Руководитель спортивного комплекса, руководитель проекта

Был больше месяца назад

По договорённости

56 лет (родился 26 февраля 1969), cостоит в браке, есть дети

Москва

Тимирязевская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 26 лет и 6 месяцев

- Февраль 2009 – работает сейчас
- 16 лет и 11 месяцев
Руководитель
ДИВС "Содружество", Москва
Спортивно - массовая работа
Обязанности и достижения:
Стратегически операционное управление деятельности компании, решение административно - хозяйственных вопросов. Контроль строительства объекта. Осуществление контроля за соблюдением сроков, бюджетов и качества работ, выполняемых генподрядчиком и субподрядчиками, а также контроль за выполнением данными договорных обязательств, с предъявлением в необходимых случаях санкций, предусмотренных договорами. Координация взаимодействия участников производства проектных и строительных работ, включая субподрядные организации на объекте строительства. Разработка проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов строительства, составление заявок на строительные материалы и оборудование, а также контроль своевременного исполнения планов. Организация выполнения планов строительства, своевременность выдачи проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ. Осуществление строительного контроля за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и стандартам. Сдача Государственной комиссии. Принятие объекта в эксплуатацию. Руководство административно-хозяйственной и финансовой деятельности ДИВС «Содружество»(9000 м 2) включая подземный паркинг на 86 а/м, выдвижную трибуну на 850 мест. Организация работы спортивного комплекса с «0», разработка концепции комплекса. Разработка и утверждение бизнес-плана, построение системы ценообразования и реализация плана продаж. Организация и проведение физкультурно-оздоровительной работы, секционная работа по 16 видам спорта (4000 чел.) Организация учебно-спортивной работы, разработка расписания загрузки занятий. Проведение более 1000 спортивно-массовых мероприятий различного уровня (Чемпионаты и Первенства РФ и Международные соревнования). Контроль и выполнение плана по платным услугам, отчетность. Организация рекламы (сайт, баннеры, статьи, соц.сети и т д.). Подбор и работа с персоналом: разработка должностных инструкций, определение задач и определение объема работ, создание взаимовыгодной системы оплаты труда. Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов. Оснащение спортивным оборудованием. Создание и управление службой эксплуатации с главной задачей надежной, бесперебойной работы оборудования. Своевременный текущий ремонт. Организация и контроль работ, выполняемых подрядными организациями. Контроль и организация в области охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности. Контроль выполнения требований контролирующих органов. Ведение договоров с энергоресурсными компаниями. Составление заявок и организация закупки оборудования. Планирование работы. Объект реализован и успешно работает. 2018- н. в. Департамент социальной защиты г. Москвы (по совместительству) Руководитель проекта - Внедрение проекта «Активное долголетие». Организация всего цикла работы (инструктора по спорту, спортивные залы, спортивное оборудование, отчетная документация) привлечено к занятию в 14 группах более 1000 человек. Объект реализован и успешно работает.
- Март 2015 – август 2016
- 1 год и 6 месяцев
Руководитель проекта строительства
ООО Русинвест, Москва
Строительство
Обязанности и достижения:
Строительство фитнес центра Постановка задач строительным организациям, анализ и выдача рекомендаций по планировочным решениям, инженерным коммуникациям, просчет финансовой модели центра, создании структуры управления, подбор оборудования для всех подразделений (фитнес, СПА, эксплуатации) Составление бизнес плана до момента окупаемости, учитывая все современные тенденции налогового и бухгалтерского учета, включая все реальные расходы, включая штатное расписания, коммунальных услуг.
- Июнь 2007 – февраль 2009
- 1 год и 9 месяцев
Директор
ЗАО "Фитнесмания", Москва
Развитее и строительство фитнес-центров
Обязанности и достижения:
Директор по развитию Определение общей концепции политики развития Компании. Составление Бизнес- плана на период 3-5 лет Разработка и ТЭО форматов фитнес клубов. Создание Консолидированного Бизнес плана развитие сети для предоставления инвесторам и защиты его. Разработка Концепции выдача ТЗ, работа с проектными организациями. Контроль и руководство строительством фитнес центром Создание департамента развития, включая рук. проектов, службы заказчика, маркетинг. Выполнение расчетов эффективности реализации проектов. Предложения по освоению новых направлений бизнеса, Координация работы по реализации проектов на всех этапа Поиск, переговоры, подбор и анализ новых объектов. Структуризация технологии управления.
- Июнь 2005 – август 2007
- 2 года и 3 месяца
Генеральный директор
ООО "СВ фитнес", Одинцово
Обязанности и достижения:
Руководитель проекта строительства фитнес – центра OOO «СВ фитнес» в г. Одинцово. Постановка задач строительным организациям, Анализ и выдача рекомендаций по планировочным решениям, инженерным коммуникациям, просчет финансовой модели клуба, распределение потоков, создании Структуры управления, подбор оборудования для всех подразделений (фитнес, СПА, эксплуатации) составление бизнес плана до момента окупаемости, учитывая все современные тенденции налогового и бухгалтерского учета, включая все реальные расходы, включая штатное расписания, ком. услуг. Создание управленческой фирмы ООО «СВ фитнес» с «0» Прописать учетную политику, составить финансовую модель с учетом оптимизации налогов, подбор персонала. Вывод компании на рентабельность, финансовую устойчивость, налоговая оптимизация в рамках законодательства. Разработка и внедрение управленческого учета. Организация структуры управления комплексом (4500м), включая инженерно-технические службы, специалистов по фитнесу, салон красоты, и т.д. Подбор и работа с персоналом (140 чел.): разработка должностных инструкций, создание взаимовыгодной системы оплаты труда персонала, внедрение системы продаж карт и дополнительных услуг, утверждение ценовой политики на все деятельность, заключение договоров с обслуживающих организации, управленческий учет (выбор оптимальной системы), работа в рамках бюджета, строгий контроль выполнения финн. плана по доходам и расходам
- Июль 1999 – октябрь 2005
- 6 лет и 4 месяца
Генеральный директор
ООО "Асто-сервис", Москва
Строительство фитнес - центра "Кимберли Ленд" и управление
Обязанности и достижения:
Руководство службой заказчика строительства фитнес – центра. Выполнение ППР. Определение финансовой политики на стадии строительства фитнес – центра. Организация четкого взаимодействия всех подразделений предприятия, формирование кадровой структуры предприятия; разработка и утверждение проектной документации, проведение тендеров и их оценка, получение разрешительных документов на строительство объекта, взаимодействие с подрядчиками: заключение договоров, постановка задач, контроль качества и сроков, организация поставок стройматериалов и оборудования для фитнеса - центра и аквазоны из 6 бассейнов. Создание модели управления и эксплуатации. Основная задача - ввод комплекса в эксплуатацию (8500 кв.м., в том числе аквазоны более 1300 м2) из 6 бассейнов разного назначения, создание службы эксплуатации комплекса Организация структуры управления комплексом, включая инженерно-технические службы, специалистов по фитнесу, департамент питания, салон красоты, VIP-клуб и т.д. Подбор и работа с персоналом: разработка должностных инструкций, создание взаимовыгодной системы оплаты труда персонала, внедрение системы продаж карт и дополнительных услуг

Образование

- Высшее образование
- 1992
Узбекский государственный университет.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Последовательность, терпение, энергичность, работа на успех в любом коллективе, коммуникабельность, стрессоустойчивость, стремление постоянно учиться; постоянно поддерживаю спортивную форму (МС по гребле, МСМК по альпинизму, покоритель Эвереста, сноуборд, виндсерфинг, футбол). Создание и управление бизнесом, текущее управление компанией, подбор персонала и определение их функциональных задач, руководство службой заказчика, технадзор работа с ген.и суб. подрядчиками, постановка задач проектировщикам, организация строительства, управление и эксплуатация, финансовое управление, бюджет. Создание системы управления, реорганизация. С « О» - Концепция – бизнес план - землеотвод - проект – строительство – управление – вывод на рентабельностью Оптимизация расходов:персонал, эксплуатация, управление, производство. Структуризация технологии управления