Обязанности и достижения:
Подготовка и формулирование (в рамках указанной должности) целей компании, отделов, должностей.
Разработка оргструктуры организации и филиалов.
Внедрение кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании;
Внедрение эффективной системы подбора, адаптации, оценки и управления развитием персонала.
Разработка и внедрение систем мотивации для топ-менеджеров компании всех уровней на основе внедрения системы показателей эффективности (KPI);
Разработка и внедрение регламентов в области управления персоналом и взаимодействия между службами, в рамках указанной задачи создание локальных документов
Разработана система найма сотрудников
Контроль за правильностью ведения кадровой документации (аудит).
Составление и исполнение бюджета административно-кадровой службы,
Проведение служебных расследований
Результат работы:
«0» текучесть кадров,
100% укомплектованность штата в том числе и в филиале в г. Краснодар.(руководство проектом открытия филиала),
Снижение издержек на найм персонала.
Создание сплоченной команды профессионалов;
Достижение максимальной эффективности работы персонала, оптимизирована численности персонала по сравнению с компаниями конкурентами,
Оптимизировано управление кадровыми процессами (от приема до увольнения).
За 6 лет ни одного искового заявления по трудовому спору.
Разрешение конфликтных ситуаций в коллективе
Внедрение системы отчетности в компании.
Проведение корпоративных мероприятий.
Возглавляла рабочую группу по внедрению с отделом АСУП блока 1С 8.2 «Зарплата и управление персоналом». Курировала оргвопросы по внедрению конфигурации 1С 8.2. в других подразделениях компании.
Возглавляла рабочую группу по оптимизации работы службы качества (контрольно-ревизионного отдела) от изменения состава сотрудников до достижения результатов работы отдела.