Резюме № 21796461
Обновлено 17 декабря 2024
Обновлено 17 декабря 2024
Руководитель управления производственно-технической комплектации
Был больше месяца назад57 лет (родился 24 февраля 1968), cостоит в браке, есть дети
Москва
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 22 года и 6 месяцев
- Март 2017 – ноябрь 2019
- 2 года и 9 месяцев
Заместитель начальника департамента материально технического снабжения SCM-TMS-WMS
ООО НПО Элером, МоскваСтроительство, капремонты инфраструктуры станций Метрополитена, объектов города.Обязанности и достижения:
• разработка структуры ДМТС и штатного расписания, служебных инструкций, проведение совещаний и контроль исполнения решений в ОМТС, логистике, складе; • контроль поставок МТР: обработка заявок с участков; мониторинг рынка; получение счетов от контрагентов; 1C ERP; тендер и определение Поставщика; договор и спецификация, подготовка документов на визирование (ПТО, ДМТС (условия поставки), бухгалтерия, юристы, СБ, ГД); подтверждение запланированных сроков и цен в 1С; заказ Поставщику; оплата; логистика транспортная (определение транспорта "свой-чужой" и места доставки "склад ДМТС или склад Участка") и логистика складская (приемка МТР по П6, П7, распределение по отраслевым складам на хранение, формирование машино-комплектов из объемно-весовых палетомест; передача МТР транспортной логистике по П6, П7, отгрузка на участки); приемка МТР на участке (П6, П7); бухгалтерия П7; акты сверок (25-29 число); оценка работы менеджера. • автоматизация и выстраивание информационного процесса: учетная платформа - в программе 1С на ресурсах компании Первый БИТ STOCK/SCM/TMS/WMS "Автоматизация отдела снабжения (ОМТС) и автотранспортного участка"; документооборот - платформа TESSA: контроль достоверности информации по срокам и ценам по отчету "Исполнение Заявок"; • ведение справочников НСИ: разработка целей, макетов адресных отчетов и инструкций, тестирование, обучение пользователей, структурирование номенклатуры по отраслевым направлениям, обработка заявок на внесение, корректировка, нормализация строк, локация дублей в архив; • организация и проведение инвентаризаций. Благодаря корректировке номенклатурных строк и локации дублей в архив - справочник сократился на 30%; структурирование номенклатурного справочника по отраслевым направлениям и специализация по ним пяти менеджеров, и под их кураторство закреплены территории склада, и при изменение фаз движения МТР на складе (приемка-хранение-выдача на машинокомплекты), с последующей передачей ресурса и информации транспортной логистике, а также использование адресных отчетов по движению МТР - производительность ДМТС возросла на 17%, в сравнение с 2018 годом по суммарному количеству отработанных номенклатурных строк приблизилась к 18 тыс. шт в год, (некоторые менеджеры в среднем в месяц отрабатывали по 420 - 450 строк, а отработка заявок ежемесячно на уровне 92 - 95 %). Имея доступную, адресную, интерактивную информацию о состоянии материального потока необходимость в проведении совещаний отпала.- Сентябрь 2010 – октябрь 2015
- 5 лет и 2 месяца
Начальник материально-технического отдела УСП
АО "CУ-155", МоскваОбязанности и достижения:
АО "СУ-155", Управление Строительным Производством, материально-технический отдел: 6 чел. Обслуживал 4 направления планирование, 1C ERP; контроль поставок МТР: отделка; строй-комплект; электротехника и системы управления; сантехника. Объём строительства 1, 5 млн. мкв\год; бюджет отдела - 4 млрд. руб\год; 19 заводов, 6 ген. подрядных и 18 субподрядных организаций, всего около 80 организаций; скорость застройки: 2 200 подъемов в сутки или одна 18-ти этажная секция в сутки, оборот 120 млрд в год. Служебные обязанности: • планирование 1C ERP формирование адресного списка ОС (объектов строительства) (до 5 числа) на будущие периоды; • контроль комплектации объектов Коммерческим департаментом с помощью программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП по исполнению заявок Подрядчиков по установленным регламентам, Приказам и Распоряжениям; • поддерживая актуальность справочника НСИ систематизируя МТР в программе 1С, осуществлял анализ: • состояния потока (Заявка-Заказ Поставщику-оплата-логистика-приемка МТР); • конкурентной среды товарных групп в рамках бюджета; • мониторинг цен и характеристику предлагаемых рынком материалов; • документооборота по качеству и количеству поставляемой Коммерческим департаментом продукции; • контроль работы специалистов отдела по товарным направлениям по датам и объему (машино-комплекты) поставки. • принимал участие в мероприятиях по оптимизации и автоматизации информационного потока, документооборота, логистических цепей в комплектации ОС. Достижения: • анализируя результаты и емкость материального потока ликвидировали промежуточные звенья: УПТК, перевалочные склады. Организовали поставки по системе "just in time": входной контроль качества поступающих ресурсов перенесли на ОС (объектах строительства); • регламентируя порядок планирования комплектации ОС (Объектов Строительства) Управление Строительного Производства (УСП) добилось координации работы Коммерческого департамента с Подрядчиками (более 40) и 80 Предприятиями Компании, в рамках ресурса программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП, дифференцируя ППР (план производства работ) на13 стадий, 89 ЛЗК (лимитно – заборные карты), 336 СМР (строй-монтажных работы) получили бюджет (к 26 числу) и четкую картину адресных поставок МТР на более чем 800 объектах. Формат отчета позволял получить информацию о комплектации ОС в потоке "план-ЛЗК-заявка-заказПост.-оплата-отгрузка-приемка" в трех периодах: ретроспектива, текущий и будущий; в рублях; в ед. измерения; по адресу объекта; по видам работ и подрядчику. Объемный формат состояния комплектации ОС позволял графически отображать готовность объекта от запланированной траектории (S-образной кривой); • по результатам анализа ретроспективы закупаемых МТР, проводил расчеты для оценки развития собственных производств в отраслевых направлениях компании, пример: разработал бизнес – план «Организация собственного производства светильников» ТПА, Пресс-Формы и автоматическая сборка светильников серии ФББ трёх конструкций на безвинтовых контактных группах; провел расчет организации производства приборов учета ГВС и ХВС Д25мм с автоматической сборкой; расчет организации производства фитингов для обвязки труб из сшитого полиэтилена и экструдер для производства плинтуса высотой 120 мм для прокладки в них коммуникаций (контрольной, силовой и отопление Д 25/32мм).- Июнь 2008 – май 2010
- 2 года
Заместитель генерального директора по развитию производства
ОАО "МТЛМ",, МоскваОбязанности и достижения:
ОАО МТЛМ (МосТочЛегМаш), производство классических лезвий для бритья, игл и фильер для химического производства, заместитель генерального директора по развитию лезвийного производства Служебные обязанности: организация производства одноразовых бритвенных станков; • мониторинг рынка отрасли; емкость и сегменты рынка, ретроспектива - перспектива; • разработка продукта (концепция, дизайн, 3D-моделирование, прототипы), патентование, разработка ТУ, сертификация продукта; • расчет скорости потока, себестоимости и окупаемости продукта. • выбор поставщиков, тендер: разработка ТЗ, подбор технологических линий (ТПА (термопласт автоматы) посещал заводы: BMB, Arburg, HWA CHIN, ПФ (пресс формы), металлообработка (перфорация, закалка, маркировка, заточка, доводка). Автоматическая сборка (7 деталей). автоматическая упаковка: группировка по пять предметов, упаковка flow pack, группировка по 32 предмета в картон (коробка-автомат), далее коробка, паллет; расчет короба для ритейлеров ТТУ (Торгово-Транспортная Упаковка) 1200*800*2400 (3*800) мм - не требует мерчей; • подготовка производственной площадки, обвязка коммуникациями • согласование проекта; • бизнес-план; финансирование проекта; ТЭО, лизинг, погашение кредитной массы. • подбор и подготовка персонала (производственного и сбытового), • пуско-наладка, запуск линий; • выравнивание скорости потоков, оптимизация, логистика производственных потоков (внутренних и внешних), формирование сбытовой сети; получение прибыли. Достижения: • рассчитал и запустил проект завода по автоматической сборке одноразовых бритвенных станков. Стоимость проекта 132 млн. руб, (до моего прихода первоначальная стоимость была 594 млн. руб. при том же выпуске, окупаемость от 18 месяцев, выпуск 190 млн. шт. в год, численность 35-42 чел.. • разрабатывал проект: "Дозатор для жидкого мыла", состоящий из 11 сборочных деталей и 7 полностью пластиковых деталей, (себестоимостью-1,52р\шт); • готовил расчеты по бритвенным наборам для и после бритья в тубах.- Май 2002 – февраль 2005
- 2 года и 10 месяцев
Начальник ОМТС Производственный Деп. Начальник отдела по контролю движения МТР в КРУ
ОАО "Продимекс", МоскваВертикально интегрированная компания, производство сахара, оборот 500 млн $, 22 завода, 40 с\х предприятий, 50 сбытовых подразделений. Структура управления: дивизионная; численность управления около 400 специалистов, всего около 20тыс.Обязанности и достижения:
С 2002 по 2003 - начальник отдела мат-тех. снабжения производственного управления, с 2003 по 2005 - начальник отдела по контролю движения мат-тех. ресурсов контрольно-ревизионного управления холдинга. Служебные обязанности: • оценивал финансово-экономическое состояние деятельности предприятий холдинга, корректировал финансовые планы, • централизовал потоки технологических ресурсов, анализировал рынки, • разрабатывал корпоративные правила, инструкций, нормы потребления ресурсов, • внедрял новые материалы, технологии, системы управления. • Централизовал поставоки: 240 тыс. т известнякового камня, 25 тыс. т антрацита, 65 тыс. т мазута, 10 тыс. т светлых нефтепродуктов и тд. 25 тепловозов, оборот вагонов от 4,5 до 6 тыс\г, наличие автотранспорта более 3,2 тыс. ед • организовал аттестацию-ревизию раб. мест и деффектовку оборудования, создал сквозной оборотный склад из полученных резервов 24 сах. заводов, сократив вдвое затраты (muda Kaizen) на закупках запчастей; • внедрил на пяти "мазутный" сах. заводах гидростабилизированный мазут М100, что принесло компании 70млн руб прибыли, себестоимость М100 стала ниже природного газа (1100\1300) и полностью сократились штрафы по экологии; • консолидировал поставки основных ресурсов: известнякового камня, антрацита, мазут М100, светлого топлива, что составило около 150 млн руб. • и тд. • за 2003 обнаружено и внедрено оптимизаций на 90, а в 2004г 168 млн.руб.- Март 1990 – ноябрь 1999
- 9 лет и 9 месяцев
Заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению и ВЭД
ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: ко, Мирный (Республика Саха)Обязанности и достижения:
ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: компании 48 тыс.чел., ГОК 5,5тыс. чел, 8 цехов; ГОК добывал 90% выпуска компании. Должность: Заместитель директора по материально-техническому снабжению и ВЭД (последние 4 года) до этого начальник отдела мат-тех снабжения, зам. нач. отд. мат-тех снабжения управления ГОКа, начальник ПТО, инженер ПТО автобазы. В подчинении: служба снабжения более 110 чел; Обслуживал и формировал бюджет в 70 млн$, склады 65 тыс. мкв, численность 5 500 чел, 8 цехов (в т. ч. автобаза №3 технологического транспорта более 100 большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т) и автобаза №2 - 365 автомобилей вспомогательного, специального и др назначения). ЦХОП (цех хозяйственного обеспечения производства) более 200 чел. (проектное бюро, 8 бригад строителей, 9 кранов КАТО и т.д.), АХО, три гостиницы, две столовые, ресторан; Служебные обязанности: • Организовывал материально-техническое снабжение цехов комбината по централизованным каналам УМТС; • поддерживал баланс потребления ресурсов цехами к складским остаткам, своевременно реагировал децентрализованными закупками на динамику потребления ресурсов, согласно плану производства; • нормировал потребление и страховые запасы МТР; • контролировал состояние оборотных складов отремонтированных агрегатов и узлов в цехах; организовывал инвентаризации, паспортизацию оборудования, информацию о ресурсе оборудования, порядок списания (акт дефектов, причины схода, время работы на отказ), обмен информацией о состоянии склада между цехами и комбинатами; • формировал планы централизованных закупок по результатам анализа ретроспективы и планом выпуска продукции; • изучал рынок поставщиков, новые технологии, оборудование и материалы, технологии восстановления, способы транспортировки; • рассчитывал эффективность внешних, а также количество и качество внутренних потоков. Достижения: • организовал прямые авиарейсы АН 124 Руслан (из а\п Пиора в а\п Полярный), заменив мультимодальные перевозки (5 перевалок, 20 авто) по доставке большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т), получил экономию на одной машине более $100 тыс, в результате ввод транспорта в эксплуатацию составил 10-12 дней, вместо 3-6 месяцев; • в шесть раз сократил перевозки по запасным частям насосов и запорной арматуре (применяя гуммирование рабочих плоскостей "Курскрезинотехника"); • участвовал в проекте "just in time" по доставке топлива из Ленска в Удачный (750 км): поддерживая суточное потребление топлива, организовали круглосуточную работу 8 ав-лей VOLVO FH12 6x4, c 33 куб. автоцистернами, вместо колоны из 79 отечественных "наливников".
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1990
Факультет: МеханизацияСпециальность: Инженер механик
Обо мне
Дополнительные сведения:
Дополнительная информация: семейное положение: ПК на уровне пользователя (Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, AutoCAD, 1С:Предприятие 8.3 УСиП, и т. д.); английский язык - уровень Intermediate (деловая переписка); водительские права категории В, С; пятая группа допуска по электробезопасности. З
Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации.
Система мотивации СМ=ПЧ+СП+УП+ИП
ПЧ – постоянная часть; 170 000 +...
СП - KPI система показателей (стаб. качество; снижение с\с; рост клиентов; рост выпуска);
УП – бонусы, за успешно реализованные проекты (новый продукт; модернизация потока);
ИП – итоги отчетного периода (сутки, неделя, месяц, год).
Методы:
• получаю ТЗ от Заказчика; определяю скорость внутреннего и внешнего потоков, оценку рынка, конкурентной среды;
изучаю передовые технологи, состав оборудования; через тендеры определяю Поставщика по соотношению цены и условий поставок;
составляю ТЗ для проектных организаций, через тендеры определяю победителя;
провожу расчет производительности производства от скорости сбытового потока; определяю Поставщиков сырья. тенденции сырьевого рынка; дифференцирую ГП по сегментам, по расходам – доходам, даю расчет прибыли ГП.
определяю источники финансирования через тендеры определяю победителя;и тд
Умею организовать процесс планирования и равномерного формирования потоков материальных (продуктового, производственного, сырьевого) и информационных (в т. ч. финансового, включая контроль), ориентированных на создание качественной продукции, удовлетворяющей потребительский спрос.
Опираясь на ретроспективу прошлых периодов и анализ текущей хозяйственной деятельности, а также тенденции сырьевого и продуктового рынков, мотивируя управленцев и трудовой коллектив на обучение, на поиск и внедрение передовых технологий, направленных на развитие производства, добиваюсь, получения максимальной прибыли в бизнесе.
Компьютерные навыки:
Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, 1С 8.1 УСиП, и т. д.).
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 8 949 похожих резюме
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (3 года и 2 мес.)Начальник технического отделаОктябрь 2022 – работает сейчас
Обновлено в 8:12
Последнее место работы (3 года и 4 мес.)Ведущий инженер проектаАвгуст 2022 – работает сейчас
Обновлено 9 декабряПоследнее место работы (4 мес.)Начальник службы пожарной безопасностиАпрель 2025 – август 2025
Обновлено в 7:55
Последнее место работы (3 года и 7 мес.)Ведущий эксперт отдела экспертизы и аудита проектной документацииМай 2022 – работает сейчас
Обновлено в 7:36Последнее место работы (24 года и 3 мес.)Главный инженерАвгуст 1997 – ноябрь 2021
Обновлено в 7:26Последнее место работы (5 мес.)Начальник участка БКИюнь 2023 – ноябрь 2023
Обновлено 8 декабряПоследнее место работы (17 лет и 6 мес.)Начальник производстваМай 2008 – ноябрь 2025
Обновлено 4 ноября
Последнее место работы (7 лет и 4 мес.)Производственный директор / Технический директорАвгуст 2018 – работает сейчас
Начальник ПТО /Технический директорз/п не указана
Обновлено вчераПоследнее место работы (1 мес.)Руководитель строительства и строительного контроляСентябрь 2025 – октябрь 2025
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob