Обязанности и достижения:
Стратегическое и оперативное управление процессами выхода компании на рынок такси г. Москвы – start-up:
• Анализ рынка таксомоторных перевозок г. Москвы. Определение стратегических направлений развития компании в краткосрочной перспективе;
• Переговоры, заключение договоров с дилерскими центрами на приобретение автотранспорта в собственность компании – автомобили Skoda Octavia;
• Переговоры, заключение договоров со страховыми компаниями;
• Переговоры, заключение договора аренды территории и организация работы многофункциональной автотранспортной базы – ремонтные слесарная и малярная части, мойка, склад хранения материально-технических ценностей и.т.д.
• Организация и контроль процесса подбора административного и водительского персонала;
• Организация работы собственной круглосуточной диспетчерской службы.
• Переговоры, заключение партнерских договоров с агрегаторами заказов такси - сервисы Яндекс. Такси, GETTAXI.
В дальнейшем – оперативное управление компанией (150 машин):
• Бюджетирование;
• Оптимизация затрат;
• Ежедневный контроль и управление финансовой деятельностью компании;
• Оперативное управление работой автотранспортной базы, формирование и контроль выполнения ППР;
• Взаимодействие с сервисами Яндекс. Такси, GETTAXI по различным вопросам;
• Подбор и адаптация квалифицированного водительского состава - РФ, РБ;
• Ежедневное взаимодействие с водительским составом по различным вопросам;
• Оперативное управление диспетчерской службой, подбор операторов/диспетчеров;
• Ежедневное управление диспетчерскими ПО - Яндекс. Таксометр, GETTAXI;
• Контроль и повышение качества предоставляемых услуг и обслуживания.