Управляющий, директор проекта

Был в этом месяце

200 000 ₽

67 лет (родился 15 июня 1958), не состоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление проектами
Бизнес-планирование
Стратегический менеджмент
Стандарты обслуживания
Бюджетирование
Управление продажами
Управленческая отчетность
Английский язык
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 34 года и 9 месяцев

- Январь 2005 – сентябрь 2025
- 20 лет и 9 месяцев
Генеральный директор
EUROHOTELS MANAGEMENT, Москва
Гостиничный бизнес (управление, девелопмент)
Обязанности и достижения:
- Управление городскими и загородными отелями 3-5*, санаториями, комплексом апартаментов 5* с бизнес центром в РФ, Европе - Управление сетью отелей, санаториев - Девелопмент гостиничных проектов с "нуля": разработка концепции, бизнес план, дизайн проект, рабочая документация, технологическое сопровождение строительства, ввод в эксплуатацию, позиционирование на рынке - Антикризисный менеджмент - Внедрение "цифровых" технологий продаж:digital marketing, big data, SMM, SEO, chanel manager, revenue management и др. - Сертификация по "European Hotel & Restaurant Standards" - Управление качеством сервиса: Custom Service System, Custom Relations System - Бюджетирование, управление доходами, уменьшение издержек Управление и участие в проектах: ГОРНЫЙ ЛЕС 5*, велнес курорт, Геленджик THERMALE SPA HOTEL & CLINIC 4*+, Бад Шварцвальд, Германия ZUGSPITZE PANORAMA 5* (MARRIOTT), Бавария, Германия THE DRAGON 4*+, Сочи, Красная Поляна GRAND PALACE 5*, Калининград EUROCITI 3*+, Москва LECCO 4*, Мытищи THE ROOMS 5*, Москва MANDARIN HOTELS & SPA 4*, Москва SHERATON PALACE 5*, Москва - Успешная реализация гостиничных проектов "под ключ" - Создание УК и успешная эксплуатация апартаментов 5*, бизнес центром - Организация гостиничного сервиса по международным стандартам - Увеличение доходности на 20-25% - Снижение издержек на 10-15% - Расширение корпоративного сегмента клиентов на 20-30% - Внедрение "цифровых" технологий продаж - Оптимизация бизнес процессов и технологий - Создание сплоченной команды отеля - Улучшение инфраструктуры гостиницы - Сертификация отелей и ресторанов на соответствие "European Hotels & Restaurant Standard" - Увеличение капитализации активов
- Февраль 2021 – август 2022
- 1 год и 7 месяцев
Директор проекта
THERMALE SPA HOTEL & CLINIC, Москва
Инвестиционный проект строительства Спа отеля с реабилитационной клиникой
Обязанности и достижения:
Разработка концепции, бизнес плана Спа отеля и Клиники Создание управляющей компании собственника Привлечение оператора сети реабилитационных клиник Организация софинансирования Дизайн и рабочий проект строительства Оформление разрешительной документации Управление эксплуатацией объекта Управление инвестиционным проектом: - Разработаны концепция и бизнес план проекта - Создана УК комплекса - Дизайн проект отеля и реабилитационного центра - Получение согласований для строительства от местных властей - Тендер по выбору строительной компании-подрядчика - Привлечение медицинского оператора клиники - Организация кредитования 70% стоимости проекта по ставке 1.5%,15 лет - Подписание договоров со страховыми компаниями на круглогодичное заполнение отеля и клиники
- Декабрь 2018 – январь 2021
- 2 года и 2 месяца
Управляющий
ЗАГОРОДНАЯ РЕЗИДЕНЦИЯ (ПОМЕСТЬЕ), Сортавала
Обязанности и достижения:
- Административно-хозяйственная деятельность по управлению объектом - Организация сервисного обслуживания семьи собственника и гостей резиденции по гостиничным стандартам 5* - Техобслуживание инженерных сетей, оборудования, техники, ППР, ТР - Реконструкция и строительство новых объектов на территории - Система безопасности и контроля доступа - Ландшафтный дизайн, садово-парковые работы - Эко ферма - Реорганизована организационно-штатная структура - Улучшено сервисное обслуживание семьи собственника и гостей в соответствии с гостиничными стандартами 5* - В результате инженерно-технические мероприятий, ремонтов сокращены на 15% эксплуатационные расходы: энергопотребление, теплоснабжение, водоснабжение, водоотведение - Проведен высокоскоростной интернет, улучшено качество сотовой связи - Реконструкция шале-увеличение площади, создание дополнительной спальной комнаты, зоны общего отдыха, расширение кухни - Построен новый СПА комплекс
- Октябрь 2017 – ноябрь 2018
- 1 год и 2 месяца
Генеральный директор
АГ МЕНЕДЖМЕНТ, "Каретный Плаза"(Цветной бульвар), Москва
http://karetniyplaza.com
Управление отелями, апартаментами, объектами элитной недвижимости
Обязанности и достижения:
Управление непрофильными активами БИН Банка "Каретный"Плаза", клубные элитные апартаменты, бизнес центр,15 000 м2 - Гостиничный клиентский сервис для собственников и арендаторов апартаментов - Эксплуатационно-техническое обслуживание здания - Бюджетирование - Заключение договоров с ресурсоснабжающими организациями, специализированными сервисными компаниями - Управление и контроль оплаты услуг и тарифов жкх - Лицензирование - Отчетность - Создал управляющую компанию с "нуля" - Получил лицензию, квалификационный сертификат на право управления МКД в Правительстве Москвы - Осуществил постановку работы бухгалтерии - Организовал бизнес процессы и технологические регламенты служб УК - Установил оборудование, наладку работы инженерных сетей в соответствии с проектом - Организовал клиентский сервис для собственников апартаментов и арендаторов офисов - Создана атмосфера клубного элитного дома - Консьерж сервис - Внедрена система"Умный дом" - Уменьшены эксплуатационно-технических расходы на 12% - Увеличена доходность УК на 35% от планируемых показателей
- Август 2016 – октябрь 2017
- 1 год и 3 месяца
Директор
"ЦЕНТРОСОЮЗ-УДЕЛЬНАЯ", Москва
http://www.sanatoriyudelnaya.ru
Санаторно-гостиничный комплекс
Обязанности и достижения:
Управление сетью санаториев ЦС РФ - Директор санаторно-гостиничного комплекса "Удельная": 157 номеров,3 корпуса, территория 16,5 га, 150 сотрудников - Административно-хозяйственная деятельность - Бюджет доходов-расходов - Финансовое планирование - Организация сервиса и управление качеством - Организация продаж медицинско-оздоровительных и гостиничных услуг - Организация ремонтов и замена оборудования номерного фонда и инженерных сетей - Проект реконструкции и строительство ВИП корпуса категории 4* - Благоустройство территории - Составление инвестиционного бизнес плана развития с организацией финансирования - Отчетность акционерам - Оптимизированы бизнес процессы и технологических регламенты подразделений комплекса - "Перезагрузка" гостиничного и медицинского "продукта" - Внедрены операционные стандарты сервиса и качества - Служба питания переформатирована в ресторанный формат - Разработаны и внедрены новые лечебно-оздоровительные программы - Внедрены "цифровые" технологии продаж (digital marketing): channel manager, SMM, SEO, CRM, big data, др. - Разработан инвестиционный бизнес план развития комплекса с организацией финансирования - Реконструирован и введен в эксплуатацию ВИП корпус, категории 4* "European hotels standard" - Реинжиниринг, установка нового оборудования сетей - Осуществлен ремонт 25% номерного фонда - Благоустроена территория комплекса - Увеличение среднего чека и загрузки на 20% - Привлечение и обслуживание иностранных гостей: КНР, Франция, Восточная Европа, СНГ - Увеличение корпоративного сегмента клиентов на 30%
- Январь 2005 – май 2007
- 2 года и 5 месяцев
Генеральный директор
EUROCITI HOTEL 3*+, Москва
http://eurociti.ru
Гостиница
Обязанности и достижения:
Девелопмент гостиничного проекта с "нуля" (start up), ввод в эксплуатацию: - Разработка концепции, бизнес плана - Дизайн-проект, рабочая документация - Технологическое сопровождение строительства - Подбор персонала - Ввод в эксплуатацию - Позиционирование на рынке - Управление отелем - Маркетинг, продажи - Разработан бизнес план создания отеля "start up" - Создана УК отеля с привлечением в штат лучших специалистов международной гостиничной индустрии - Осуществлено строительство отеля, ввод в эксплуатацию - Успешное позиционирование отеля на рынке - Сертификация на соответствие категории 3* ''European Hotel Standard'' - Среднегодовая загрузка 85% - Операционная прибыль 38% - Окупаемость 3.5 года (расчетная 6.5 года)
- Январь 1991 – январь 2005
- 14 лет и 1 месяц
Генеральный директор
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ФОНД, Москва
http://infund.ru
Обязанности и достижения:
- Международная туроператорская деятельность филиалы:Швейцария, Франция, Китай, Гонконг, Австралия - Корпоративное обслуживание бизнес поездок - Luxury travel - Консьерж сервис VIP для клиентов - Организация международных конференций, выставок, событий - Гостиницы, коммерческая и элитная жилая недвижимость -инвестиции - Организация зарубежных программ обучения МСФО для топ менеджеров 800 государственных и коммерческих российских банков: Германия, Швейцария, Великобритания, Австрия, Франция - Организация совместно с Минэкономразвития РФ и Министерством Внешнеэкономических связей КНР экономических форумов "Регионы России-Провинции Китая": Москва, Пекин, Шанхай, Гуанчжоу - Организация совместно с Минэкономразвития РФ и профильными министерствами государств международных форумов в области энергетики:Россия, Норвегия, Австрия. Австралия, США - Получение статуса "Оfficial Service Partner European Economic Chamber of Trade, Industry and Commerce" (Брюссель) - Представительство в РФ известных международных туроператоров, отелей, банковских академий, бизнес ассоциаций, институтов - Корпоративное обслуживание более 50 ведущих российских компаний - Обслуживание официальных организаций с организацией специальных авиачартерных рейсов: чемпионат Европы по футболу"Евро -2007", Олимпийские Игры в Пекине 2008г - Благодарности от организаций, вип клиентов