Обязанности и достижения:
Работа в должностях: начальник ПТО и СДО, руководитель проекта, зам. генерального директора, технический директор, управляющий проектами, руководитель службы Заказчика. Штатная численность вверенных отделов/департаментов = до 17 чел.
Опыт, навыки:
Реализация проектов "с нуля" до оформления прав собственности на объекты недвижимости.
Знание всех этапов (циклов) реализации проекта (в т.ч. инвестиционного), полного пакета разрешительной, проектно-сметной и исполнительной документации. Знание правовых аспектов в области проектирования и строительства.
Опыт взаимодействия с государственными административными и надзорными органами (в т.ч. МКА, ДКН, МГСН, МГЭ, МГГТ, ДГИ и др.), ресурсоснабжающими сетевыми компаниями. Представление и защита интересов Застройщика/Инвестора. Опыт ведения переговоров на любом уровне, умение добиваться решений, необходимых для реализации проекта.
Работа с населением, в т.ч. публичные слушания.
Инвестиционный анализ проекта (в т. ч. земельного участка и возможностей его использования). Межевание, изменение вида разрешенного использования земельных участков. Снижение кадастровой стоимости ЗУ и ОКС.
Оценка/анализ правоустанавливающей базы реализации проектов, рисков, конкурентной среды и рынка, бизнес-планирование, финансовое моделирование. Маркетинговые исследования.
Разработка концепции застройки на основе проведенного всестороннего анализа.
Оптимизация затрат на всех этапах проекта.
Разработка бюджета, оценка эффективности решений; оценка длительности, состава и объема работ; разработка оптимальных схем финансирования проектов за счет собственных и привлеченных средств. Управление финансированием; соблюдение сроков, бюджета и отчетности в рамках проекта.
Технико-экономическая оценка (dd) объектов недвижимости, в т.ч. незавершенного строительства.
Формирование команды проекта. Организация и координация взаимодействия, контроль документооборота. Разработка внутренних регламентирующих документов (положений, инструкций, регламентов, форм отчетных документов, заключений и т.п.) и их внедрение.
Подготовка подробных тех.заданий на производство инженерных изысканий и проектных работ (ППТ, ПМТ, ЭПП, АГР, П, РД).
Подготовка и проведение тендеров (на всех этапах Проектов), выбор Исполнителей (Подрядчиков).
Предпроектная подготовка: получение разрешений, согласований и ТУ, оптимизация ТУ; разработка, оптимизация и согласование СТУ. Подготовка и проведение открытых/закрытых архитектурных конкурсов, разработка архитектурной концепции, градсовет/защита АГР, получение свидетельства об утверждении АГР. Получение ГПЗУ.
Подготовка и проведение инженерных изысканий. Контроль качества отчетов по изысканиям.
Организация и контроль разработки проектной документации (ППТ, ПМТ, ЭПП, АК, АГР, П, РД) по составу, содержанию, оформлению. Проверка, оценка и оптимизация проектных решений, анализ экономической и технической целесообразности проектных решений, корректировка "П" и "РД" с целью снижения стоимости СМР, повышения коммерческой привлекательности объекта. Согласования и экспертиза проектной документации государственными структурами.
Получение и продление разрешения на строительство.
Выдача РД "В производство работ".
Договорная (в т.ч. подготовка, заключение договоров и контрактов) и претензионная работа, контроль исполнения договоров/контрактов. Контроль и анализ КС-2, КС-3, накопительный учет (КС-6). Проведение контрольных обмеров выполненных работ/поставленных материалов, оборудования.
Организация и контроль производства СМР, календарное сетевое планирование, координация подрядчиков и поставщиков, системный контроль качества СМР и ПНР, оформление и комплектация ИД (в т.ч. папок на получение ЗОС и РВ).
Получение ЗОС и Разрешения на ввод в эксплуатацию законченного строительством объекта/комплекса. Передача объектов эксплуатирующим/управляющим компаниям.
Вынос инженерных сетей с территории застройки. Передача внеплощадочных сетей инженерного обеспечения сетевым компаниям.
Опыт работы с высокопрофессиональными проектными и строительными компаниями, в т.ч. международными.
По результатам оптимизации проектных решений, ТУ и правоустанавливающих документов на отдельных Проектах без снижения качества и ТЭП достигнута экономия стоимости СМР от 200 млн. до 0,7 млрд. руб., выход коммерческих площадей увеличен на 25-30%, без увеличения бюджета класс 2-х ДЦ повышен с "В" до "А".
Один из вверенных объектов строительства по результатам конкурса МГСН 2014 г. вошел в тройку лучших строительного комплекса Москвы.