Резюме № 55184882
Обновлено 23 января
Обновлено 23 января
Руководитель проектов в IT (Lead/Senior Project Manager), Product Manager (менеджер продукта)
Была в этом месяце40 лет (родилась 25 апреля 1985)
Москва
Новые Черёмушки
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Lean-технологии
- Анализ конкурентной среды
- Ведение переговоров
- Разработка и внедрение политик и процедур
- Управление брендом
- Управление маркетингом
- Управление отношениями с клиентами
- Digital Marketing
- Маркетинговые коммуникации
- Стратегический маркетинг
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 19 лет и 1 месяц
- Декабрь 2022 – работает сейчас
- 3 года
Руководитель проектов, менеджер продукта (проектное и продуктовое управление)
Контур, МоскваРазработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтингОбязанности и достижения:
Совмещаю три роли: менеджер продукта (Контур. Компас), лид-продакт (Контур. Компас + новый продукт), менеджер проектов (новый продукт, внутренний акселератор). Роль менеджера продукта включает комплексное управление всеми процессами в Компасе - стратегия и финпланирование, продажи, маркетинг, разработка, исследования, экспертиза и т. д. Уровень по матрице для руководителей проектов – senior (максимальный для этой роли в компании). Реализованные задачи и проекты 1. Стратегия развития продукта и детальный роадмап до 2027 года. 2. Финмодель продукта с декомпозицией по каналам привлечения/продаж и статьям расходов для планирования выручки и активностей с учетом оптимизации доли затрат. 3. +76� к выручке, -23� к доле затрат. 4. Запуск и развитие онлайн-продаж и продлений, непрерывное тестирование гипотез по онлайнизации продукта, пересборка технической базы продукта под онлайн-продажи (релизы + бэклог до середины 2025 г.). 5. Трансформация продукта из моносценарного в мультисценарный, вывод на смежные рынки - например, на рынок готовых сборок (концепция и релиз раздела с шаблонами сегментов, отдельная цепочка монетизации) с подтвержденной метриками эффективностью (рост общей конверсии из регистрации в покупку на 40� . 6. Концепция + бэклог + релизы по новой модели монетизации Компаса (с декомпозицией на 5 этапов внедрения) с проверкой гипотез в рамках внутреннего акселератора. 7. Концепция разработки и развития второго продукта в группе Компас, релиз MVP и запуск продажи опционов (защищенный инвестпроект с 2 этапами финансирования). 8. Развитие продаж в корпоративный сегмент: рост продаж в сегмент на 74� к аналогичному периоду 2023. Концепция, релиз и запуск продаж API Компаса. 9. Концепция и запуск системы верификации телефонных номеров из открытых источников для повышения качества монетизируемых данных. Системное подключение новых источников: база ИНН с контактными данными выросла с 2 до 4 млн (основной монетизируемый ресурс). 10. Оптимизация бизнес-процессов: общекомандные синхроны с отслеживанием целевых метрик продукта и драйверов их выполнения, квартальное планирование фич, параллельная подготовка релиза и продвижения фичи, спринты в бизнес-команде, кросс-взаимодействие команд разработки и бизнеса, развитие базы знаний по проекту в Confluence, создание базы данных по запросам на сборку сегментов и т. д. 11. Формирование бэклога разработки по продуктовым фичам, постановка задач, образ решения, пересборка задач с высокой степенью неопределенности на разных этапах разработки (MVP + последующие релизы), контроль соответствия результата. Новый концепт фичевого бэклога с удобной структурой и историческим контекстом по фичам. 12. Менеджер проектов + бизнес-заказчик во внутреннем акселераторе параллельно с основной ролью в Компасе – 2 продукта, 3 гипотезы. 13. Кадровые решения, карьерное развитие сотрудников в команде Компаса (почти все в команде выросли по грейдам, мой продукт - основной источник кадров на повышение для функциональных зон в нашем направлении, 2 сотрудника получили главную корпоративную награду Контура). В связи с внутренней структурной реорганизацией группа Компас переходит на распределенную сегментную систему управления, без собственного руководителя продукта/проектов. Я бы хотела развиваться в прежнем треке - как руководитель с высокими компетенциями и в управлении бизнес-процессами, и в продуктовой разработке. Поэтому ищу для себя новый продукт или группу продуктов, которыми могла бы заниматься ближайшие 5+ лет. Заинтересована в продуктах с амбициозными целями и стремлением к лидерству на своем рынке. Ищу компанию с развитой корпоративной культурой, позитивной мотивацией для сотрудников и команд, возможностями для карьерного и персонального роста.- Апрель 2020 – июнь 2022
- 2 года и 3 месяца
Product Manager, Marketing Manager, бизнес-аналитик
Rusprofile, МоскваИнтернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)Обязанности и достижения:
Rusprofile - крупнейший онлайн-сервис для бизнеса в России, входит в топ-20 в мире. Ежедневно Rusprofile посещают более 700 000 человек для поиска и оценки контрагентов. В базе Rusprofile - подробная информация о 26 миллионах юрлиц и ИП. Задачи и проекты: 1. Трансформация основного продукта: - переход к новой модели монетизации - через подписку (ранее доход получали от рекламы); - пересборка сервиса - навигация, дизайн, контент, онбординг, подготовка всей документации, etc. Прибыль компании после трансформации выросла в 5+ раз, команда - с 10 до 30 человек. 2. Cервис Rusprofile Business: оптимизация CJM и отработка быстрых гипотез для роста конверсии. 3. Roadmap: идеи и прототипы новых продуктов, новых разделов сайта. 4. Маркетинг: система электронных рассылок с нуля, внешнее продвижение. Электронные рассылки вошли в топ-3 источников конверсий в платную подписку. 5. Поиск специалистов (аутсорс, штат) под проекты совместно с HR-агентством, разработка требований, тестовых заданий, собеседования с кандидатами. 6. Перевод трекинга из связки Trello-Jira полностью на Jira.- Декабрь 2018 – апрель 2020
- 1 год и 5 месяцев
Product/Project Manager, Marketing Manager, менеджер по цифровой трансформации
Группа компаний "Линия жизни", МоскваЛечебно-профилактические учреждения, Лаборатория, исследовательский центр, Клинические исследованияОбязанности и достижения:
Группа компаний, работающая на международном рынке высокотехнологичной медицины, средний чек выше 300 т. р. Основные задачи: + трансформация продукта для перехода в более высокий ценовой сегмент (custdev, переупаковка продукта, цифровизация, анализ финансовых показателей и сквозной аналитики, отработка гипотез) + адаптация продукта для иностранных клиентов, + IT Product Management - новый сайт life-reproduction.ru на Umi с персонализированной загрузкой контента, интерактивным расписанием и интеграцией с МИС (готового механизма не было, делали сами), разработка по agile и 2-недельные спринты для отработки гипотез после запуска проекта; + IT Project Management от идеи до релиза: система автоплатежей за хранение биоматериалов, телемедицинские услуги в период пандемии, интеграция МИС с криптопровайдером (электронные медкарты) и т. д.; + Customer Aquisition: сегментация пациентов, диджитал-маркетинг, лидогенерация; + Customer Retention: сбор и анализ обратной связи, интервью с пациентками, с врачами, с администраторами и операторами КЦ, анализ звонков и чатов, отработка гипотез. В команде 3 сотрудника + 6 агентств + аутсорс + 4-5 сотрудников из смежных отделов (под проекты). Результаты: + custdev и цифровизация бизнеса позволили перезапустить продукт в более высоком ценовом сегменте и увеличить долю на международном рынке, особенно в Китае; + 181� к предыдущему периоду по договорам на программы ЭКО; + рост ключевых метрик (KPI по лидам, CPL, QR, CAC, CPO, RR, LTV); + конверсия из диджитал выросла до 2+ раз по сравнению с предыдущим периодом; + бюджет на маркетинг и внедрение новых IT-сервисов оптимизирован на 15� свободные средства направлены на тестирование новых каналов продвижения и проверку гипотез.- Сентябрь 2016 – декабрь 2019
- 3 года и 4 месяца
Руководитель отдела маркетинга в стартапе
Сеть медицинских центров "Московские центры МРТ", МоскваЛечебно-профилактические учрежденияОбязанности и достижения:
Основная задача: собственники приобрели два убыточных центра МРТ в Москве, нужно создать продукт (бренд + весь digital, включая сайт и интеграцию КЦ с WhatsApp и Telegram) с нуля в высококонкурентной среде. В команде 3 сотрудника + агентства + специалисты на аутсорсе. "Московские центры МРТ" выросли в сеть (4+1) многофункциональных клиник в Москве без внешних инвестиций. Стабильный рост выручки (4,6 раза) и прибыли позволил расширить ассортимент услуг - к МРТ добавились КТ, УЗИ, приемы врачей-специалистов и другие медицинские услуги. Полностью обновлено оборудование, включая томографы Philips 1,5 тесла (Нидерланды).- Декабрь 2014 – июль 2016
- 1 год и 8 месяцев
Startup Leader, Product Owner
Club Business Russia, CIS and BalticsПроизводство мультимедиа, контента, редакторская деятельность, Распространение мультимедиа и печатной продукции, Производство печатной, полиграфической продукцииОбязанности и достижения:
Основная задача: разработать концепт и roadmap, получить лицензию и организовать издание русскоязычной версии международного журнала Club Business International от IHRSA (International Health, Racquet and Sport Association). Новый журнал распространялся в печатной форме, в электронной и через приложение (App Store и Google Play), а также вел коммьюнити в соцсетях, на которое были подписаны ЛПР индустрии. 1. CustDev - интервью с владельцами, директорами, фитнес-директорами сетей и клубов в России, Белоруссии, Украине, Литве, Казахстане (например, World Class, World Gym, Orange Fitness, City Fitness, Зебра, Alex Fitness, Prime, Encore и т. д.). Адаптация англоязычной концепции под русскоязычный рынок, новая структура, идеи приложения и коммьюнити (впервые реализованы именно в России). 2. Защита концепции в Лос-Анджелесе перед стейкхолдерами, roadmap, ежеквартальная отчетность перед вице-президентом по международным проектам (Бостон). 3. Разработка сайта и приложения в Apple Store и Google Play, в котором можно оформить подписку, купить и прочитать любой номер журнала. 4. Управление продуктом: собрана команда журналистов, организована дистрибуция по России и странам СНГ, сформирован пул рекламодателей. Проект вышел на cамоокупаемость с пилотного номера, выкуплен инвесторами (Россия и США).- Март 2010 – сентябрь 2014
- 4 года и 7 месяцев
Product Manager, Brand Manager, Manager of International Affairs
Креатив Майнд Проджект, МоскваТренинговые компании, Производство мультимедиа, контента, редакторская деятельность, Консалтинговые услуги, Контроль качества, экспертиза, испытания и сертификацияОбязанности и достижения:
КМП - группа IT-компаний, занималась разработкой продуктов и управлением онлайн-сервисами, каталогами, коммьюнити. Основные задачи: - трансформировать проект onfit.ru и вывести в лидеры в своей нише; - создать и развивать образовательный продукт в той же нише на базе самописного движка с загрузкой видео, вовлекающей механикой, возможностями для общения в рамках коммьюнити; - создать и развивать внутреннее агентство (проекты для брендов формата adidas, Reebok, Москомспорта и т. д.); - создать и развивать партнерскую сеть (эксперты рынка, основные игроки, обучающие компании, вендоры и поставщики оборудования, международные организации и т. д.). В команде: менеджер продукта и маркетолог (я), тимлид + 2 разработчика, системный аналитик, дизайнер, 2 сотрудника отдела маркетинга, sales-менеджеры, редактор + 3 журналиста. Результаты: + рост трафика в 5 раз, аудитории групп и страниц в соцсетях - в 9 раз; + рост узнаваемости среди целевой аудитории - в 2,84 раза; + рост выручки более чем в 2 раза.- Март 2008 – март 2010
- 2 года и 1 месяц
Руководитель отдела рекламы и PR, Russia&CIS
Международная сеть фитнес-клубов "Планета Фитнес"Спортивные и фитнес-клубы, Салоны красоты, Спортивные товары и оборудование (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
Группа компаний, включающая 42 фитнес-клуба в России, Швеции и странах СНГ, 2 компании-поставщика спортивного оборудования, образовательный центр и спортивную федерацию. Основные задачи: 1. Провести реструктуризацию: объединить 4 команды из разных городов России и Украины в одну, выстроить бизнес-процессы. 2. Провести custdev, сегментировать клиентов, понять их боли и потребности и адаптировать под них все Customer TouchPoints, особенно диджитал, с привлечением крупного международного агентства. 3. Управлять 5 сайтами, включая 2 интернет-магазина, анализировать метрики, тестировать гипотезы и обеспечивать рост ключевых метрик. 4. Планировать и управлять федеральными и локальными кампаниями в СМИ, поддерживать отношения с редакторами. 5. Разработать с нуля и запустить новый продукт: продажа рекламы в фитнес-клубах сети (концепция, технические и человеческие ресурсы, ограничения, прайс, каналы продвижения, партнеры). 6. Повысить Retention Rate с помощью внутренних СМИ сети: новостные рассылки, печатная газета "Клубная жизнь", инфостенды в клубах и т. д. 7. Участвовать в организации крупных мероприятий - фестивалей, выставок, 10-летнего юбилея сети. 8. Развивать взаимодействие с международными организациями. Результаты: + реструктуризация отдела (10 сотрудников в 4 городах), эффективные бизнес-процессы в цифровом формате; + развитие диджитал-направления (в 2008 году эти каналы приводили около 20� клиентов, в 2010 году - до 80� клиентов); + внедрение нового продукта с чистой прибылью в 6 млн руб.; + рост упоминаний в СМИ более чем в 3 раза; + рост RR более чем на 5� по сравнению с предыдущим периодом.- Март 2006 – март 2008
- 2 года и 1 месяц
Специалист по связям с общественностью
ОАО "ИК РУСС-ИНВЕСТ", МоскваФинансово-кредитное посредничество (биржа, брокерская деятельность, выпуск и обслуживание карт, оценка рисков, обменные пункты, агентства по кредитованию, инкассация, ломбард, платежные системы), Управляющая, инвестиционная компания (управление активами)Обязанности и достижения:
Основные задачи: + ребрендинг компании к 15-летнему юбилею, разработка нового сайта, внесение изменений и наполнение контентом; + коммуникации с финансовыми и лайфстайл-медиа, PR и рекламные кампании для привлечения новых клиентов. + контроль над всеми видами работ для отдела по связям с общественностью (подготовка полиграфических, видео- и аудиоматериалов, выставочных стендов, фирменных сувениров и др.). + организация участия компании в выставках, презентациях, конгрессах и т. д. + оформление документации при осуществлении текущей деятельности и проч. + организация 15-летнего юбилея компании.
Образование
- Высшее образование
- 2024
Специальность: Управление проектами- Высшее образование
- 2022
Специальность: Digital- Высшее образование
- 2022
- Высшее образование
- 2020
- Высшее образование
- 2005
Факультет: ФилологСпециальность: Красный диплом
Обо мне
Дополнительные сведения:
Что я умею:
- управлять продуктами/проектами комплексно – и со стороны бизнеса, и со стороны разработки, на любой стадии жизненного цикла;
- формировать детализированную стратегию с учетом больших массивов цифр и других данных, в том числе для плохо изученных рынков;
- собирать финмодели продуктов с планом активностей и ключевыми метриками – и достигать этих ключевых метрик;
- системно увеличивать продуктивность команды за счет внедрения новых или оптимизации привычных процессов и методик, искать новые возможности (внутренние резервы, интеграции, смежные сегменты, более современные инструменты и т. д.);
- анализировать рынок и конкурентов, сегментировать пользователей, планировать развитие и продвижение продукта с точки зрения ключевых бизнес-целей, формировать дорожные карты и бэклог;
- структурировать информацию от пользователей и стейкхолдеров, формулировать задачи на базе цифр и фактов, предлагать готовые решения, анализировать метрики, выдвигать и проверять гипотезы для роста конверсий - в бизнесе и разработке;
- переупаковывать продукт, чтобы привлекать и удерживать пользователей (и через инструменты маркетинга, и через отработку нефункциональных требований), оптимизировать путь пользователя и диджитал-тачпойнты (КЦ, чаты, мессенджеры, соцсети и т. д.);
- мотивировать сотрудников на генерацию идей и выполнение более сложных задач, на персональное развитие навыков и способностей, поддерживать доброжелательную позитивную атмосферу в команде продукта.
Что я ищу:
- амбициозный продукт на любой стадии, в идеале - с целью войти, как минимум, в топ-3 на рынке;
- продукт, который стремится быть полезным и удобным для пользователя;
- стабильную компанию с возможностями для развития и обучения;
- компанию, которая заинтересована в максимальной цифровизации и автоматизации процессов (как внутренних, так и внешних), во внедрении новых технологий и фреймворков;
- профессиональную команду (если нет еще команды - могу собрать сама, опыт имеется).
> 10 лет в управлении проектами, маркетинге и разработке/управлении продуктами;
> 14 лет работы с digital-проектами, в том числе в подготовке исходной документации и проектировании систем;
+ есть опыт в запуске стартапов и в e-commerce;
+ повышение квалификации на профильных конгрессах в Европе и США, обучение в Университете Иллинойса (США).
Lean-технологии, Анализ конкурентной среды, Ведение переговоров, Разработка и внедрение политик и процедур, Управление брендом, Управление маркетингом, Управление отношениями с клиентами, Digital Marketing, Маркетинговые коммуникации, Стратегический маркетинг, Управление проектами, Управление продуктом, Agile Project Management, Постановка задач разработчикам, Конкурентная аналитика, Деловое общение, Мотивация персонала, Работа в команде, Управление командой, Проектный менеджмент, Стратегическое мышление, Развитие продукта, Управление бэклогом, Оптимизация бизнес-процессов, Product vision, Тестирование гипотез, Юнит-экономика, Операционное управление, Управление бизнес процессами, Аналитическое мышление
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
- Немецкий язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 742 похожих резюме
Обновлено 22 октября
Последнее место работы (1 год и 1 мес.)Руководитель проектовСентябрь 2024 – октябрь 2025
Руководитель IT проектов270 000 ₽
Обновлено вчера
Последнее место работы (4 года и 3 мес.)Руководитель IT-проектовФевраль 2015 – май 2019
Руководитель IT-проектов120 000 ₽
Обновлено 6 ноября
Последнее место работы (13 лет и 6 мес.)Руководитель проектаСентябрь 2011 – март 2025
Руководитель IT-проектовз/п не указана
Обновлено 25 сентября
Последнее место работы (5 лет и 7 мес.)Руководитель портфеля проектов (IT, eDiscovery, IBM I2, Digital Forensics, финансовые расследования)Сентябрь 2019 – апрель 2025
Обновлено 5 ноябряПоследнее место работы (1 год и 3 мес.)Руководитель проектовАпрель 2024 – июль 2025
Руководитель IT-проектаз/п не указана
Обновлено 10 ноябряПоследнее место работы (8 мес.)Руководитель проекта управления автоматизацииСентябрь 2024 – май 2025
Обновлено 5 ноября
Последнее место работы (11 лет и 9 мес.)Начальник управления ИТФевраль 2014 – работает сейчас
Обновлено 27 октябряПоследнее место работы (1 год и 2 мес.)Руководитель ИТ-проектовСентябрь 2024 – работает сейчас
Руководитель IT-проектовз/п не указана
Обновлено 31 октября
Последнее место работы (10 лет и 1 мес.)Руководитель отдела развитияОктябрь 2015 – работает сейчас
Руководитель IT-проектов180 000 ₽
Обновлено 18 октября
Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Исполнительный директорЯнварь 2024 – работает сейчас
Руководитель IT проектовз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob