Резюме № 2737737
Обновлено 8 декабря 2008
Обновлено 8 декабря 2008
Руководитель в области технического развития и инвестиций, директор проектного офиса
Был больше месяца назад61 год (родился 01 марта 1964), cостоит в браке, есть дети
Пермь, готов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 4 года и 7 месяцев
- Март 2007 – апрель 2008
- 1 год и 2 месяца
Начальник управления технического развития Пермского филиала
ООО «ПРОДО Менеджмент», г. МоскваОбязанности и достижения:
1. Организация и внедрение регламентов управления инвестиционной деятельностью и методологии проектного управления. Создание и управление структуры службы заказчика и отдела капитального строительства и текущего ремонта. 2. Разработка стратегических планов технического развития пром. площадок филиала (ОАО «Пермский мясокомбинат»; ОАО «Пермская ПТФ»; ОАО «Калининская ПТФ; транспортная компания ТрансЮрал). 3. Разработка ежегодных бизнес – планов филиала и организация мониторинга, на основе сбалансированных ключевых показателях. 4. Решение вопросов финансирования, в том числе с привлечение заемных ресурсов. Формирование кредитного портфеля филиала. 5. Оценка стоимости и целесообразности планируемых сделок по приобретению активов. 6. Разработка и сопровождение методических инструкций по стратегическому планированию. 7. Внедрение финансово – производственных моделей технического перевооружения пром. площадок. 8. Руководство крупными инвестиционными и организационными проектами.(реконструкция, новое строительство, мероприятий технического перевооружения). 9. Внедрение методик мониторинга проектов, организация процедур технического надзора и оптимизаций затрат в рамках инвестиционной деятельности. 10. Организация и реализация тендерных процедур и сопровождение хозяйственных договоров. Достижения: В соответствии планами руководства холдинга на предприятиях филиала внедрена система проектного управления инвестиционной деятельности. Разработаны долгосрочные программы технического развития предприятий филиала. Общий инвестиционный портфель филиала 450 млн. руб. В управлении более 80 инвестиционных проектов. Завершение инвестиционного проекта «Строительство колбасного модуля ОАО «Пермского мясокомбината», бюджет проекта 145 млн. руб. Сформирована структура и укомплектована персоналом управление технического развития Пермского региона. Реализованы мероприятия субсидирования инвестиционных проектов из федерального бюджета.- Октябрь 2005 – ноябрь 2007
- 2 года и 2 месяца
Директор проектного офиса, зам. Генерального директора по развитию бизнеса
ООО «Управляющая компания «Император»,Обязанности и достижения:
1. Разработка стратегических планов компании. 2. Разработка ежегодных бизнес – планов управляющей компании и дочерних предприятий и их контроль, на основе сбалансированных ключевых показателях. 3. Организация проектного управления на предприятии. 4. Разработка и сопровождение функциональных стратегий. 5. Разработка и сопровождение методических инструкций по стратегическому планированию. 6. Внедрение финансово – производственных моделей. 7. Руководство крупными инвестиционными и организационными проектами (строительство жилья и коммерческих объектов, программ развития территорий). 8. Разработка и реализация концепций финансирования инвестиционных проектов. Достижения: В соответствии планами руководства компании на предприятиях компании внедрена система проектного управления текущей и инвестиционной деятельности предприятий. Разработаны и реализуются долгосрочные стратегии развития: УК «Император», АН «Император», туристическая компания «Императорская охота», издательский дом «Rezon», строительная компания «Император» Разработаны методические материалы и инструкции по разработке и системы мониторинга исполнения ежегодных бизнес - планов, стратегических проектов предприятий компании, а также внедрения проектного управления PMI. Внедрена система BSC – мониторинга реализации стратегий и ключевых показателей эффективности деятельности предприятий, оценки деятельности топ - менеджмента. Внедрение данных подходов позволило улучшить качественный уровень менеджмента, уверенно позиционировать компанию в среде крупных институциональных инвесторов России и международного бизнеса.- Октябрь 2003 – октябрь 2005
- 2 года и 1 месяц
Начальник бюро бизнес планирования металлургического дивизиона
ОАО «Чусовской металлургический завод»,Обязанности и достижения:
1. Разработка стратегических планов развития заводов. 2. Разработка ежегодных бизнес – планов ОАО «Чусовской металлургический завод», ОАО «Губахинский кокс» и их контроль, на основе сбалансированных ключевых показателях. 3. Организация проектного управления на предприятии, ОАО «Губахинский кокс». 4. Участие в разработке и сопровождение функциональных стратегий. 5. Подготовка аналитических материалов для руководства предприятия и акционеров. 6. Участие в качестве аналитика в стратегических проектах предприятия. 7. Разработка и сопровождение методических инструкций по стратегическому планированию. 8. Внедрение финансово – производственных моделей. Достижения: В соответствии планами руководства компании на заводах металлургического дивизиона внедрена система проектного управления текущей и инвестиционной деятельности предприятий. При совместной деятельности бюро была разработана и утверждена стратегия развития ОАО «Губахинский кокс», проведены расчеты и подготовлены обоснования трех крупных стратегических проектов: - Реконструкция коксового цеха, (строительство коксовой батареи - стоимость проекта более 500млн. руб.) проект завершен, - Реконструкция угольного склада (реконструкция угольных силосов, строительство вагоноопрокидывателя - стоимость проекта 200 млн. руб.). - Реконструкция коксохимического производства, стоимость проекта 180млн. руб. Данные проекты позволили увеличить производственную мощность предприятия более чем в два раза. Разработаны методические материалы и инструкции по разработке и системы мониторинга исполнения ежегодных бизнес - планов, стратегических проектов предприятий металлургического дивизиона, а также внедрения проектного управления PMI. Принимал участие в внедрении математической модели вертикально интегрированного бизнес процесса, (поставка коксующих углей - производства кокса - выплавка чугуна - выход товарного проката. Данная модель позволила внедрить систему управления маржинальной составляющей на каждом производственном переделе металлургического дивизиона. Внедрена система BSC – мониторинга реализации стратегии металлургического дивизиона и ключевых показателей эффективности деятельности предприятий, оценки деятельности топ - менеджмента. Также участвовал в разработке и подготовки экономического обоснования инвестиционной составляющей функциональных стратегий ОАО «Чусовской металлургический завод». Работая в команде по внедрению проектного управления на предприятиях металлургического дивизиона, было инициировано более 150 проектов (инвестиционных и организационных), направленных на повышение эффективности действующего производства, внедрение новых технологий. Подготовлены экономические обоснования основных стратегических проектов: - Реконструкция доменного производства, частично завершена; - Модернизация мартеновского производства, частично завершена; - Модернизация ферросплавного производства, проект завершен. По каждому проекту разработаны проектные модели по контролю инвестиционной фазы проекта (инвестиционные затраты, сроки). Работа в данной области управленческих технологий позволила приобрести навык и знания внедрения передовых методов инжиниринга, построение эффективной системы развития бизнеса.
Образование
- Высшее образование
- 1997
Обо мне
Дополнительные сведения:
Принципиальность, честность, способность к самообразованию, коммуникабельность, умение быстрой адаптации, требовательность к себе и подчиненным. Профессиональный опыт руководства бизнесом.
Туризм, минералогия, книги, музыка
1 Разработаны методические материалы и инструкции по разработке и системы мониторинга исполнения ежегодных бизнес - планов, стратегических проектов предприятий компании, а также внедрения проектного управления PMI.
2 Разработаны и реализованы стратегические программы развития ряда предпрпиятий и компаний
Компьютерные навыки:
Microsoft Visio, Word, Excel, Outlook, Power Point, Project, блочные программы экономического анализа, эл. переводчики – продвинутый пользователь; Альт-Инвест, 1С, уровень пользователя
Иностранные языки
- Немецкий язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob