Обязанности и достижения:
Сервисный партнер компаний Wabco, Haldex, Knor-Bremse.
Основные поставщики РФ, Китай, Германия, Польша.
Компания имеет более 10 филиалов/партнеров по всей России.
Подчинение: Учредителям.
В подчинении: 11 человек - ежедневный контроль, общая команда 70 человек.
Основные задачи:
Оптимизация бизнес процессов, построение эффективных коммуникаций между подразделениями, развитие новых направлений и производств, оперативное решения проблем в части ресурсов и взаимоотношений с партнёрами и клиентами, автоматизация процессов на базе 1С 8.3. ERP
Основные обязанности:
Руководство складом (автозапчасти, оборудование, материалы, готовая продукция собственного производства - более 10000 позиций)
• запуск склада с нуля S=1100 кв. м, техническое оснащение склада;
• управление всеми процессами работы склада, создание инструкции и регламентов;
• руководство коллективом склада, разработка KPI – 4 человека;
• обеспечение сохранности товара и складского оборудования;
• автоматизация 1С 8.3. (штрихкодирование, адресное хранение, ТСД, реализация решений по учету и хранению инструмента и т. д.);
• подбор и обучение персонала, наставничество, создание «инкубатора» для подготовки сотрудников Компании»;
• проведение инвентаризаций;
• оптимизация работы склада;
Опыт проектирования /оснащения нового помещения и организации переезда – через 4 дня начали работу на новом месте.
Руководство службой снабжения (Обеспечение Компании всеми необходимыми ресурсами для максимально эффективного функционирования всех подразделений Компании – сервис, производство, АХД)
• Поиск/выбор поставщиков, согласование условий, заключение договоров;
• Автоматизация процессов снабжения (заявочный процесс, архитектура справочника НСИ (1С 8.3.);
• Претензионная работа с поставщиками/транспортными компаниями;
• ABС анализ, контроль за оборачиваемостью;
• Анализ рынка поставщиков продукции;
• Планирование и размещение заказов, организация поставок, поддержание необходимого товарного запаса на складе;
• Организация новых направлений сервиса (подбор поставщиков, формирование запаса комплектующих)
Организация участия компании в выставочных мероприятиях.
Руководство участком мелкосерийного производства (автокомпоненты для безопасности на транспорте, на 11.2020- 3 изделия, более 68000 шт. совокупный объём продаж.) Техническая поддержка start- up от идеи до выпуска готовой продукции.
• Работа с поставщиками сырья и материалов;
• Подбор оборудования, компонентов, сырья и материалов;
• Организация процессов, подбор и обучение персонала (создано производство с «0» за 2 месяца);
• Организация отдела контроля качества и гарантийного обслуживания (результат 7 случаев брака на 3000 изделий);
Достижения:
• Организовал работу склада с "0" (внедрено адресное хранение, размечен склад, подобран персонал, создан отдельный инструментальный склад).
• Добился отсрочки с поставщиками мин.14 /макс 60 дней.
• Привлечены все крупнейшие Поставщики рынка запчастей.
• Автоматизированы на базе 1С:8.3 процессы складского учета, собственные разработки (инвентаризация, аналоги, неснижаемые остатки, всего более 20).
• Организовал мелкосерийное производство автокомпонентов с "0» до 12 000 шт. в год.
• Организовал сертификацию продукции по стандартам отрасли.
• Увеличил оборот Компании с 16 млн. до 24 млн. руб/мес.
• Создал 3 новых направления деятельности с «0». В итоге на 40% увеличен ассортимент предлагаемых товаров и услуг, оборачиваемость склада повысилась на 15%.