Обязанности и достижения:
Руководство отделом технической поддержки.
Трансформация отдела в Центр Компетенций поддержки.
Организация работы ЦКП по поддержке пользователей, магазинов, офисов и слаботочных систем.
Взаимодействие с поставщиками и контроль документооборота.
Выбор и внедрение решений для управления оборудованием и ПО.
Аутсорсинг услуг технической поддержки.
Построение системы отчетности и модернизация сервисов.
Разработка KPI для оценки деятельности ЦКП.
Подбор и корректировка команды специалистов.
Расширение функционала ЦКП.
Бюджетирование и контроль бюджета отдела.
Закупка оборудования для розничной сети.
Контроль открытия новых магазинов и ломбардов.
Трансформация отдела: Преобразовал отдел в Центр Компетенций поддержки розничной сети (ЦКП), повысив эффективность на 30%.
Организация работы ЦКП: Организовал работу Центра по поддержке пользователей, магазинов и офисов, сократив время реакции на 25%.
Взаимоотношения с поставщиками: Установил эффективные отношения с поставщиками, сократив затраты на поддержку на 20%.
Выбор и внедрение решений: Внедрил решения для базы знаний и управления оборудованием, повысив удовлетворенность пользователей на 40%.
Аутсорсинг услуг: Реализовал аутсорсинг технической поддержки, сократив операционные расходы на 15%.
Отчетность и модернизация: Построил систему отчетности ЦКП, модернизировал каталог сервисов и согласовал SLA, улучшив контроль на 35%.
Разработка KPI: Участвовал в разработке KPI, повысив качество обслуживания на 20%.
Формирование команды: Подбирал и корректировал команду, сократив текучесть кадров на 10%.
Расширение функционала: Расширил возможности ЦКП в части не-ИТ активностей, увеличив охват услуг на 15%.
Бюджетирование: Осуществлял бюджетирование и контроль бюджета, оптимизировав расходы.
Закупка оборудования: Организовывал закупки оборудования для розничной сети.
Контроль открытия магазинов: Контролировал открытие новых магазинов, успешно запустив 10 точек за год.