Руководитель проектов по строительству

Был больше месяца назад

300 000 ₽

44 года (родился 28 июля 1981), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 11 лет и 11 месяцев

- Февраль 2017 – январь 2018
- 1 год
Менеджер проекта
ООО "ГРИНХАУС", Старый Оскол
Сельское хозяйство
Обязанности и достижения:
Ключевой функционал: - Организация и контроль работы команды проекта. - Разработка и контроль графика в MS Project. - Постановка и контроль задач по проекту - Контроль поставок материалов и оборудования. - Поиск и выбор подрядных организаций - Осуществление тендерных процедур. - Согласование и заключение договоров - Контроль работы генерального подрядчика и субподрядчиков на строительной площадке. - Создание и корректировка BIM модели для контроля статуса проекта. - Подготовка отчетов по проекту - Подготовка отчетов для банков - Взаимодействие с государственными органами. - Разработка концепций зданий и сооружений. Основные результаты по проекту: Работы выполнены в достаточно сжатые сроки с февраля по декабрь 2017 года. - Строительство и запуск рассадного отделения 10 000.м2 - Строительство и запуск отделений по выращиванию томатов и огурцов 230 000.м2 - Строительство и запуск сортировочное - логистического отделения 10 000.м2 - Строительство и запуск котельной 70МВт - Строительство и запуск трансформаторной подстанции 110кВ 120МВА - Строительство и запуск линии 110кВ 14км - Строительство и запуск газопровода ДУ500 - Строительство внутриплощадочных инженерных сетей - Получение разрешения на строительство. - Получение ЗОС - Получения Акта ввода в эксплуатацию. Основные достижения по проекту: При разработке графика проекта выявились задачи, которые отодвигали запуск проекта на 1 год, вовремя проведенные мероприятия позволили запуск проекта в необходимые сроки. Разработанная информационная модель объекта позволила минимизировать ошибки при реализации проекта. Команда проекта составляла порядка 20 человек, на площадке работало более 10 подрядных организаций
- Июль 2014 – январь 2017
- 2 года и 7 месяцев
Руководитель проектов
ЗАО "Мономах", Москва
Агрокомплекс 12 000 га, по выращиванию томатовЗавод по переработке мощностью 100 000 т.Рассадное отделение 50 000 м2.
Обязанности и достижения:
- Разработка концепций и этапности реализации проекта - Бюджетирование и оптимизация расходной части проекта - Разработка графиков финансирования проекта - Взаимодействие с генеральным проектировщиком по оптимизации проектных решений для уменьшения стоимости строительства. - Создание графика и бюджета в MS Project - Подбор пула подрядчиков для реализации проекта - Проведение тендеров на СМР, поставку материалов и оборудования. - При проектировании внес несколько предложений по оптимизации проектных решений, что позволило сократить бюджет проекта на 1,5 млрд. рублей - Получение положительного заключения экспертизы.
- Октябрь 2013 – июль 2014
- 10 месяцев
Project manager
AECOM Construction Services, Тула
Проект: "Фабрика по производству кетчупа, майонеза, соусов и сухих пищевых смесей, мощностью 100 тысяч т/год" заказчик: Юнилевер-Русь
Обязанности и достижения:
Разработка, корректировка и согласование с Заказчиком сводного Графика Проекта. - Работа с Генеральным Подрядчиком по определению мероприятий по ликвидации отставания от Графика Проекта в случае их возникновения, согласование таких мероприятий и контроль за их исполнением Генеральным подрядчиком. - Работа с Генеральным проектировщиком по определению мероприятий в случае возможного отставания от Графика Проекта, согласование таких мероприятий и контроль над их исполнением Генеральным проектировщиком. - Разработка и передача на утверждение Заказчику предложений по оптимизации сроков Работ по Объекту. - Контроль выполнения Генеральным Подрядчиком и Генеральным проектировщиком Своевременного окончания строительства Объекта - Разработка отчетов по статусу проекта - Разработка модели объекта в Архикад для определения текущего состояния проекта Основные достижения по проекту: - Выявление критических задач проекта. - Рекомендации заказчику позволили сократить сроки реализации проекта на 6 месяцев.
- Июнь 2012 – октябрь 2013
- 1 год и 5 месяцев
Руководитель отдела подготовки строительства
Аэродромдорстрой, Тюмень
http://www.ards.ru
Проекты:ТРЦ "Кристалл" - 100 000м2.ЖК "Тюменский-2" 60 000м2
Обязанности и достижения:
- Разработка и согласование параметров объектов у заказчика. - Разработка концепций в Archicad - Разработка бюджета объекта. - Разработка и контроль графика проекта в MS Project. - Выставление приоритетов финансирования проекта - Разработка структуры управления проектом в MS VISIO. - Поиск и выбор подрядчиков и поставщиков. - Проведение конкурсных процедур - Проработка, согласование и заключение договоров. - Контроль за проведением работ на площадках - Составление отчетов о ходе реализации проектов в MS PowerPoint - Проведение мероприятий по исправлению отклонений от базовых показателей проекта (сроки, бюджет, качество). - Проверка объемов выполненных работ - Запуск и сдача объектов заказчику. За время управления проектом, проведены, основные Строительно-монтажные работы, (монолитный каркас, металлоконструкции, фасад, кровля, отопление, водоснабжение, канализация) Запуск котельной. Запуск ИТП Запуск Трансформаторной подстанции Ввод в эксплуатацию ТРЦ Передача помещений якорным арендаторам "Ашан", "Леруа Мерлен", "Киномакс" "Zara" "М-Видео"
- Май 2011 – июнь 2012
- 1 год и 2 месяца
Руководитель проектов
ООО РСУ, Екатеринбург
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектированиеСтроительство жилищноеСтроительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)Архитектура, проектированиеДевелопмент
Обязанности и достижения:
Создание и контроль сводного плана графика по объектам холдинга в MS Project. Разработка методологии управления проектами. Разработка регламентов. Внедрение системы оперативной отчетности с объектов компании. Оперативный учет ресурсов компании на объектах. Составление отчётности по объектам план-факт. Создание BIM моделей объектов, Создание корпоративной сети управления объектами на базе MS OFFICE. Поиск и найм сотрудников в проектный офис Обучение сотрудников Управление строительством ТРЦ 100тыс. м2. Передача помещений якорным арендаторам (ОКЕЙ, HOFF, Media Markt, H&M, КАРО Фильм). Подготовка Актов выполненных работ КС2, КС3 и защита объемов у заказчика. Управление командой проекта - 15 человек Управление подрядчиками на площадке - 20 подрядных организаций Проекты: ТРЦ "Радуга-Парк" 100 000м2 (Заказчик Форум-Групп) Район "Академический" кварталы 5.6; 5.1 - 60 000.м2 (Заказчик Ренова-Строй-Групп) Микрорайон "Полесье" - площадь 60 000м2, 18 этажей ЖК ул. Таватуйская - площадь 20 000.м2, 10 этажей ЖК по ул. С. Перовской, 10 000.м2, 10 этажей ЖК по ул. Крупносортщиков, 8, 10 000.м2 10 этажей ЖК по ул. Шевелева, 10 000.м2 10 этажей ЖК по ул. Умельцев, 10 000.м2 10 этажей ЖК по ул. Кунарская, 20 000 м2 19 этажей Офисный центр класса А по ул. Шейкмана 30 000.м2 1 - Создание в компании подразделения по управлению проектами - Проектный офис - Разработка детального графика работ позволило увеличить выработку монолитных работ в два раза, позволило заказчику ввести в эксплуатацию объект в обозначенные сроки. - Разработка программы работ по строительству ТРЦ «Радуга Парк» позволила избежать срывов сроков и запустить объект в необходимые сроки. - Разработанная система контроля работ, смогла в короткие сроки выявить перерасход бетона при монолитных работах, Проведены мероприятия и сокращены издержки, повысилось качество работ.
- Июль 2010 – март 2011
- 9 месяцев
Руководитель проекта строительства
ООО "РУСГРАД", Екатеринбург
http://rusgrad.com
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектированиеСтроительство жилищноеСтроительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Обязанности и достижения:
Проекты: Реализация строительства офисного здания площадью 3200м2. Белореченская 15 Реализация проекта коттеджного поселка на 120 домов: г. Полевской Разработка концепта, бюджета и графика проекта выставочного комплекса 100 000м2: Екатеринбург-ЭКСПО Ключевой функционал: - Разработка и согласование параметров объектов у заказчика. - Разработка концепций в Archicad - Разработка бюджета объекта. - Разработка графика проекта в MS Project. - Разработка структуры управления проектом в MS VISIO. - Поиск и выбор подрядчиков и поставщиков. - Проведение конкурсных процедур - Проработка, согласование и заключение договоров. - Контроль за проведением работ на площадках - Проведение мероприятий по исправлению отклонений от базовых показателей проекта (сроки, бюджет, качество). - Проверка объемов выполненных работ - Запуск и сдача объекта под ключ (FIT-OUT). - Взаимодействие с государственными органами (ГАСН, Главархитектура, ГИБДД) и снабжающими организациями. - Получение ТУ на подключение к инженерным сетям - Управление командой проекта 10человек. Основные достижения по проектам: • Офисное здания площадью 3200м2 (4месяца). - Выбраны подрядные организации - Координация подрядных организаций на площадке - Выполнен комплекс работ (монолитные работы, инженерные сети, монтаж оборудования, отделочные работы) - Выполнен комплекс испытаний инженерных систем. - Получены справки выполнения ТУ - Получен ЗОС - Получен Акт ввода в эксплуатацию • Выставочный комплекса площадью 100тыс. м2 - Разработан бюджет и график проекта - Заключен договор с заказчиком • Коттеджный поселок 19200 м2 - Разработан бюджет и график проекта - Заключен договор с заказчиком - Подобраны и выбраны подрядчики - Выполнен концепт проекта - Заключение договора с заказчиком на строительство коттеджного поселка площадью 20 000.м2
- Декабрь 2007 – февраль 2008
- 3 месяца
Инженер отдела технического надзора
ООО СК "РУСГРАД", Екатеринбург
Обязанности и достижения:
Проверка технологии монолитных работ, Подсчет и контроль объемов выполненых работ, контроль за соблюдением техники безопасности на объекте, контроль рабочих ресурсов на объекте, Мониторинг сроков выполнения работ. Создание графика Ганта по реализации строительства Центрального стадиона, еженедельный отчет перед инвестором о ходе выполнения работ в программе MS Project
- Август 2007 – декабрь 2007
- 5 месяцев
Главный специалист
ЗАО "Ренова-Стройгруп" г. Екатеринбург, Екатеринбург
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектированиеСтроительство дорожное и инфраструктурноеСтроительство жилищноеСтроительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания) Архитектура, проектированиеДевелопмент
Обязанности и достижения:
- Создании графика в MS Project - Создание BIM модели строительства района в Archicad - Подготовка тендерной документации. - Взаимодействие с органами власти по подготовке территории к строительству. - Подготовка контрактов на СМР. - Контроль производства работ по строительству водовода диаметром 1000мм.
- Октябрь 2003 – июль 2007
- 3 года и 10 месяцев
Инженер отдела строительства и эксплуатации гражданский сооружений
МРК ОАО "Уралсвязьинформ", Екатеринбург
http://usi.ru
Телекоммуникации, связь
Обязанности и достижения:
Проекты: Реконструкция здания представительства в г. Москве (ул. Николоямкая 48) Замена скатной кровли здания в г. Москве. Реконструкция офиса г. Екатеринбург Московская 11. Ремонт офисных и жилых помещений г. Екатеринбург. Организация работ по реконструкции сети офисов продаж торговой марки «Utel» в УРФО (Пермь, Екатеринбург, Челябинск, Курган, Тюмень, Ханты-Мансийск, Салехард) Ключевой функционал: - Организация и контроль формирования бюджета и плана по ремонту гражданских зданий и сооружений. - Проверка договоров подряда, поставок оборудования и материалов. - Организация конкурсов по выбору подрядных организаций, поставщиков оборудования и материалов. - Составление технико-экономическое обоснования инвестиционных проектов по строительству новых объектов. - Составление технических заданий на проектирование, строительно монтажные работы. - Составление договоров на проектные работы, ремонт, реконструкцию, строительство объектов. - Осуществление технического надзора за ходом ремонтно-строительных работ на закрепленных объектах. - Проверка актов выполненных работ КС2, КС3. Реконструкция и реставрация здания представительства в г. Москве ул. Николоямкая 48 (ЦАО) с вводом в эксплуатацию. Замена скатной кровли здания ул. Николоямкая 50 в г. Москве. Реконструкция офиса под ключ (FIT-OUT) г. Екатеринбург Московская 11. Ремонт офисных и жилых помещений г. Екатеринбург. Работы по подготовке жилых помещений для руководителей высшего звена (квартиры и коттеджи премиум класса) Организация работ по реконструкции сети офисов продаж торговой марки «Utel» в УРФО (Пермь, Екатеринбург, Челябинск, Курган, Тюмень, Ханты-Мансийск, Салехард)

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2003
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Факультет: Строительный
Специальность: Пгс-сп

Обо мне

Дополнительные сведения:

Разработка уникальной системы организации строительства с помощью новейших информационных технологий, позволяющими минимальными средствами организовать реализацию девелоперского проекта от эскиза до сдачи объекта в эксплуатацию и последующей эксплуатаций. Быстрая возможность сформировать эффективную команду для реализации всевозможных проектов. Компьютерные навыки: Уверенный пользователь специальных программ, Гранд Смета, Archicad, Autocad, MS Project, 1С, Офисных программ Word, Excel, .