Обязанности и достижения:
- руководство транспортным отделом (5 диспетчеров, 60 водителей);
- ежедневный контроль текущих процессов, контроль работы водителей, диспетчеров;
- контроль над службой снабжения;
- контроль расходов отдела, оптимизация затрат на транспорт;
- исполнение бюджетов по отделу;
- контроль соблюдения работниками службы производственной и трудовой дисциплины, выполнения ими должностных инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности;
- ведение отчетности и всей технической документацией связанной с эксплуатацией а/м;
- контакты с ГИБДД, ГТН и др. контролирующими организациями;
- проведение переговоров;
- разработка годовых, квартальных, месячных и оперативно-календарных планов-графиков транспортных перевозок на основе плана отгрузки готовой продукции и выполнения плана производства структурными подразделениями предприятия;
- контроль за своевременным выполнением планов поставок транспортных средств, тары, планов погрузочно-разгрузочных работ;
- обеспечение доставки на склад и отгрузки товара в номенклатуре и в сроки, установленные договорами;
- участие в организации и совершенствованию системы учета финансово-хозяйственной деятельности во всех звеньях транспортной службы предприятия;
- осуществление сводного учета выполнения плана транспортными подразделениями по основным технико-экономическим показателям;
- разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию и более рациональному использованию транспортных средств, повышению производительности труда, внедрению прогрессивных видов транспорта и снижению транспортных расходов;
- определение потребности и составление расчетов и заготовок на необходимые предприятию транспортные средства, автогаражное и ремонтное оборудование, а также на необходимые запасные части по всем видам транспортных и погрузочно-разгрузочных средств, находящихся на балансе транспортных подразделений предприятия, материалы для их ремонта;
- рассмотрение коммерческих и претензионных вопросов, связанных с функциями транспортного отдела;
- организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению плана поставки при наименьших затратах;
- совершенствование работы транспортных подразделений предприятия, улучшение использования транспортных средств, повышение их экономичности;
- участие в ежегодных инвентаризация, проводимых перед составлением годовой финансовой отчетности.