Обязанности и достижения:
Разработка ежемесячного планового задания по строительным подразделениям и предприятию в целом, анализ проделанной работы за отчетные периоды. Работа с формами КС - 2, РСР, М - 29. Разработка управленческих форм отчетности внутри предприятия по подразделениям. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции; разработка и внедрение целевых показателей финансово-хозяйственной деятельности, расчет и мониторинг основных показателей.
Руководство отделом организации труда и заработной платы: контроль за начислением заработной платой рабочих предприятия, разработка положений об оплате труда, премирования. Составление должностных инструкций.
Работа с договорами поставки при их заключении, контроль дебиторской и кредиторской задолженности, ежедневная проверка счетов для оплаты за строительные материалы, поиск новых поставщиков. В результате проделанной работы произошла смена 30% поставщиков, снижение на 10-15% стоимости материалов.
Подготовка проектов приказов по обществу.