Резюме № 52593001
Обновлено 8 февраля 2024
Обновлено 8 февраля 2024
Руководитель управления эксплуатации ремонта и реконструкции
Был больше месяца назад53 года (родился 24 ноября 1972), cостоит в браке, есть дети
Москва
Коломенская
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 24 года и 1 месяц
- Июль 2016 – октябрь 2021
- 5 лет и 4 месяца
Директор по инженерно-техническому обеспечению
Группа компаний ЕВРОПЕЙСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР (EMC), МоскваОбязанности и достижения:
• Организация службы технической эксплуатации и клининга объектов (разработка структуры, штата и функциональных обязанностей персонала, составление бюджета службы эксплуатации, отслеживание своевременности проведения ППР, контроль качества выполняемых работ, руководство и контроль проведения работ ТО и работ по ремонту и модернизации оборудования); • Организация и ведение процессов текущих ремонтов, реконструкции, строительства новых объектов (подготовка технических заданий на проектирование, отслеживание и оптимизация проектных решений, подбор подрядных организаций, проведение тендеров, составление укрупненных расчетов стоимости строительства, контроль общих и локальных графиков производства работ, контроль качества производства работ, прием выполненных работ, прием оборудования в эксплуатацию, участие во вводе в эксплуатацию); • Организация службы эксплуатации и ремонта медицинского оборудования клиник; • Управление бюджетом подразделения, оптимизация структуры затрат и их потенциальное уменьшение за счет повышения эффективности деятельности; • Экономическое обоснование необходимости приобретения нового оборудования, размещение заказов, контроль поставки; • Контроль работы с государственными органами. 1. Проанализировав принцип работы эксплуатационной службы, было принято решение отказаться от аутсорсинга в пользу наиболее эффективной, в данном случае, своей инженерной службы, сформированной по принципу «универсальных» техников и инженеров. Это позволило на 70% сократить объемы доп. работ аутсорсинга и на 15% сократить затраты на содержание тех. персонала и сэкономить деньги на закупке всех расходных материалов для ТО, ППР и ремонтных работ. На сегодня, сторонние организации по договорам подряда обслуживают только незначительную часть инженерного оборудования. Так же заключены рамочные договора на выполнение объемных ремонтных работ, которые требуют дополнительных ресурсов. 2. В части обеспечения бесперебойной работы медицинского оборудования была пересмотрена все бизнес-процессы. Заключены прямые договора (без посредников) с производителями медицинского оборудования: Siemens, Philips, IBA, COMECER, и т. п. Сформирован оптимальный штат медицинских инженеров и техников. Проведены совместно с производителями оборудования обучение персонала. На сегодня служба эксплуатации и ремонта проводит 100% ЕТО собственными силами, выполняет ремонтные работы в день возникновения неисправности на 70% (плановый показатель). Проекты: Начиная с 2016 года, компания очень интенсивно развивалась в плане новых объектов и реконструкции имеющихся площадей. 1. В 2017 в течение 6 месяцев была проведена полная реконструкция объекта на улице Правды, д. 15: из «обычного» городского роддома была организованна клиника репродуктивной и перинатальной медицины. Я полностью руководил проектом по реконструкции (строительству), монтажу оборудования и перезапуску объекта. Так же организовал полное эксплуатационное обслуживание. 2. В 2018 году капитальный ремонт здания ЕМС по адресу Спиридоньевский пер., д5, стр.1. В сжатые сроки был проведен капитальный ремонт с заменой всех внутренних коммуникаций. Все работы заняли 90 календарных дней 3. Так же в 2018 году за в течение 11 месяцев была проведена полная реконструкция и перепрофилирование БИЗНЕС БОУЛИНГ ЦЕНТРА на Рублево-Успенском шоссе в Центр медицинской реабилитации ЕМС. В данном проекте я принимал полное участие как руководитель производства работ, запуска объекта, организации эксплуатации объекта. 4. В течение 2018–2019 года проведена реконструкция здания на ул. Щепкина, 35. На вновь образованных площадях в 1000 кв. м, разместилось новое отделение Радионуклидной диагностики, и на реконструированных площадях была установлена первая в Восточной Европе инновационная система для проведения радиотерапевтического лечения онкологических заболеваний Varian EDGE. 5. В 2018 году ЕМЦ (госпиталь на ул. Щепкина, 35) получил аккредитацию Объединенной международной комиссии (Joint Commission International). В данном проекте техническая дирекция принимала участие в подготовке и приведению к международным стандартам обслуживания здания и медицинского оборудования. Данный стандарт проверяется международной комиссией каждые три года. В 2021 году мы его успешно подтвердили. 6. В 2020 году запущен в эксплуатацию Московский Международный Онкологический Центр на ул. Дурова. Данный проект подразумевал глубокую реконструкцию ГКБ 63. До начала работ это было 29000 кв. м, после завершения реконструкции это 44000 кв. м площадей. На сегодня, это самый большой комплекс проведения радиохимического и радиотерапевтического лечения онкологических заболеваний. (8 лучевых ускорителей Varian, три комплекса ПЭТ КТ Siemens, два комплекса МРТ, ПЭТ ОФЕКТ, КТ, КТ симуляторы и т. п.). Являлся представителем заказчика, курировал процессы стройки и приемки данного объекта в эксплуатацию. На момент поступления на работу в 2016 году в ЕМС входили следующие объекты: 3 мед. центра + европейская клиника спортивной травматологии и ортопедии + детская клиника. На сегодняшний день ЕМС - 105 000 квадратных метров площадей, оснащенных высокотехнологичным медицинским оборудованием, в том числе оборудованием для радиационной медицины: • ECSTO Европейская клиника спортивной травматологии и ортопедии Орловский пер., д. 7 • Детская клиника ЕМС Трифоновская, д. 26 • ЕМС Спиридоньевский пер., д. 5, стр. 1 • ЕМС Солнцево ул. Богданова, д. 52 • ЕМС Роддом ул. Правды, д. 115 • ЕМС реабилитационный центр Жуковка • ЕМС Московский Международный Онкологический Центр Дурова, д. 26 • ЕМС Коломна- Май 2010 – июль 2016
- 6 лет и 3 месяца
Технический директор
ЗАО «АВИЛОН автомобильная группа» (ООО "Авилон Капитал" /ООО "Авилон Плаза)Обязанности и достижения:
Обязанности: • Организация и ведение процесса строительства (сбор ИРД, подготовка технических заданий на проектирование, отслеживание и оптимизация проектных решений, подбор подрядных организаций, проведение тендеров, составление укрупненных расчетов стоимости строительства, контроль общих и локальных графиков производства работ, контроль качества производства работ, прием выполненных работ, прием оборудования в эксплуатацию, участие в сдаче объекта Госкомиссии и получение разрешения на ввод в эксплуатацию); • Работа с арендаторами по согласованию условий договора аренды (подготовка помещений к сдаче в аренду, проведение переговоров по согласованию технических условий, сроков и порядка проведения СМР в арендуемых помещениях). • Участие в разработке мер по увеличению лояльности арендаторов (повышение доходности). Оптимизация затрат на эксплуатацию имущественного комплекса. • Участие в разработке программ по выявлению (выделению) площадей, не входящих в арендную площадь (места общих зон) с последующей реализацией сдачи их в аренду вендинговым компаниям, банкам под банкоматы, пункты приема/выдачи химчисток, терминалы оплаты и т. д. • Участие в разработке договоров аренды в части прав и обязанностей сторон, связанных с тех. содержанием и эксплуатацией зданий. • Организация службы технической эксплуатации и клининга объектов. • Контроль обслуживания оборудования, систем вентиляции и обогащения воздуха кислородом, кондиционирования, водоснабжения, электроснабжения, слаботочных и других систем. Достижения и проекты: 1. В дилерских центрах был оптимизирован процесс текущей эксплуатации, пересмотрено штатное расписание и процессы обслуживания, что привело к снижению аварийных ситуаций на 8%. 2. В 2009 году был сдан в эксплуатацию БЦ ООО «Авилон Плаза». Совместно с аутсорсинговой эксплуатирующей компаний был разработан и внедрен проект по эксплуатации и техническому обслуживанию данного БЦ. Также в течение 2010 и 2011 годов были разработаны, согласованы и выполнены подключения арендных площадей к центральным системам здания. По заданию арендаторов выполнялись ремонты сдаваемых площадей, оснащение внутренними инженерными системами. 3. На момент прихода в компанию, велось строительство Дилерского центра Volkswagen, BMW. Кроме эксплуатации, отвечал за завершение строительства, весь монтаж инженерных систем, отделку здания, выполнение благоустройства и ввод здания ДЦ в эксплуатацию. Завершил данную работу в 2011 году. 4. В 2012 году, как руководитель проекта, занимался строительством ДЦ Land Rover, Jaguar, Hyundai. Проект подразумевал проектирование, строительство с нулевого цикла и ввод в эксплуатацию. Проект был реализован за 14 календарных месяцев. С котлована до первой продажи автомобиля. 5. В течение 2013–2014 гг. была проведена масштабная реконструкция всех ДЦ группы компаний. Данными проектами руководил в роли Директора проектов. • изменение стандарта (внутренняя отделка) салона Mercedes-Benz, • в ДЦ BMW проведена реконструкция, и открыт салон Rolls-Royce, • в ДЦ Volkswagen проведена реконструкция, и открыт салон Bentley, • в ДЦ Mini-BMW проведена реконструкция, и открыт салон Ferrari, • оптимизированы площади салона Rolls-Royce и открыт салон Aston Martin, • в ДЦ Land Rover, Jaguar, Hyundai проведена реконструкция, и открыт салон Maserati. 6. В период с 2015–2016 годов был выполнен проект «Авилон Парк Легенд» на территории бывшего завода ЗИЛ. Был куплен участок для строительства нового дилерского центра «Авилон Mercedes-Benz, Audi». Являлся руководителем проектирования, параллельно с проектной работой был проведен демонтаж, снос здания модельного цеха ЗИЛ, участок строительства был подготовлен для начала работ с нулевого цикла. Причины ухода: интересное предложение от EMC- Октябрь 2007 – май 2009
- 1 год и 8 месяцев
Технический директор
ООО «МАСТЕР КЛИНИНГ»Обязанности и достижения:
Обязанности: • Проведение технического аудита на 11 предприятиях перед их передачей в долгосрочную аренду, предоставление отчетов акционерам о необходимом капитальном ремонте зданий и сооружений. • Формирование технической службы. • Подготовка программы модернизации работы технических служб комбинатов. Реализация программы модернизации производственных площадок. • Экономическое обоснование необходимости приобретения нового оборудования, размещение заказов, контроль поставок. • Составление бюджетов и планирование технической деятельности. • Управление реализацией инвестиционных проектов компании. • Работа с проектными организациями и подрядчиками. Контроль проектно-сметной документации. Контроль за строительством и ремонтом объектов. Достижения: Поставленные задачи реализованы: 4 предприятия модернизированы полностью, для остальных подготовлены подробные планы-графики работ. Причины ухода: кризис, сокращение штата- Май 2005 – сентябрь 2007
- 2 года и 5 месяцев
Технический директор
Woodway GroupОбязанности и достижения:
Технический директор управляющей компании. (с 08.2006 по 07.2007 выполнял обязанности генерального директора Княжпогостcкого Завода ДВП). В группу входят два крупнейших завода по производству ДВП, Княжпогостcкий Завод ДВП (г. Емва, Республика Коми) и ЛПК «Полеко» (п. Демьяново, Кировская область). На российском рынке Woodway Group является одним из основных производителей древесноволокнистых плит, ее рыночная доля составляет примерно 25 % рынка. Техническое руководство предприятиями.- Сентябрь 2002 – май 2005
- 2 года и 9 месяцев
Технический директор
ЗАО ЭМИТИМАШОбязанности и достижения:
Техническое руководство компанией, разработка технических предложений для комплексных поставок оборудования, работа с проектными организациями, обеспечение технической части контрактов. Работа с поставщиками выбор производителя, обсуждение спецификаций оборудования, составление спецификаций, приемка оборудование (Италия, Германия). Сдача объектов в эксплуатацию Заказчику- Май 1999 – сентябрь 2002
- 3 года и 5 месяцев
Начальник одела деревообрабатывающего оборудования
ЗАО ЕвроХим–1Обязанности и достижения:
Продажи деревообрабатывающего оборудования- Ноябрь 1996 – май 1999
- 2 года и 7 месяцев
Старший менеджер отдела деревообрабатывающего оборудования
GLOBAL EDGEОбязанности и достижения:
Работа с клиентами, составление технических предложений, подбор необходимого технологического оборудования, обсуждение вопросов технологии производства, заключение контрактов на поставку оборудования
Образование
- Высшее образование
- 1996
Факультет: ТиАМСпециальность: Металлорежущие станки и инструменты
Обо мне
Дополнительные сведения:
Профессиональные навыки
• Управление, организация, планирование, контроль деятельности служб и подразделений предприятий, обеспечение бесперебойной работы технологического оборудования, контроль техпроцесса и качества.
• Координация работ технических служб, текущее и перспективное планирование технического развития предприятия и его производственной базы, контроль инженерных коммуникаций и эксплуатация зданий и сооружений.
• Опыт создания цехов и подразделений.
• Руководство крупными трудовыми коллективами.
• Ведение переговоров, заключение договоров, опыт по сбыту и закупкам, материально-техническое снабжение и учет, ответственность за выпуск продукции.
• Организация технической подготовки производства, улучшение качества продукции, повышение ее конкурентоспособности, минимизация затрат
Исполнительность
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob