе стажировки, так и в режиме непрерывного обучения с целью повышения личных результатов продаж - Мотивация персонала на достижение поставленного плана - Планирование работы персонала магазина: Ежемесячное составление графиков работы; координация численного состава персонала, исходя из потока покупателей и объема текущих задач пообеспечению торгового процесса, непосредственно не связанных с обслуживанием покупателей - Контроль внешнего вида сотрудников магазина, соблюдение трудовой дисциплины, исполнение трудовых обязанностей - Контроль кассовой дисциплины, обеспечение бесперебойной работа ККМ (замена ЭКЛЗ) - Контроль чистоты, надлежащее оформление витрин и торгового зала, мерчендайзинг - Контроль наличия и исправности противопожарных средств, рабочее состояние помещения иоборудования - Организация и контроль приемки товара со склада, и отпуск товара на склад и в другие магазины розничной региональной сети - Обеспечение и соблюдение правил и норм охраны труда, требований пожарной безопасночти нарабочем месте - Обеспечение соблюдения обязательных с учетом профиля и специализации деятельности магазина требований установленных в государственных стандартах санитарных норм и правил, организацияполучения (продления) персоналом магазина санитарных книжек - Принятие мер по предотвращению недостач, организация и контроль проведения внутреннихпересчетов и внешних инвентаризаций - Мониторинг конкурентов - Ведение Кадрового Делопроизводства - Согласование ведомостей по расчету заработной платы - Решение спорных вопросов с контролирующими органами, арендодателями, покупателями 1. Успешное управление тремя магазинами сети 2. Увеличение оборта и чистой прибыли компании 3. Создание базы лояльных клиентов 4. Формирование стабильной команды- отсутствие текучки кадров- взаимозаменяемость внутри города.