Обязанности и достижения:
Планирование производства.
Управление бюджетом подразделения.
Анализ результатов деятельности.
Управление персоналом (в том числе найм персонала) - 170 человек.
Увеличение производительности труда - внедрение новых технологий.
Организация контроля за качеством производимой продукции.
Постановка производственного процесса с нулевого цикла.
Внедрение мотивирующей системы оплаты труда, обучение сотрудников
Вывод основной части производства в область (создание структуры удаленного производства, поиск помещений, оснастка, организация работы цехов).
Разработка новых видов упаковки для выпускаемой продукции.
Подготовка производства к работе с сетями (Leroy Merlin, Castorama)