Обязанности и достижения:
Успешное поэтапное внедрение корпоративной информационной системы нормативного планирования по основному производству (20 счет), вспомогательному производству и административным расходам (23, 26 счет) в ведущей нефтесервисной компании России (проект в рамках производственно-экономического, управленческого консалтинга)
- Постановка, распределение и управление задачами для команды
- Взаимодействие и переговоры с менеджментом заказчика по вопросам внедрения и работы информационной системы
- Составление заданий для программистов системы
- План-факт анализ затрат нефтесервисной компании. Анализ причин отклонений, выявление тенденций
- Разработка методики системы планирования затрат по основному производству (20 счет) для нефтесервисной компании
• Анализ основной деятельности нефтесервисной компании
• Анализ взаимодействия между различными производственными и управленческими отделами компании
• Выявление природы возникновения затрат по различным статьям 20 счета
• Выработка методики расчета затрат по 20 счету
- Обучение сотрудников нефтесервисной компании работе в системе плани рования затрат (в филиалах по России и Исполнительном Аппарате в Москве)
- Организация работы сотрудников нефтесервисной компании в системе планирования затрат
- Актуализация данных для системы планирования затрат
- Проработка замечаний к системе планирования затрат с Исполнительным Аппаратом компании
- Подготовка и закрытие актов приема информационной системы по этапам
- Подготовка бюджета стоимости работ по этапам
- Подготовка презентаций для заказчиков, потенциальных клиентов