Обязанности и достижения:
Доведение до сведения подчиненных работников поставленные перед ними задачи, проверка готовности работников к решению поставленных задач, распределение участков работ между работниками, коррекция работы персонала, назначение работников на выполнение определенных работ при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы, организация (при необходимости) взаимозаменяемости работников, определение приоритетов и очередности выполнения рабочих задач, организация наблюдения и контроль за соблюдением графика работ, расстановка персонала в соответствии со штатным расписанием, выполнением конкретных объемов работ, установленными стандартами качества работ. Принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций во вверенном коллективе. Оценка качества работы каждого работника, рациональное использование рабочего времени, а также определение возможности возложения на работника дополнительных обязанностей. Оценка лояльности и уравновешенности работников, определение степени доверия к работникам. Присутствие при общении работников с клиентами и посетителями (анализ беседы, отношение к клиентам и посетителям); ведение наблюдения за профессиональным поведением работников; указание на ошибки работников и предупреждение о необходимости их устранения. Необходимые указания работникам по выполнению ими работ, имеющие для них обязательный характер. Принятие мер по приостановлению выполнения работ, замещению работников при наступлении случаев, могущих повлечь неблагоприятные последствия для предприятия, не допущение к работе работников, находящимся в состоянии, ведущем к таким же последствиям (нетрезвое состояние, болезнь, др.). Определение возможности и способов применения принятой на предприятии системы поощрений и взысканий. Беседа с работниками, выяснение причин неудовлетворительной работы и совместно с работниками определение вариантов решения корпоративных и личных вопросов. Определение критериев требований к кандидатам на работу и принятие участия в отборе претендентов. Организация учебных курсов и персональное наставничество (шефство) для отстающих работников при неспособности последних самостоятельно справиться с поставленными перед ними задачами. Подготовка отчетов о качестве работ, выполняемых подчиненными работниками, о выполнении объемов заданий, о причинах, приведших к срыву выполнения планов и виновных в этом лиц, и представление их вышестоящему руководителю. Достижение: повышение в должности.